美國斷開華為的供應鏈，華為華為：除了勝利，無路可走

從去年5月份開始，美國將華為加入到實體清單中，禁止美國企業和華為合作，在美國市場禁售華為手機。

雖然美國斷供華為的硬體並沒有造成太大的影響，但是在軟體上還是影響了很多，比如谷歌和微軟對華為實施斷供，對華為產品海外市場影響很大，造成數百億的損失。

今年華為正式發布了HMS服務來替換谷歌GMS服務，抵消斷供帶來的損失，谷歌如臨大敵，急忙的向美國相關部門申請恢復對華為的供應，想打斷華為發展HMS服務的決心。

華為創始人任正非此前也回應了這個問題，如果谷歌恢復供應，華為還會再用嗎？任正非表示，如果繼續用了，以後再斷供該怎麼辦？答案很明顯，華為不會再使用谷歌GMS服務了，一定會堅持發展HMS服務。

美國不僅要斷開華為的供應鏈，還在全球5G市場上抹黑華為，認為華為的產品有「安全問題」，然而華為在5G市場上拿下了最多的5G訂單，越來越多的國家相信華為的產品是優秀的。

川普發現之前的這些行動都失敗了，並沒能阻止華為在5G領域的發展，近日美國傳來消息，川普準備出台一項新計劃，這對於華為來說可能是一記「必殺技」。

美國正在更改出口規則，即便晶片不是美國開發設計的，只要是使用了美國晶片製造設備，就必須獲得美國政府的許可才可以向華為公司提供晶片。

而華為要想繼續獲取某些晶片或者使用某些美國軟體技術相關的半導體設計也必須獲得美國的許可，美國的這個新計劃的目的就是要切斷華為的全球晶片供應，不讓華為獲得晶片。

一旦華為被斷供晶片，那麼這次美國帶來的打擊將會是有史以來最嚴重的一次。

當然，中國不會對此坐視不理，據《環球時報》報導稱，如果美方真的要實施這項計劃，那麼中方將給予強力反擊，或涉高通、蘋果、波音等美企。

華為也對此做出了回應，在華為「心聲社區」有一篇題為「沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難」的文章，這篇文章只有兩句話：「回頭看，崎嶇坎坷」，「向前看，永不言棄」，表達出了華為的決心。

而華為官方也轉發了一張圖片，並配上文字「除了勝利，我們已經無路可走。

」

如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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管理者，企業家，創業者都需要看看，書里有很多值得借鑑的地方