華為已不再是孤軍奮戰，背後的「援軍」已到！網友表示：多麼幸運

華為已不再是孤軍奮戰，背後的「援軍」已到！網友表示：多麼幸運

「樹大招風」，你強大便會有人嫉妒你的強大，你弱小就會有人踐踏你的弱小。

只有不斷的強大自身的實力，才能夠挺起腰板與之抗衡。

如果沒有華為，可能其他國家的人不會知道我們的科技實力有這麼強，如果不是美國最近竭盡全力限制華為，全世界也不知道華為已經強大到威脅美國技術優勢的地步。

華為在晶片、信號基帶、5G技術等方面已經走到了全球領先的地位，特別是隨著5G時代到來，華為在這方面的優勢會更加明顯，下一個時代，是華為的時代。

隨著5G的到來，華為的5G技術已經超越了大多數人，華為在消費者心中的地位不斷提升，各個廠商也都開始了在5G網絡方面的準備，不管是運營商、手機廠商還是其他產業，對於5G網絡的布局都已經開始啟動了。

甚至現在已經有一些一線城市的用戶都已經用上了5G網絡，發展速度可謂是十分的迅速了。

一年左右的封鎖結束後，美國沒有選擇讓華為通過，反而加劇，宣布將限制華為使用美國的技術和軟體來設計和製造半導體，並被列入美國的商業控制清單。

生產設備要為華為海思生產產品，您還需要獲得美國許可證！這意味著這種技術封鎖將從各個層面壓制華為。

但是，與一年前不同，今天的華為不再孤單，看看它背後的「加固」！網友紛紛表示：多麼幸運！

• 首先是中芯國際

與台積電不同的是，中芯國際必須成為華為方面的合作夥伴。

儘管中芯國際初期的實力遠不及台積電，但在近日這是美國業務。

工信部宣布禁令的那一天，中芯國際實際上得到了推動！

兩項主要國家基金分別投資了15億美元和7.5億美元。

這確實對中芯國際提供了堅實的幫助。

隨著國家的落後，中芯國際的實力進一步增強，也就是說，即使在美國禁令的呼籲下，台積電也可能會中斷對華為的供應，而華為仍然擁有中芯國際的強大「增援」。

• 說到華為的另一項「增援」，那就更重要的是中國人。
  
  

我們認為，華為不是國有企業，但在我們看來卻是國有企業。

華為一直堅持獨立自主，研發使中國不再在技術層面上被「卡住」，因此成千上萬的中國人選擇了支持華為，並選擇利用自己的力量來支持華為。

一位網友說：在同一個時代和任先生一起生活是多麼幸運！您能多麼幸運地看到這個偉大的變革時代！筆者認為，很幸運這次遇到了很多困難和困難，我們將陪伴華為一起走到一起！

華為作為一家規模龐大的科技巨頭，華為已經在全球範圍內培養出越來越高的影響力和品牌號召力，華為正日益走向全球科技舞台的中央，並對我們普通用戶、對行業、對國家都產生著積極的影響。

作為一個百分之百純中國的高新科技企業，華為的手機、晶片、基帶、信號基站業務早已遍布全球，我認識的國外朋友都說，華為就是中國高科技的代表，華為很酷，中國的科技很先進。

如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為三冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀三本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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