打擊的是華為，流血的卻是蘋果？專家：更大的損失還在後頭

2020年過去了大半，中國科技發展在國際環境中大起大落，不僅要埋頭科研，還要躲避川普的「小動作」，「美國陷阱」更是防不勝防。

不過華為並沒有像中興那樣遺憾出局，而是在逆境中發展的越來越好。

5G的率先發展讓川普感受到了危機，讓他覺得美國世界科技霸主的地位不保，於是老美計劃著要對華為晶片供應鏈下手。

如果這項計劃真的實施了，我國肯定會制定出相對的反制計劃，我國去年就曾提出過「不可靠實體清單」，這也算是給川普的警告。

相信不少網友都對這份「不可靠實體清單」有點了解，美國的發難並不會給他們帶來任何好處，而像蘋果、高通這樣的企業也將在我國寸步難行。

這一消息一經報導就反響強烈，先是各晶片公司的股票大跌，上千億打了水漂，高通跌的最慘，直接跌了6.1%，這還是在我國並沒有動手的情況下都已如此了，更不用說到時候真正對起線來又或是一副什麼樣的景象。

而蘋果也沒有比高通好到哪裡去，蘋果對於中國市場的依賴比高通更大，失去我國市場的蘋果無疑就失去了「靈魂」。

雖然蘋果近幾年在我國銷量持續走低，可是「瘦死的駱駝比馬大」，我國市場仍占著蘋果收益的較大份額。

我國市場這麼大一塊香餑餑，沒有任何一家企業願意失去，而川普政府卻逼著它們放棄。

以上說的還不是最絕的，川普政府最絕的就是出台新規，強行召回蘋果等企業在中國的產業鏈。

而蘋果如今處境也很是尷尬，拼科技，它並不是一騎絕塵遙遙領先，如今華為和其它中國科技巨頭的崛起讓蘋果不再有很大優勢，所以只能拼價格。

蘋果手機價值縮水嚴重，很多我國消費者都不買單，因為同等價位可以買到更好配置的國產機，可以支持國產手機行業的發展，從側面也抵制了美國。

我們不難看出如今的老美早已不是那個「穩坐釣魚台」的世界霸主，在很多時候都患得患失，不擇手段，而很多做法真正得到的卻是害人害己，有專家預測，美國如果還這樣子一意孤行，做出這些不考慮後果的事，最終只會造成更大的損失。

然而現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀4本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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