任正非果然留了一手！華為突然宣布，美科技界猝不及防

2020年突如其來的一場疫情，對全球經濟造出了不小的影響。

美國現在是確診人數最多的國家，很多美國企業因此倒下，但也有不少美國企業提前在中國市場立足了，才得以生存下來，比如特斯拉就是很好的例子。

特斯拉去年在中國上海建造了一座超級工廠，用來生產國產特斯拉汽車。

我國原本就對新能源汽車有很多扶持，特斯拉雖然是國外企業，但是工廠還是在中國，所以特斯拉有享受到了補貼，價格少了很多，對國產新能源汽車造成了不小的衝擊。

要說國內新能源巨頭，大家肯定想到比亞迪了，那麼比亞迪會懼怕特斯拉嗎？

答案當然是不會，中國新能源汽車發展得非常快，尤其是比亞迪，在全球新能源汽車市場都有不小的份額，比如英國的電動公交車都是由比亞迪提供的，比亞迪的產品已經在國際上非常有名。

而我們即將跨入5G時代，新能源汽車也將迎來智能化，大家都知道，華為是5G霸主，擁有非常強的實力，近日，華為正式宣布，和比亞迪強強聯合，打造了一款國產新能源智能汽車——比亞迪「漢」。

華為是5G領域的專家，聯手做智能汽車再合適不過了，反觀美國科技企業中，蘋果和谷歌也是人工智慧領域的專家，但是他們現在還沒有造出一款智能汽車，華為先造出來了，蘋果、谷歌措手不及！任正非果然還是留了一手，搶先在汽車領域布局，未來智能汽車很有可能會替代手機的作用！

據了解，華為在這款智能汽車上花費了大量的心血，鴻蒙可能也會應用到這款汽車上，因為智能汽車也是物聯網布局的重要一環，將手機和汽車連接在一起，智能無縫切換，這才是未來的智能生活！

正所謂少年強則中國強，國家強則華為強

現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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