利用台企制裁華為，台積電董事長：沒有選擇！華為該怎麼辦？

美國為了制裁華為、禁止華為在美國設立5G基礎設施建設，禁止華為5G技術與各國之間的貿易來往，制裁手段可謂是無所不用其極。

而最近又耍起了新花招，想通過威脅台灣企業台積電，來達到制裁中企華為的目的。

據了解，「台積電」是台灣一家大型電路製造企業，主營晶片代工業務。

「晶片代工」是什麼？晶片作為手機的「主腦」部件，一般要經過設計、製造、封裝、測試。

代工則是負責其中的製造流程環節。

不僅如此，台積電這家企業還占據了全球晶片代工市場近一半份額，排名第二的是是韓國一家名為「三星」企業，份額卻只占20%，而第三的美國晶片企業英特爾雖然製造能力不差，但也只能滿足美國國內的市場需求，市場份額無法擴散至全球。

因此，台積電的晶片代工在全球是具有壟斷級別的。

而近期，據一位台積電高管人員透露，美國要求把台積電效率最高且技術最先進的一大部分生產線放在美國亞利桑那州建設工廠，雖然台積電董事長有所抗拒，但他沒有選擇，畢竟台灣還處於被美國控制的狀態。

並與此同時，白宮發布對華為禁令進一步改變升級：不允許華為使用美國設備對晶片進行研發，就算華為依舊研製出更好的晶片，也不允許台積電為其生產。

據了解，華為是雖然擁有很強大的晶片研發能力，但製造能力薄弱，並且之前大部分製造業務都是交給台積電進行生產的。

而這次因為美國的制裁，導致了華為失去了台積電的代工，讓晶片研發失去意義。

雖然具備代工能力的還有類似中芯國際、三星等企業，但都無法與晶片製造「巨頭」台積電相比。

不僅如此，在之前美國還要求過華為的57家工廠從美國全部撤離，這其中可能也包括華為的晶片製造生產線。

美國為了制裁華為可謂是「從裡到外，多方位」，而這一次無疑掐住了華為晶片生產的「命脈」，被壓縮了晶片製造的華為，手機業務根本無法在美國國內進行開展，而中國華為這一次面對美國的制裁將會採取何種措施，也令人不得而知，不過可以肯定的是，我們手裡也是有美國人「把柄」的，就好比是稀土提煉技術和「老大哥」俄羅斯的支持，而這些無疑都能狠戳美國人的痛點。

如果美國繼續這下去無疑會撕破臉皮，這樣對雙方都不好看

然而現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

點擊這裡，華為正版四冊進行選購

點擊這裡，華為正版四冊進行選購