華為要求20家美企，賠償近70億專利費！這是一個漂亮的反擊

華為面臨危機

眾所周知，國內的華為公司一直遭受著以川普為首的美國政府的打壓制裁，最近更是面臨著全面升級的晶片封鎖措施，這次困境堪稱華為有史以來面對的最大危機！華為的晶片甚至說國內的晶片問題一直都是川普制裁措施的關鍵點，這次也不例外，美國針對華為的晶片供應作出了全面的封鎖措施，旨在徹底肅清華為的晶片供應鏈，讓華為淪落到沒有晶片可用的地步！

其實主要還是因為華為掌握了核心的5G通信技術，這點也正是川普眼中美國公司發展和國家安全的威脅。

截止到目前為止，華為的5G技術仍是全球第一，掌握著數不勝數的專利技術，遠遠領先於美國。

也就是說，美國一個國家掌握的5G技術都沒有華為的多，因此，川普開始對華為進行打壓，主要目的就是為了限制華為繼續在5G技術上取得突破。

在這個問題上，華為並未做錯什麼，可以說川普的行為完全是無理的。

華為反擊

華為雖然是一個民營企業，但是華為肯定不會束手就擒，所以最近也正式宣布準備對於美國展開反擊，那麼華為的反擊手段到底是什麼呢？

華為已經正式的向美國電信業霸主提出10億美金的專利許可費，也就是價值達到70億人民幣，這到底是怎麼回事呢？原來華為之前和威瑞森有過合約，更是提供數10億美元的網絡訂單，而且在去年的時候還成為手機銷售合作對象，卻沒有想到該公司因為美國這方面的壓力，只能夠選擇中斷協議，但是在中斷協議之後一直都在使用華為的技術。

所以這一次華為就提出，只要是使用華為技術的，全部都需要支付專利許可費，其中也包含20多家美國企業，這一個要求還是合情合理的，目前有很多的美國經濟學家對於美國的這種行為也表示斥責，因為他們不僅僅讓美國的罪惡嘴臉完全的展現出來，更是無端的限制美國這一方面的發展，要知道華為是一個高端的企業，得罪華為也就相當於限制整個人類的發展，而現在華為的反擊也已經達到一定效果，相信在經過這一次反擊之後會越來越強。

正所謂少年強則中國強，國家強則華為強

現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

點擊進店，華為四冊，直降200，數量有限

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