「反制裁」終於來了！台積電始料未及，一切來得太突然

2020-10-19

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「反制裁」終於來了！台積電始料未及，一切來得太突然

一直以來美國對於華為的打壓都沒有鬆懈，就算是在疫情期間，美國不僅拒絕了我國的幫助，更是加碼了對華為的打壓，現在的美國預計讓海外使用了美國技術的晶片製造商，也必須通過美國的許可，才能向華為出口。

要知道這樣一來，最受影響的還是台積電。

而對於此事，華為高管公開表示到，中國不會對美國這樣囂張的做法坐視不管的。

同時他認為，我們可以使用同樣的方法來禁止美國的5G網絡，或者含有5G終端的晶片、智能設備在中國使用，言外之意就是我們可以通過禁用高通、蘋果的方法，來進行反制裁。

那麼這樣的方法到底可不可行呢？如今就連外交部發言人華春瑩也表示，中國政府不會坐視不管美國如此這般霸凌我國科技企業，而中科院院士倪光南也表示道，如果美國真的要這麼做，我們手中也是有牌可打。

也就是說，一旦川普真的選擇這麼做了，我們會選擇使用這樣的方式。

其實只要選擇制裁美企，就能讓美企在中國市場的份額大幅度減少，同時還能讓他們每年損失數百億的營收，要知道中國市場是很重要的一部分，這樣還能有效的遏制他們的發展，可以說這樣對他們百害而無一利。

但其實現在最重要的就是我國完成自研，並且有更好的選擇方向，儘管說台積電是一家台灣企業，但是現在很顯然他們將美國當成了最大市場，所以現在的台積電已經不可靠了。

好在現在中芯國際發展十分迅速，已經完全可以接受華為的訂單。

儘管說是針對美企的反制裁方案，但是台積電的損失也是不可估量的，想必這一切來得這麼快讓台積電始料未及。

中國強則少年強，華為強則國家強

然而現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。