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華為究竟怎麼了？任正非突然發話：如果華為還活著，歡迎再來

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一說起華為，我們大家都還是比較熟悉的，華為作為中國第一大的民營科技企業，其實力自然是十分雄厚的；就在華為準備進軍國際5G市場的時候，卻突然遭到了美國的打擊和制裁，這讓很多人都有點措手不及；美國為了打壓華為公司的發展，不僅禁止華為5G進入美國市場發展，而且還直接將華為給加入到了美國的「實體清單」之中，這對華為公司在國際市場的發展也無疑是十分不利的！

自從美國在去年5月份將華為納入到實體清單以後，就算是正式開始了對華為的極限打壓，從軟體到硬體，再到供應鏈體系，可以說美國都一直在想盡辦法的對華為進行制裁；但好在華為都挺了過來；沒有晶片，華為就自己研發晶片；沒有谷歌的GMS生態服務的支持，華為就自己研發HMS生態服務來替代谷歌的服務；沒有安卓系統，華為依然也做到了自己研發，不得不說華為的實力還是比較強的！

在前一段時間，華為正式公布了經過審計的2019年財報，根據華為公司的財報數據顯示：儘管在2019年，華為的大部分時間都遭遇了美國的極限打壓，但華為還是保持了近20%的增長；這也讓我們看到了華為公司的實力；但就算是華為還在不斷的增長，華為公司的輪值CEO徐直軍也還是忍不住地表達了對華為未來發展的擔憂，徐直軍更是直接表示：2020年，華為的目標是活下來！

除了徐直軍對華為的發展感到擔憂以外，在任正非接受記者採訪的時候也突然表示：華為自建系統和生態都是被逼的，而且任正非還表示：如果最終華為還活著，歡迎你們再來。

這話聽著難免讓我們感到心酸，但內心也不免產生了疑問，華為究竟是怎麼了？

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

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第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；


第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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