鼓舞人心！李嘉誠怒砸170億支持華為5G，並表示永遠支持華為

近期，美國為了打壓華為，再一次升級了針對華為的晶片限制，這導致華為一下子就成為國際關注的焦點；這是因為川普擔心華為的5G將動搖美國的霸權。

但從實際效果來看，儘管華為遭受了一些損失，但它並沒有倒下。

川普沒有想到這一點。

相反，由於川普的打壓，越來越多的人了解華為，知道華為如此強大。

如今，除了在傳統智慧型手機業務上取得成功，華為還在5G通信市場取得了一定的成就。

憑藉世界領先的5G通信技術，華為還開拓了全球5G市場。

而有的歐洲國家，或是為了討好美國，或是迫於美國的壓力，最終宣布不會使用華為的5G設備，本來華為可能很難進入歐洲市場了，但就在這時，有一個人突然站出來幫助華為打開歐洲市場，他就是李嘉誠。

不得不說李嘉誠不僅僅是一個商人，在全球的商業領域，影響力都是非常大的，李嘉誠家族有超過一半的資產遍布在海外多個國家以及多個城市，即使在李嘉誠退居二線，安享晚年的時候，李嘉誠在商界的傳奇也依然存在。

而由香港首富李嘉誠投資的英國電信公司ThereUk也投資170億元人民幣，宣布與華為簽署了一份相關的5G商業合同，從而讓華為成功打開了英國市場。

同時，李嘉誠還宣布，他將永遠支持華為5G技術的發展。

從這一件事情上，足以說明李嘉誠是支持華為的。

對於華為來說，這實在是一個好消息！

其實，在華為集團發展的早期，李嘉誠旗下的公司就力挺華為集團了李嘉誠公開鼓勵公司的員工使用華為集團的產品，或者購買華為集團旗下的手機，並表示不太認同蘋果手機，李嘉誠的行為以及方式可以說是在積極的支持華為集團。

有了李嘉誠的支持，讓華為在發展5G領域上有了更多的支持。

這是非常重要的，同時對華為也是有利的。

只要有越來越多的人認同華為，長久下來也必將會影響其它國家對華為的選擇。

正所謂少年強則中國強，國家強則華為強

現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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