中國反擊蘋果，可川普卻笑了？專家：華為將迎來巨大機遇

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眾所周知，老美針對華為可不止這一次，雖然從2018年開始，川普就一直針對華為和中國其他高科技企業，主要是通過禁止我國企業售賣通訊設備，而到了今年5月份，美國更是變本加厲，直接「精準狙擊」，試圖把華為的晶片渠道給封死。

川普這次的手段確有奇效，在前幾日的開幕式上華為自己也表示：「華為的業務不可避免要受到巨大影響」。

外部環境的惡劣怎麼不會影響5G的開發呢？面對這樣的國際形勢，華為當然不是在孤軍作戰，畢竟它的背後還有一個日益強大的國家。

面對美國的再三「挑釁」，祖國也難得的強硬表態了：「或對美國進行反制！」既然美國對華為下手，以牙還牙，我方就對蘋果下手？已經有人提議通過禁止iPhone手機安裝微信和支付寶來制裁蘋果，可是這樣真的好嗎？

禁止iPhone安裝微信和支付寶，這就要問問騰訊和阿里的感受，對單個的企業來說也是有些不合理。

另一方面我國也存在著一部分使用蘋果手機的消費者，如果是因為這項反制措施又去買一個新的安卓手機，那也是大可不必，可能還會激起消費者的「逆反心理」，得不償失。

美國既然已經用了這種「傷人一千，自損八百」的制裁方法，有了這個前車之鑑，我們在反制措施上應該「去其糟粕」。

可是「大國博弈」，從來都沒有真正的勝利者，我國的反制措施只能將自己的損失降到最小。

不過這次華為祖國庇護中也「站」了出來，雖然無法自行生產晶片仍舊是個問題，因為外部存在著太多的不穩定因素，可是不難發現華為已經有獨立生產晶片的意向，布局了這麼多年，正如華為官方所回應的「除了勝利，我們已經無路可走」。

然而現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀4本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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