斷供華為，在中國執行美國「禁令」的偉創力，現狀如何？

2020-10-19

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我們都知道，以前華為與美國電子公司FLextronics是很好的合作夥伴，當時該電子公司已經從華為獲得25億美元的利潤，這在中國裡面的所有美國公司中，無疑是最大受益者。

本以為它們獲得了這麼大的利潤後，會更加真誠的與我們合作，但在去年五月，美國竟然將華為列入物理控制名單，並頒布了禁華令，不再與華為在合作。

當美國頒布這一禁令後，偉創力首先出來支持美國這一舉動，並讓所有工廠停止與華為的相關OEM任務，且華為生產出來的產品也不會給發貨的。

但當時華為在這些工廠里有上億美元的材料，而且此前，華為還向FLextronics提供150輛大卡車，希望能夠正常發貨，但是該公司卻直接拒絕了華為。

要知道這是中國的領土，一個美國公司能夠如此囂張。

但也說明了我們還是要自己研發自己的產品，而不能一直指望別人的施捨。

經過了這一重創之後，華為徹底醒悟過來，開始支持國內企業，如目前的華為手機，其螢幕大多採用京東方產生出來的。

在晶片方面，華為也在不斷轉移到中芯國際上面。

每個人都是要在挫折中成長，華為也是這樣。

如今的華為顯然已經很強大了，其可以直接推動中國產業鏈的進步和發展。

正所謂少年強則中國強，國家強則華為強

現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

2020-10-19

近期，美國為了打壓華為，再一次升級了針對華為的晶片限制，這導致華為一下子就成為國際關注的焦點；這是因為川普擔心華為的5G將動搖美國的霸權。但從實際效果來看，儘管華為遭受了一些損失，但它並沒有倒下。