打壓華為不成,美國又對阿里下手?沒想到馬雲直接反將一軍

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繼中興、華為後,美國又開始對阿里下手了。

不管是對華為的「後門安全論」,還是對中興、阿里、騰訊,美國的理由好像從來都不曾變過。

有不少網友精闢的總結出來:對美國第一地位有所威脅的企業,都是有後門安全問題的企業!


前段時間,賈揚清帶著阿里雲的EMR團隊再次刷新了TPC-DS的性能紀錄,這也是大數據領域門檻最高的比賽。

不僅連續兩年拿了冠軍,更是刷新了世界紀錄,將美科技巨頭甲骨文從我國直接趕了出去。

也許川普感受到了這樣的壓力,在阿里雲想要進入美國市場,並且在阿里已經與不少美企達成合作後,直接轉移了對著華為的「槍口」。


這一槍,正好打在阿里的雲計算身上。

在打壓華為不成反被將軍後,川普對付阿里的這一招,也被馬雲反將了一軍!

馬雲一聲令下,表示阿里雲將直接退出美國市場。

你不讓我進去?我還不稀罕賺你的錢。

並且在這之後,馬雲更是撤掉了提供給美國的百萬崗位,讓美國的就業率雪上加霜。

並且耗費大量資金、人力成立了全球研究院。

因為阿里優越的條件,不少美國本土的頂級科學家,或者本來在美國發展的人才都慕名進入了阿里的全球研究院。

阿里在美國挖的人才並不少,給阿里雲帶來重大變化的賈揚清就是原本來美國Facebook公司工作的天才科學家。

現在阿里已經成為市值超越亞馬遜的世界第五大企業了,川普沒想到自己作為一個商人,成為總統後格局卻依舊沒有馬雲大,面對阿里的發展,現在川普也沒轍了。

然而現如今的華為,在國際上更有一席之位,與蘋果一爭高下。

而這些成功,是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人,分好錢"。

當然,這也少不了任正非的決策,這些都寫在了「華為四冊」中

任正非說:「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,可以讀讀4本書:《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

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第一本《華為內訓》:華為經營管理內部培訓手冊。

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第二本《華為工作法》:華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例,著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。


第三本《華為管理法》:再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書,領略華為成功的核心因素,洞悉其獨特的企業理念,團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等,無不涵蓋 。


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從中提取、整合相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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