輪到中國反擊！華為的委屈不會白受，美國一系列企業將遭到反制裁

輪到中國反擊！華為的委屈不會白受，美國一系列企業將遭到反制裁

在全球一體化進程越發迅猛的今天，科技發展成為衡量各國綜合發展水平的重要標準之一。

尤其是在如今的科技時代，掌握了科技發展的優勢，也就意味著成為了引領整個時代潮流發展的「領路人」。

而5G作為當今世界最先進的技術之一，自然也是備受各國推崇的。

但截止目前，能夠掌握高端5G技術的國家，便只有中國和美國。

不同於美國，中國華為卻不驕不躁地潛心研究，不僅攻克了諸多技術難關，也突破種種發展瓶頸，成為了如今極少數擁有5G技術企業中的佼佼者，甚至也讓華為成功打開了全球市場，在世界各國「發光發熱」。

而華為這番欣欣向榮的發展態勢，對一向心高氣傲，凡事都想爭第一的美國來說，必然不樂意看到的。

也因此美國對華為以及中國的各個科技公司展開了一系列的制裁措施，試圖以此壓制華為的市場。

一直以來，美國對華為各種不公平的對待以及企業業務的干擾早已屢見不鮮。

而即使是在美國如此百般阻撓、施壓的情況下，華為不僅沒有氣餒，反而依舊頂著巨大的壓力負重前行，咬牙堅持到了今天。

期間，我國也不止一次地向美國表示，假使美國依舊不依不饒地不肯收手，那麼中國也將向美國予以相應的反擊。

不出意料的是，美國並沒有把我國的警告放在心上，依舊我行我素地阻撓華為的發展。

那此次我國也不必再給美國留有情面，隨後便出台了《網絡安全審辦法》，而這項法規的具體內容便是針對於對外來網絡產品的諸多限制，美國自然也在其中。

事實也證明，我國頒布的這項法規確實給美國以重創，不僅像高通、思科這樣的企業股價接連下跌，就連蘋果、波音都無法獨善其身，受到了極大的打擊。

可以說在這項法規頒布後，美國的一系列企業都被我國反制裁。

而這也證明一直以來我國華為所受的所有委屈，並不是白受的，也都值得了。

其實這也並不是我國第一次在通訊領域遭到美國的打壓了，早在華為之前，美國就曾與我國的中興進行了多次的較量。

但彼時的中興相較於如今的華為，在自身發展以及根基上都有所欠缺，無奈之下，在與美國的較量中，位居下風，最終為了平息這件事，中興還向美國賠付了大量的賠償款項。

畢竟中興當時的實力，尤其是在研發技術上的實力與美國相比，確實有所欠缺，而這也是中興最終落敗的根本原因。

但如今的華為早已今非昔比，倘若美國再想將曾經對付中興的那一套辦法，故伎重施地想用到華為身上，怕是只會讓美國失望了。

如今的華為不僅掌握了更加成熟、完善的技術，發展勢頭也相當的強勁，因此現在的華為可謂是在擁有著強大實力的同時，又有著極其開闊的市場，而這些優勢斷不是美國輕輕鬆鬆就能打垮、壓製得了的。

尤其是在華為5G產品的價格以及性價比這一方面，也占據著極大的優勢。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為三冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀三本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

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第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

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從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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