不僅僅全面限制了華為使用美國相關技術和設備，同時也限制了全球所有企業使用到美國技術或者相關設備為華為提供新的代工服務，向華為提供晶片代工服務時必須要得到美國方面審核批准，這也就意味著美國方面隨時都有可能會徹底的切斷華為的晶片供應鏈，這對於華為而言，無疑也將會面臨一場巨大的挑戰，很多人都知道，這一次華為將會不可避免的遭受到巨大的打擊，那麼華為究竟會採取怎麼樣的措施來應對呢？

　　從目前華為方面表態來看，似乎除了一封官方說明以外，華為也並沒有繼續透露後續的相關動作，而根據相關媒體爆料信息顯示，華為不僅僅向台積電追加了一筆50億元晶片訂單，這也意味著華為已經開始做好最壞的打算，準備開始儲備向相關的晶片產品，過最艱苦的日子了，那麼華為是否能夠抗住這次美國的「舉國打壓」呢？

　　近日，華為心聲社區也是再次發表了一篇有關於「任正非在與華為財經團隊座談會」的相關講話內容，其中華為創始人任正非先生在5月9日，就直接對華為公司的財務人員明確指出：「如果五年後，華為能夠抗住美國的打壓還沒有死，那麼你們就作為一支鐵的支援保障隊伍，走進了前進的隊列；

」其中任正非還多次提到，華為要「活下去」的問題，可見華為方面早已經做好了最壞的打算，而任正非所言「五年」，無疑也將會成為華為最為關鍵的5年時間，因為在美國的持續打壓下，以目前華為的實力和相關針對性準備，華為如果能夠抗住五年打壓不死，那麼華為就能夠再一次崛起，並且這也不是隨口說說；

　　第一：最為關鍵華為5G通信設備已有最大保障

　　自從中興事件爆發以後，就直接給華為提了個醒，華為不僅僅加快了自主晶片研發進展，同時也開始儲備非常關鍵的晶片以及零部件產品，讓華為不會因為「晶片斷貨」而出現產品斷層的問題，這也是基本保障了華為產品供應，而根據目前華為所儲備晶片以及零部件產品，已經能夠足以支撐華為未來3-5年的網絡建設需求，這也就意味著華為最基本的通信業務有了基本盤保障，其次華為也在不斷的加大力度，尋求更多的替代方案，加大了關鍵晶片和零部件的存貨準備，這也就確保了華為在短時間內並不會出現晶片斷供的情況；，可以說這也為華為提供了基本的生存保障。

　　當然對於華為而言，最大的困境或許還是華為5G技術，在美國以及其盟友「污衊」下，導致華為5G通信技術在全球範圍內擴張受到挫折和阻礙，就連此前非常堅定要讓華為參與到英國的5G網絡建設中，但如今也是再次改口，預計到2023年英國將會把華為5G基礎設備降至0，這也就意味著英國方面也是再次選擇看來屈服於美國。

　　最為關鍵或許就是在全球「疫情」持續爆發，美國經濟增長也是受到了很大的壓力，雖然說美國對於我國的華為以及中國高科技企業的打壓政策將會是長期的，但由於目前美國GDP增長壓力，川普或許也會基於自身的考慮，而選擇暫時緩和中美「科技戰」，以幫助川普能夠順利連任，所以緩和的契機，也是能夠為我國高科技產業發展爭取到寶貴的時間。

中國強則少年強，華為強則國家強

然而現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。