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台積電突然宣布，華為大喜過望！網友：再見了，高通蘋果

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說到華為，相信大家都不陌生。

這段時間因為美國的行為，導致華為再被推上風口浪尖，可以說不少網友都表達了自己的氣憤之情，因為一些莫名其妙的理由而禁用這個，阻止那個，在這個全球經濟化的時代，這樣的行為與流氓有什麼分別！


當美國的「晶片禁令」發布後，台積電也一同被網友搬上了台面。

作為全球晶片代工企業的領頭羊，台積電並不是什麼名不見經傳的小企業，其科研力量與核心科技更是全球不少手機廠商的依賴。

並且在美國宣布禁令的當天，台積電還發表了赴美建廠的消息，不少網友更是認定台積電與美國「同流合污」一事了，但實際上，台積電並不是這樣的企業，不然也不會在當初美國行動時再三站出來力挺華為了！


5月25日，據相關媒體消息，台積電更是突然宣布：現在我們正在協調高通、ADM、聯發科、英偉達等廠商的訂單，想要先挪部分給華為，爭取在120天的緩衝期內，先幫華為生產足夠的晶片。

面對這一消息，華為可以說是大喜過望，有了足夠的庫存後，也會有更多的緩衝時間。

現在華為自己的人才已經在我國晶片代工企業中芯國際里去，幫助中芯的技術發展了。

而這一次台積電調整華為訂單，移後的這些企業，大部分都還是美企。

美科技界可以說是猝不及防：它還在幫助華為！

並且原來華為中低端產品更多的用的也是美國晶片巨頭高通的產品，而美國這一出手後，華為也將選擇改成了我國的聯發科，不僅有華為，小米等手機廠商紛紛加大了與聯發科的合作。

我國也表態。

會有相應制裁美企的清單發布，高通蘋果首當其衝。

作為中國不可或缺的科技企業，我們可以失去蘋果，但絕不能失去華為！不少網友更是表態：再見了，高通蘋果！

如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。


第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。


第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。


第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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華為四冊，管理者，企業家，創業者都需要看看，裡面很多值得你借鑑的地方


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