中國是否該研發國產作業系統：馬化騰贊任正非當年做對了一個選擇

2020-10-19

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"科學技術是第一生產力"，尤其當人類進入21世紀之後，人類將更加離不開科技。

而人類也將在科技進步與創新的道路上越走越遠。

所以，以一個國家的角度而言，科技在推動國家進步的過程中，所起的作用應該會越來越大。

在國內的網際網路企業中，騰訊和阿里巴巴被業界公認為是第一梯隊里僅有的兩大巨頭。

而國人大都希望騰訊、阿里巴巴均能對社會有所擔當，推動中國的科技產業向著更好的方向一路前行。

而時下，諸如國產晶片、國產作業系統等話題，正被越來越多的國人關注和熱議。

就在近日，騰訊的董事局主席馬化騰在"未來論壇X深圳峰會"上發表了主題演講。

馬化騰在會上表示，中國當前強在科技應用上，在基礎研究上比起美歐國家仍有相當大的差距，並且在國內是"北方以基礎學科為主，但南方以科技應用較強"。

馬化騰在會上談到國產晶片、國產作業系統時，直言騰訊有意願和能力支持國產晶片、國產作業系統發展。

馬化騰在會上說道："移動支付再先進，沒有手機終端，沒有晶片和作業系統，競爭起來的話，你的實力也不夠。

今天中興事件正在得到妥善的解決，但是我們還是不能掉以輕心，現在這個時候，大家要更加關注基礎學科的研究。

"在馬化騰看來，華為當初選擇自主研發晶片和作業系統，是非常明智的。

馬化騰在會上還大讚任正非和華為："我記得華為任正非在內部也在講，他們研發海思晶片，就是說你們可能永遠是做備胎的，當時很多人不理解，但是今天這個格局可能大家更加理解。

"

但其實現在最重要的就是我國完成自研，並且有更好的選擇方向，儘管說台積電是一家台灣企業，但是現在很顯然他們將美國當成了最大市場，所以現在的台積電已經不可靠了。

好在現在中芯國際發展十分迅速，已經完全可以接受華為的訂單。

儘管說是針對美企的反制裁方案，但是台積電的損失也是不可估量的，想必這一切來得這麼快讓台積電始料未及。

中國強則少年強，華為強則國家強

然而現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。