小米、華為紛紛出手，美科技界始料未及，蘋果或被「趕出國門」？

2020-10-31

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小米、華為紛紛出手

眾所周知，2020年是5G的時代，在這一年裡，5G手機和5G網絡將是人們議論的重點。

目前國內的5G市場已經初具規模了，特別是在5G手機方面，更是呈現出欣欣向榮的發展狀況。

自從華為在國內發布第一款5G手機後，各大國產品牌的5G機型就開始層出不窮。

到目前為止，國內的5G機型涵蓋了低中高所有層次，能滿足各種不同消費者人群的需求。

我們今天來重點看看小米和華為近日發布的新機，因為這不僅給消費者提供了更多的選擇，還具有更深遠的意義！

華為最近發布了榮耀X10手機，採用麒麟820 5G晶片，將價格定到了1899元，也就是說，華為開始將5G手機的價格壓到了2000元以內，讓大部分人都消費得起5G手機。

小米最近發布了Redmi 10X手機，採用的是聯發科的天璣820晶片，這也是一款性能極其出色的5G晶片，其具體表現甚至超過麒麟820。

而且小米將Redmi10X 5G的價格定到了1599，完全降低了5G手機的門檻。

毫無疑問，小米和華為在這次發布新機上存在著很激烈的競爭，但是這並非是一件壞事，因為有競爭才會有進步。

但是華為和小米這兩次發布新機的舉動，在很多人眼裡似乎不只是單純為了發布一款新機而已。

首先是榮耀X10，明顯將5G手機的價格打了下來，也為之後發布的手機定了一個標準，所以以後的5G手機肯定會越來越便宜。

這種趨勢意味著國內手機正在逐步崛起，未來選擇國產手機的人也會越來越多！

而Redmi10X的發布就更有意思了，首先和榮耀打起了價格戰，讓消費者受益；其次最重要的是Redmi 10X搭載的是聯發科的晶片而非高通的，這也向我們透露了小米未來可能會繼續和聯發科合作的趨勢。

其實華為榮耀也透露過未來將使用聯發科晶片的意向，這是因為華為即將受到美國晶片封鎖的影響。

華為和小米這次發布新機的舉動，也在某種意義上表達了支持國產晶片並且旨在將美科技產品趕出國內市場的意思。

蘋果被趕出國門？

蘋果手機一直都在國內市場占據著重要的位置，這是因為之前的國產手機無論是性能還是知名度都不如蘋果，所以才被蘋果壓得死死的。

但是現在不一樣了，國產手機的性能並不落後於蘋果了，甚至在某些方面還有所超越！

例如在今年的5G手機方面，蘋果至今都沒有發布一款5G手機，而國產5G手機早已經問世了，特別是小米和華為最近發布的新機，更是將5G手機的價格拉到了人人都能買得起的地步。

也就是說，現在在國內市場，蘋果手機已經沒了優勢，甚至是出現了劣勢。

隨著國產手機的發展壯大，蘋果在未來或許會被趕出國門，當然這也不是僅僅因為這些方面，還有更重要的原因。

大家都知道，川普和美國政府對華為進行了更加猛烈的限制措施，而國內為了支持華為也表示了將對美公司進行反制的態度，其中蘋果正在反制名單之列。

可以說，我們國家如此強硬的態度和國內手機公司比較爭氣的表現，讓蘋果深感擔憂，或許有一天真的會被趕出國門；也讓美科技界始料未及，因為他們承受不起失去國內市場的代價。

總結

時代在發展，國內科技也在進步，各大廠商已經成為了世界上知名的手機公司，早已經不是當年那些個被蘋果壓製得死死的小公司了。

只要國內公司繼續努力，未來將蘋果趕出國門並不只是一個夢想！

如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。