5月28號，是全中國人民痛心的一天，就中國華為公司高管孟晚舟「雙重犯罪」作出了裁決，未能被釋放，孟晚舟從隱藏身份在華為基層做「接線員」，再到華為公司CFO（財務長），一路上在公司的成長，離不開任正非對她的教育和她自己對人生的態度。

所以直到現在，無論何時出現在鏡頭，都是一副雲淡風輕的表情，端莊而大氣，並不是誰都有的。

任正非的小女兒：姚安娜

與現任妻子姚凌所生，姚凌最開始其實是任正非的秘書，後來工作產生感情，走到了一起，任正非尤其對小女兒姚安娜非常特愛，幾乎是有求必應。

1998，姚安娜在昆明出生，畢業哈佛大學，攻讀電腦工程和統計數據專業，學習優異，堪稱女學霸級別，性格活潑，嚮往自由，為了支持姚安娜參加世界名媛舞會，一向低調的任正非，竟然同意《巴黎賽報》給自己拍了全家福宣傳，作為父親的任正非，讓她站在了自己的肩膀上，帶她俯瞰世界，做自己想做的事情。

任正非面對媒體記者採訪時，說的非常明確，孟晚舟都不可能做接班人，何況小女兒呢，其實，孟晚舟和姚安娜截然不同的人生際遇，都是源自她們自己對生活的態度，都是自己想要的人生，姚安娜目前在一家智能假肢的Brainco公司實習。

近日，美國政府動用一切力量封殺華為，面對美國不斷的制裁，華為公司情況到底是怎樣的呢？

5月30日，華為深夜宣布啟動B計劃，榮耀新機將全部採用國產晶片，完全不用美國晶片，李嘉誠、王健林、馬雲等大佬，團結抗敵，共渡難關，中國精神！

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華為不可能會倒下，因為「全世界5G技術，做的最好的是華為」，更重要的是華為的背後是14億中國人

我們等了這麼久，華為的自研系統終於要來了！這實在是令人激動，此刻也更擔心美國會因此而再加大對華為的打壓力度。

但任總在採訪中非常霸氣的表態，儘管美國對華為的起訴有很多，但華為不需要向美國妥協！將通過法律和美國法院去交涉。

任正非寧賠10個億，也要辭掉7000人，公司效果顯著。

如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，在「華為三冊」說到。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀三本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。