任正非一語點破！中國晶片的問題到底在哪裡？網友：真敢說

「中國芯」為何如此之難？

男兒不展凌雲志，空負天生八尺軀！

如果說不是這兩年咱們和美國打「中美技術戰」的話，或許我們到現在都還沒意識到自己在科技上的短板在哪裡。

這麼說吧，科技是社會的第一生產力，這是世界的共識！而提到高科技，就不得不提到晶片，晶片是所有技術的靈魂， 別看那東西小，不是說你砸錢和有人就能搞出來的。

現在我們「中國芯」主要就是卡在了晶片設計和製程上面！

顯然，我們今天之所以在「中國芯」上如此被動，主要原因還是我們起步晚了。

那過往幾十年，我們把精力放在了哪裡呢？看看任正非先生是怎麼說的！

任正非如何看待「中國芯」？

眾所周知，華為是通信領域裡的一家公司。

如果說不是這些年華為手機和川普幫忙宣傳華為5G的話，其實華為這家公司的影響力不會有今天這麼大。

用任正非的話來說，通信是一個很苦逼的行業。

我最應該的是去搞房地產，不應該搞通信，這麼傻，又苦又累又不賺錢。

」

任正非傻嗎？顯然不是！事實上，任正非很早就意識到了中國科技的短板，任正非早在10多年前就意識到了核心技術的重要性，所以任正非再三強調，一定要把核心技術掌握在自己手裡，這樣睡覺才能踏實！

任正非淺談中國房地產？

像我這種沒讀過幾年書的人都知道房地產和金融很賺錢。

用任正非的話來說，中國的科技必須有人要搞，哪怕困難難上天。

當整個行業成為利益驅使的工具。

有錢的不斷買房，沒錢的借錢也要買房，生怕錯過機會的時候。

買房已然成為了能掙大錢的"捷徑"，所有資源往房地產集中，這將對國家發展不利。

這也是為什麼現在中國在高科技受制於人的道理！這個道理或許很多人都懂，但像任正非這樣的大佬直言不諱的說出來，還真的不多，網友為此也是點讚！

據說每年都有很多外派的華為員工，穿梭於世界的各個角落，而且很多去的都是偏遠地區。

這種苦，不是一般人能吃的。

退一步說，這些年華為為什麼逐漸開始從深圳轉移呢？任正非直言「深圳房地產太多了，沒有大塊的工業用地了」，並直言高房價已經導致了生產要素成本急劇上升，必然導致中國企業的競爭力下降。

中國好男兒任正非？

既然我們現在認識到了問題的嚴重性，現在就應該加快努力追上別人。

直白點說，華為是中國科技的一面旗幟，但中國只有一家華為顯然是不夠的，中國需要更多的像華為這樣的科技公司。

不要滿腦子的想著怎麼賺快錢，應該用科技推動社會，這樣的企業才是值得我們尊重的企業！

如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中【文章末尾藍色字體選購】

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀4本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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