伴隨770億蒸發，華為沒想到「討好」來的如此突然，持續「打臉」

伴隨770億蒸發，華為沒想到「討好」來的如此突然，持續「打臉」

美國打壓華為

眾所周知，川普最喜歡的事情之一就是「打臉」，更不用說其他事情了。

在這場與華為的拉鋸戰之中，川普一再延長對華為的禁令，因為華為對美國網絡和企業的影響很大，要一下子擺脫華為有點困難。

華為被切斷晶片供應

偉創力被踢出生產鏈，高通也陷入困境。

作為華為5g發展的關鍵一年，美國公司本可以賺大錢，但現在呢？什麼都沒賺到不說，還損失了不少。

合作金額達到770億

對於美國企業來說，因為華為三分之一的供應商來自美國，包括英特爾、美光、偉創力和高通。

華為與美國科技企業的合作金額達到770億元人民幣。

對雙方來說，這都是非常重要的。

任正非可能也沒想到，美國對華為的「討好」來得這麼快。

近期，多次允許華為在獲得許可和批准的前提之下，繼續與美國企業合作。

雖然延長時間越來越短，但這也是找到了下台階的方法。

畢竟，美國企業的某些部分並非不可替代。

美國能做，我們中國一樣可以。

正所謂少年強則中國強，國家強則華為強

現如今的華為，在國際上更有一席之位。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。