一則好消息傳來！華為晶片有著落了，台積電卻很無奈

一則好消息傳來！華為晶片有著落了，台積電卻很無奈

華為晶片供應商易主

作為國內為數不多的幾家能自主設計出晶片的公司，華為的半導體技術得到了大家的認可，而最近華為海思更是躋身到了世界十大半導體公司的行列，可以說華為正在繼續進步。

但是有很多人不明白海思既然都能自主設計出晶片了，那麼為什麼華為還如此的依賴晶片供應呢？其實設計晶片和生產晶片是兩回事，華為能做到的只是設計晶片，而不是生產晶片。

世界上能設計出晶片的公司可能有很多，但是能大量生產晶片的公司卻是少之又少了。

華為雖然在設計晶片上取得了巨大的進步，但是依然無力量產，只能將自己設計的麒麟晶片交給代工廠來生產。

晶片代工廠就是專門為各大晶片公司生產晶片的存在，目前台積電是全球最大的代工廠，也是之前華為的合作夥伴。

華為對台積電的依賴在之前是十分嚴重的，在高端晶片方面，台積電是華為最大也是唯一的供應商。

隨著川普對華為禁令的全面升級，台積電也無法獨善其身，華為可能會面臨著晶片斷供的問題，於是華為開始另闢蹊徑，致力於解決對台積電過於依賴這個問題。

所以華為新的晶片供應商就出現了，那就是聯發科。

與台積電的代工不同的是，華為是直接購買聯發科的晶片，也就是說，華為不再依賴台積電的代工，而是直接購買聯發科的成品晶片來使用在自己的手機上。

據消息稱，華為對聯發科晶片的訂單量在近日提升了300%，這就意味著華為開始大量採購聯發科的晶片。

在川普的禁令即將到來的時候，華為採購聯發科的晶片也不失為一種很好的解決辦法，至少能保證自己有晶片可用。

其實聯發科和華為一直都存在著合作，只不過之前的合作都是在低端晶片方面，而這次不同了，華為不僅會採購低端晶片還會購買中高端晶片來保證自己手機業務的發展。

可以說，聯發科已經逐漸在代替台積電成為華為最大的晶片供應商。

當然，華為肯定不可能全部都使用聯發科晶片，肯定會繼續和台積電合作，但是對台積電的依賴肯定會因聯發科的加入減輕許多，這對華為來說，未嘗不是一件好事！

台積電無奈，聯發科成大贏家

對台積電來說，華為尋找到新的晶片供應商對自己肯定是一個不好的消息。

不過台積電對此也很無奈，畢竟自己會受到美國方面的影響，無法保證未來繼續向華為供應晶片。

沒有這種保障，華為去尋找新的合作夥伴也是理所當然的。

只是台積電和華為多年的合作關係因為川普的一紙禁令而弄得分崩離析不免讓人覺得有些可惜。

不過最近台積電似乎在爭取為華為的備貨工作盡一份力，這點也讓我們覺得台積電似乎還是點良心的。

反觀聯發科則是這次事件中的大贏家，不僅收穫的華為大量的訂單，還能自己的發展更上一層樓，甚至可能搖身一變成為國內的晶片巨頭，重現往日的輝煌。

目前國內已經有很多手機公司選擇了聯發科的晶片，聯發科的發展趨勢已經呈現出良好的方向！

現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

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第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

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第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

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從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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