中國製造業如何才能邁向高端？華為任正非給出了答案

製造業乃國之重器！有了高端製造業，意味國家在軍工，核心設備上的話語權。

所以，發展高端製造業，是我們必須要走好的一條路！

而對於中國製造業的現狀，任正非和曹德旺先生對這個行業發表了自己的看法，我們不妨來看一下！

任正非淺談中國製造業

對於當前中國製造業面臨的難題，任正非講了個大實話，中國高端製造業發展不上去，低端製造業又在往東南亞轉移。

任正非這裡提及的高端製造業，我個認為說的是半導體行業。

雖然我們製造業是很發達，但更多的是體現在中低端，在高端領域我們很欠缺！

而製造業之所以難走，主要原因還是個人不怎麼賺錢。

拿我一個朋友來說，他從事機械製造業10多年了，04年我剛學習機械製造業的時候，可以說是最輝煌的時候，轉眼16年過去了，現在已經無人在學這行了！

為什麼要大力發展製造業？

1、製造業是國民經濟的基礎，如果沒有基礎的傳統製造業產業，很多所謂的高端產業根本發展不起來。

在我看來，網際網路也好、晶片技術也好、大數據也好，這些技術或者工具可以提高經濟運行和發展的效率。

2、製造業創造的就業崗位多，要知道如果沒有勞動密集型製造業，中國當時無數低文化程度者很難靠雙手養家餬口把兒女送進學校的。

富士康就是一個最典型的例子。

3、大家都知道金融和房地產很賺錢，但想要經濟正常運行，那就必須發展好製造業，工業生產能力，才能持續穩定不受外部影響實現增長，很多基礎工業和工程需要長期穩定的發展才會形成持續正循環！

製造業發展雖然面臨了挑戰，這是事實，但是反過來也是機遇，只要我們找准方向，加大自身的努力，我們依然可以向高端製造業邁進！

中國房地產公司很多，正如王健林所說，萬達之所以轉型，主要原因就是房地產的名聲很不好，這話我是信服的。

真正優秀的企業家是踏實創造現金流，創造穩定就業，創造實在價值！說直白一點，企業生產出來的東西能強國，比如華為任正非就是這樣有擔當的企業家！

自從美國在去年5月份將華為納入到實體清單以後，就算是正式開始了對華為的極限打壓，從軟體到硬體，再到供應鏈體系，可以說美國都一直在想盡辦法的對華為進行制裁，但好在華為都挺了過來：

沒有晶片，華為就自己研發晶片；沒有谷歌的GMS生態服務的支持，華為就自己研發HMS生態服務來替代谷歌的服務；沒有安卓系統，華為依然也做到了自己研發。

財報顯示，儘管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓，但還是保持了近20%的增長。

不得不說華為的實力還是比較強的！

過去15個多月，任正非和華為以積極開放的姿態展示自己，發出自己的聲音，任正非認為還是起到一些作用的，"最初天空是一片漆黑的……隨著時間推移，真相越來越多被披露，天空逐漸變成深灰、中灰，我們希望逐漸變成淺灰色，讓社會知道華為是什麼樣的公司，增強對我們的信任……我們這十幾個月以來努力的結果是正確的。

"

之所以對前景保持樂觀，任正非說"財務成績還是取決於產品的質量、服務的優良以及客戶的信任"，華為目前投入研發、聚焦主產品線的策略，這樣今年會把產品和服務做得更好，因此華為對2020年的業績目標實現還是有信心的。

他還表示，華為未來幾年的發展只會比2019年、2020年更好，因為我們知道自己哪個地方痛，要在哪個地方醫治，相信未來幾年會變得更加健康。

華為經歷了這些教訓以後會總結，像爬坡一樣在緩慢爬。

公司在爬坡的時候，由於生理原因，我在下坡了，陪不了他們爬高山了。

求一個平均數，最後這個世界就是平的。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

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第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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