全球5G訂單再刷新：諾基亞70個，愛立信91個，華為依舊全球第一

全球網絡通訊設備供應商的全球前三就是華為、愛立信和諾基亞

而目前全球的大部分的5G商業訂單也都被這3家瓜分了！而作為全球第一大網絡通訊設備供應商的華為，在遭到美國打壓一年後的今天還能不能保住其全球第一的位置呢？

在去年的5月份，美國將華為列入了「實體名單」，之後華為遭到了美國全方面的打壓

這給了華為競爭對手愛立信和諾基亞一個很好的機會，那麼在華為被美國打壓的這段時間裡，愛立信和諾基亞的成績如何呢？

華為有擁有多少的5G商業訂單？

據悉，作為全球第三大網絡通訊設備供應商，截止到今年的4月30日，諾基亞在全球一共獲得了70份5G商業訂單，可以說諾基亞的成績還是非常喜人的。

根據愛立信的所公布的數據來看，愛立信截止到5月2日，在全球拿下了91份5G商業訂單，這要比諾基亞多上不少，那麼華為呢？

全球5G訂單再次刷新：諾基亞70個，愛立信91個，華為依舊全球第一！目前華為的數據並沒有公布出來，所以華為的數據還是今年2月份所公布的91份5G商業訂單，這和目前的愛立信一樣多，但是2個多月過去了，華為是不可能一份訂單都沒有獲得的，所以說大機率華為依舊是全球的第一

正所謂少年強則中國強，國家強則華為強

現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

進店選購，點擊這裡，數量有限

進店選購，點擊這裡，數量有限