「中國芯」！自主研發再獲突破，打破封鎖，自此不再受制於人

科技實力作為一國實力的核心，往往起著難以替代的重要作用，引領著各行各業的迅猛發展。

中國一向在生產力上拔得頭籌，而在自主創新能力上，卻常常因為從前動盪年代所導致的實力差距而落後於他國。

當高科技掌握在其他國家的手中，中國卻無法一探究竟時，往往很容易陷入被動的局面，不僅要花費更多的金錢購買成品，還得承受不時的封鎖與打壓。

近幾年來川普針對於華為晶片的打壓手段，無疑更激發了國人的關注與不忿，如何打破外國公司對於晶片行業的壟斷局面成為了一個熱議的話題。

究其根本不外乎提升國產晶片的質量與水平，這也是面對強敵環伺的唯一方法。

可是國產晶片雖然呈現良性發展的態勢，卻始終沒有突破性的「國產之光」出現，使人心焦不已。

然而近日從上海卻意外地傳來了令人振奮的好消息，由中微半導體生產公司創新性自主研發的5nm刻蝕機得到了業界的認可，將於明年正式大批量生產，為華為、蘋果等公司生產5nm的晶片！

此舉可謂不鳴則已，一鳴驚人，當業界的領軍人物還在為7nm晶片而絞盡腦汁時，中國卻在這一項技術上彎道超車，自此有了真正的「中國芯」，充分占據了自主研發的主動權。

一、攻克技術難關，實現輝煌逆襲

讀到這裡，或許你雖然為此而深感欣悅，卻不了解這項技術到底艱難於何處，要清楚這項技術的意義深遠，首先要清楚兩個概念，一是刻蝕機，二是納米技術。

何為刻蝕機？刻蝕機對於晶片的量化生產與製造而言有著不可或缺的地位，它是製造晶片的核心設備。

晶片的核心地位在高科技產業中毋庸置疑，任何智能型產品都是建立在結構複雜的晶片基礎上的。

而刻蝕機則是製造晶片的工具，幫助人們分析、解構、建造晶片內部精細的脈絡。

一台性能優越的刻蝕機對於晶片製造的輔助功能極其巨大，如果將一枚晶片放大一萬倍，你一定會為其中縱橫交錯、密密麻麻的結構所震驚，一枚只有指甲大小的晶片就能承載成千上萬的線路，而以真實的視力觀看，每一根交錯的線路都只有一根頭髮的萬分之一。

在技術不足的年代，想要以人工處理這些線路無疑是頗費心力的，而優秀的刻蝕機卻使得構建過程行駛上了高速公路，有如工業革命中的工具機工具，實現了晶片的流水化生產，大大提升了國產晶片的質量與效能。

而納米技術的重難點則在於體積單位的微小，1納米僅相當於0.1毫米的二萬分之一，換算到實物之上，用1nm的筆在一粒米上可以寫出10億個中國字。

如此精細的功夫，輔以操控精準的刻蝕機，無異於如虎添翼。

技術的艱難更佐證了中國此次突破的意義重大，自此，中國晶片產業即將開始脫離對於外界的一味依賴，甚至能通過自己的技術接受國外的生意委託，進而獲取利潤，中國科技領域實現了自己的輝煌逆襲。

二、自主創新，打破壟斷

中微在5nm晶片上的技術突破，幾乎等同於一次歷史性的轉折，而這對中國到底意味著什麼？

首先，這是自主創新上的一次巨大進步，曾經的中國晶片業始終無法完全脫離國外的「幫扶」，一切技術與資源都必須仰賴於購買。

曾經行業內曾流傳的話為「除了水和空氣以外，其它全是從國外進口的」，不難聽出其中的自嘲與無奈。

就算是國內頂尖的華為，在設計出「麒麟晶片」後，也因為製作能力的不足而只能委託台灣公司代為生產。

受制於人，等同於將市場與利潤拱手相讓，國內的晶片公司雖氣悶卻無計可施，畢竟在技術上存在著深深的溝壑。

當國外開始研發7nm技術時，中國還僅僅只能研發28nm，這中間存在著質的差異，如同以冷兵器對抗熱槍熱炮，毫無勝算。

想要具備國際競爭力，必須從「中國製造」變為「中國創造」，如今5nm技術的問世，正是這一轉變實現的最佳證明，中國終於脫離了歐美市場的桎梏，占據了技術的制高點。

這來之不易的捷報意味著中國終於有了核心技術的保障，打破了市場壟斷，如此一來，不僅可以減縮大量的外匯，還能夠為自己獲取利潤，打了一個漂亮的翻身仗。

三、中國心造「中國芯」

取得如此大的技術性突破，中微公司功不可沒。

在背後點燃星星之火的人，則是尹志堯及他的團隊。

尹志堯作為高端人才，在未回國之前，始終在美國矽谷從事晶片應用研發。

傑出的能力與出色的科研思維幫助他一步步走上科研與人生的巔峰，他不僅是百億企業的副總裁，也被評為「矽谷最有成就的華人之一」。

如此一位行業巨牛，本可以留在美國安享福利，然而他始終懷有一顆報效祖國的中國心。

作為科技領域的主導投資機構，國家大基金（國家集成電路產業投資基金）持續大力扶持中國本土的晶片產業，其一舉一動也頗受資本市場關注。

然而華為遠沒有你想的那麼簡單；

從華為創立的元年1987年到2019年30餘年間，任正非接受的媒體採訪不超10次，近期卻選擇通過媒體密集發聲，這位75歲的「老爺子」笑言，是被公關部門逼的。

任正非曾說，時下並非華為有史以來最艱難危機的時刻；華為人一隻是穿芭蕾舞鞋的腳，一隻是爛腳，痛並快樂著，正是這隻爛腳，解釋了華為如何走向世界。

1987年，44歲的任正非在深圳創立華為公司。

從借來的兩萬元註冊資本到國際化大公司，華為的成長有目共睹。

今天的華為員工超過18萬、年銷售額超過1000億美元。

早已備足「糧草」打「持久戰」

2019年4月22日，華為發布了2019年一季度經營業績，數據表現十分亮眼：2019年一季度，華為公司銷售收入達1797億人民幣，同比增長39%;凈利潤率約為8%，同比略有增長，華為對此總結為「結果穩健」。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

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第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。

帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；

第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

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