華為怎麼了？公司7000名員工集體辭職，任正非卻為何絲毫不懼？

我們知道我國近幾年在手機通訊這方面發展得非常快，其中就有推出5G後震驚世界的華為，雖然遭受國外打擊和抵制，但是華為一直在困難中前行，成為國內手機行業的領頭羊，占據國內手機市場的第一。

我們知道每一個大企業的發展都離不開合理企業管理機制，每個企業都自己的管理機制，華為也一樣。

華為作為這麼大的企業，每年辭職和入職的人數有不少，這是一個企業的發展新鮮血液流動的表現。

但是去年華為就有7000名員工集體辭職，但是任正非卻無絲毫畏懼，甚至鼓勵他們辭職。

原來，這與華為的管理制度有關。

華為採用的是辭職後再應聘的管理機制，對於辭職的員工，華為會給予非常豐厚的離職補償，而且離職之後的員工還可以再來公司應聘，會得到更多的升職機會，所以，自然就有很多人想辭職了。

對於這些員工辭職之後再應聘的行為，任正非是非常鼓勵的。

這種管理機制不僅會提高員工的積極意識，還會促進員工之間的競爭意識，時刻保持危機感，這就是華為的狼性文化。

一家企業，理念只有落實在產品和服務中才具有最大的說服力。

「過去29年，華為的研發經費達到3089億人民幣，華為從創立之日起就長期堅持將銷售額的10%以上投入到研發。

」槍林彈雨走出來的華為，已經走過他的三十而立。

前三十年，從2.1萬到6500億，華為交出了一份令人震驚的答卷。

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀三本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：「一個人想要生存下去，想要在激烈的競爭環境中保持優勢，那麼就應該給自己增加更多的籌碼，一種是在專業領域內做到出類拔萃，另一種就是儘可能多元化發展，展示出全面的優勢，將自己培養成複合型人才」

第二本《華為工作法》：讀《華為工作法》，提升自己的能力，反思存在的問題，學會盡情的工作，快樂的生活，這才是我們當今社會最該推崇的文化。

第三本《華為管理法》：翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

有需要的朋友點擊下面商品卡：