全球5G之路受阻，德國突然終止合作華為，我國大使館霸氣發聲

全球5G之路受阻，德國突然終止合作華為，我國大使館霸氣發聲

近日，根據路透社報導，德國電信巨頭T-Mobile出於「安全」的理由終止了與華為的合作，且還要取消之前簽署的價值41億的合同，並要在五年內更換已商用的華為設備，為此我國駐德大使館代表霸氣發聲。

我們都知道德國的汽車銷量一直都比較好，其中在中國的銷量就占了世界的四分之一。

為此我國駐德大使館代表在一次採訪中表示，若是我們也懷疑德國汽車不安全，是不是以後將不會購買德國汽車。

兩相對我們也可以看到德國這一理由著實不合理，而且中途毀約不是一個大國甚至大企業該做出的事情。

而面對德國這一行為，華為創始人任正非表示：華為目前還沒有好到能夠讓全世界都使用，而華為要做的就是努力做到更好，來反饋給那些相信華為的人。

其實，華為如今是世界上最先進的5G設備製造商，無論是技術的成熟度還是設備的質量，現下無疑是華為做的最好，而德國這樣公然毀約無疑是在給自己找麻煩，直接提升了在5G方面的成本。

並且肯定是慢人一步，而對於5G時代來說，慢了一步就相當致命。

要知道5G的影響是很大的，可以將VR、AR、雲技術等生活無縫對接，其有可能實現無人駕駛和遠程手術。

其次，5G技術有著比較高的戰略意義，很有可能改變社會。

德國放棄了與華為5G的合作，相當於將邁入新世界的大門的一隻腳又收了回來，或許德國也有後手，但是如果真的只是懷疑華為產品安全性，而單方面毀約那就太得不償失了。

此外這並不會給我國帶來什麼太大的影響，我國近年來發展迅速，當今世界4G基站數量中國就占據60%，其網絡品質在全球中都是最好的。

正所謂少年強則中國強，國家強則華為強

現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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