郭台銘突然宣布!令華為猝不及防,網友:這乖賣的好

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郭台銘突然宣布!令華為猝不及防,網友:這乖賣的好

代工巨頭富士康

相信大家對富士康並不會陌生,在國內的代工企業當中,富士康是最大的代工廠。

不僅僅是小米,就連蘋果也離不開富士康。

由於蘋果占據了富士康大部分的訂單份額,所以富士康和蘋果之間的關係是非常密切的。

甚至有人做出假設,要是富士康離開了蘋果,恐怕會有大量的富士康工廠倒閉。

這並非不可能。

代工巨頭富士康的市場地位非常穩定,一直保持給蘋果提供手機代工業務。

不過這樣的現狀持續並不長久,誰也沒有想到疫情會爆發。

全球經濟受到影響,蘋果手機銷量急劇下降。

與此同時,富士康也不好過。

因為富士康和蘋果是綁定在一起的,一損俱損。

蘋果手機銷量下滑,富士康也就沒有了訂單。

鄭州富士康工廠還出現了離職潮,員工都熬不下去了。

回想當初郭台銘的言論,富士康在大陸建立工廠是給大陸人賞飯吃,還覺得蘋果離開中國後果不堪設想。

然而郭台銘的態度似乎發生了轉變,原本桀驁的態度也出現了反轉。

郭台銘突然宣布

作為富士康的創始人,郭台銘的一言一行都代表著郭台銘。

在近期郭台銘突然宣布,「將會支持國產晶片、國產自主作業系統的自主研發,因為自研晶片、自研作業系統對於任何一家科技企業,尤其是對於中國企業而言,都是非常重要,因為唯有掌握核心技術,才能夠讓公司更好的發展。

這樣的態度轉變實在是太快了,令華為猝不及防。

原本富士康還拒絕了華為的訂單,但是這次郭台銘卻表示要支持國產晶片。

按照這種趨勢,富士康可能會幫助華為分擔在晶片上的壓力。

而且富士康預計在青島建立晶片工廠,進軍晶片領域似乎已成定局。

不管郭台銘的目的是什麼,至少進軍晶片領域的舉動會給國產科技公司帶來極大的好處。

尤其是華為,現在華為正面臨晶片難題,要是能依靠富士康解決這個難題,相信會得到國產廠商的認可。

在獲得認可以後,國人對富士康的好感也會上升。

在不少人看來,富士康是和美方站在一起的,因此富士康總部設立在台灣,引起了一些人的猜測。

但是現在看來,似乎並不是。

富士康大部分的工廠都是建立在中國大陸,只要郭台銘能認清局勢,都知道該如何選擇。

並不是給大陸人賞飯吃,而是大陸給富士康發展的機會。

合作共贏

單純靠富士康自己是很難成長起來的,富士康最大的依賴就是代工,給手機和各類電子科技公司代工。

可一旦沒有了客戶,沒有了訂單,員工只能出走。

沒有員工上班,富士康也就名副其實了。

因此合作共贏才是最大的出路,既然郭台銘有將心思放在國產晶片上,那麼是可以接受的。

不過網友的看法卻不一樣,紛紛表示這乖賣得好。

看起來有討好華為的嫌疑,也或許是意識到華為的重要性。

華為正處於關鍵時刻,富士康若是能幫助華為度過難關,以後不需要依賴蘋果,也可以獲得大量訂單。

畢竟現在的蘋果局勢並不樂觀,富士康只能將目光放在國產廠商上了。

正所謂少年強則中國強,國家強則華為強

現如今的華為,在國際上更有一席之位,與蘋果一爭高下。

而這些成功,是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人,分好錢"。

當然,這也少不了任正非的決策,這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說:「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,可以讀讀四本書:《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》:華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後,在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想,並形成自己特有的哲學體系,正因為這些哲學思想,讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》:華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例,著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》:再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書,領略華為成功的核心因素,洞悉其獨特的企業理念,團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等,無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》:深度解析華為的創建歷程及發展經驗,結合任正非在企業經營上的真知灼見,與創業者、經營者分享華為的成功之道。

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從中提取、整合相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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