關鍵時刻見真情?富士康出招欲解華為困境,郭台銘的話令美國擔憂

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

富士康出招

曾經郭台銘說過,在大陸建立工廠是給大陸人賞飯吃,雖然這句話十分狂傲,但是富士康在大陸建立的工廠,確實給一些人提供了工作崗位。

不過郭台銘的這番話存在誤區,實際上是大陸給富士康提供機會。

如果不是大陸市場,恐怕富士康連賞飯吃的機會都沒有。

正是因為郭台銘的言論和在市場上富士康傳出的負面事件,讓一些人對富士康都沒有太好的印象。

比如曾經富士康拒絕了華為的訂單,反而依靠蘋果的訂單讓富士康賺取巨額收益。

不過有一說一,富士康的確是世界上首屈一指的代工企業,否則蘋果也不會放心把訂單交給富士康。

由於富士康長期下來和美企的交易往來,並且川普還邀請富士康到美國建立工廠。

不難看出,郭台銘和川普關係並不會太差。

可就在近期,華為再次被美國打壓,在沒有經過允許的情況下,使用美國技術和設備的製造商,都不能和華為進行商務合作。

在這關鍵時刻似乎看見了富士康的真情,出招欲幫助華為解除困境。

富士康打算在大陸市場建立晶片工廠,推動國產晶片的研發。

郭台銘更是表示會支持晶片國產化,不能太過依賴國外的系統。

美國的擔憂

從郭台銘的態度看來,已經非常明顯了,就是為了幫助國產晶片,會建立一座晶片工廠。

在華為被打壓的關鍵時刻,如果富士康可以在短時間內建成晶片工廠,是可以給華為提供一定的幫助。

而郭台銘的這番話也讓美國擔憂,到時候不僅華為擺脫了晶片制裁的困境,中國晶片也迎來了崛起機會。

美國打壓華為最主要的目的就是為了限制華為的技術發展,若是讓華為毫無阻礙的研發科技,遲早有一天會動搖美國的霸主地位。

眼看華為一天比一天更強大,美國已經迫不及待的對華為下手了。

從去年開始到最新的修改規則,都是在針對華為。

從郭台銘這次的表態不難得知,富士康可能會進軍半導體行業。

雖說半導體製造行業不是誰都能涉獵的,想要達到台積電這樣的技術水準,花費時間可不夠。

但既然郭台銘有支持的想法,接下來興許會付諸行動。

而且富士康一直依靠蘋果也不管用了,現在的蘋果情況不容樂觀,產品銷量急劇下滑,只能調轉風頭,將目光放在國產科技上。

對國產科技的影響

一旦富士康建立了晶片工廠,對富士康和國產科技都有巨大的好處,影響是非常大的。

富士康就不用說了,不僅能成為國產晶片代工巨頭,還可以奠定不錯的口碑。

晶片,零部件代工雙管齊下,會讓富士康的市場地位再次上升一個高度。

而國產科技也會在富士康的幫助下,迎來一個機會,一個超越西方技術國家的機會。

現在華為在多個領域都取得不錯的進步,只要有足夠的力量推動,這些領域就會迎來大爆發。

正所謂少年強則中國強,國家強則華為強

現如今的華為,在國際上更有一席之位,與蘋果一爭高下。

而這些成功,是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人,分好錢"。

當然,這也少不了任正非的決策,這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說:「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,可以讀讀四本書:《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》:華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後,在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想,並形成自己特有的哲學體系,正因為這些哲學思想,讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》:華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例,著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》:再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書,領略華為成功的核心因素,洞悉其獨特的企業理念,團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等,無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》:深度解析華為的創建歷程及發展經驗,結合任正非在企業經營上的真知灼見,與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發,全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

點擊這裡,書籍華為四冊進行選購,直降200元,數量有限

點擊這裡,書籍華為四冊進行選購,直降200元,數量有限


請為這篇文章評分?


相關文章