半工半讀完成學業到電子界巨富，身家290億

過去幾年，蘋果手機在中國大陸風靡，製造蘋果手機正是中國的企業鴻海集團。

鴻海下屬的富士康科技集團是目前華人企業中最大的電子科技企業之一。

其創始人郭台銘身家也達到了290億元。

1950年，郭台銘出生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人。

由於早年郭家家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。

服完兵役後，郭台銘進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作，在復興航運公司當業務員。

1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。

不到一年時間，企業成為郭台銘的全資公司。

黑白電視機剛剛在台灣興起，郭台銘就從製造黑白電視機選台的按鈕做起。

這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。

當時黑白電視機剛剛在台灣興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。

這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。

1975年，易名為鴻海工業有限公司。

1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。

其後他又陸續投資建立了電鍍部門與衝壓廠。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速占領市場。

1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。

1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。

至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。

自初創鴻海，郭台銘的奮鬥目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。

為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。

為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國50州中的32個，跟世界大廠商做生意。

自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。

為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。

為鞏固與這些大廠商的關係，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。

可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。

據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。

但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。

自創業後，他就是不折不扣的工作狂。

郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。

即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。

為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。

在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。

郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。

為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。

對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。

近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。

但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。

因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。

作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。

終日運籌帷幄，商務纏身。

然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。

為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。

多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。

父老鄉親無不拍手讚譽。

郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。

郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。

幾年來，郭台銘為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令受助者崇敬。

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作者微信：mingshao6754

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