十個員工起家，三十年做到世界前三十強

鴻海精密集團成立於1974年，由董事長郭台銘代領團隊開發了一次性購足整體解決方案，在電子代工領域具有顛覆性影響。

鴻海集團的英語、德語是FoxConn，國內翻譯富士康，大多數人對富士康這個名字要比鴻海集團熟悉，主要因其全球霸主地位的電子代工和連續13跳的自殺事件，不過富士康的自殺率是低於全國平均水平的。

FoxConn這個名字中包含了Fox，其企業徽標也是一隻狐狸，狐狸的敏捷和狡猾特性也貫穿於整個富士康發展過程中。

一、郭台銘

創始人郭台銘出生於1950年的台灣，祖籍山西省晉城人，1966年進入台灣中國海事專科學校學習，服完兵役後在復興航運公司工作。

1973年，郭台銘出資10萬和朋友一起在台北縣創立鴻海塑料企業有限公司，生產模具塑料，這時黑白電視在台灣興起，他就從製造電視機按鈕做起，此時的富士康僅有15名員工。

1985年時，郭台銘創立富士康品牌，1988年在深圳開辦了一百人的代工廠，專門生產3C產品和半導體設備，現在是全球第一大代工廠和全球最大的電子專業製造商，擁有120餘萬員工及全球IT客戶群，現在富士康在全國的大型基地超過36個。

2010年福布斯雜誌全球富翁排行榜名列136名，在台灣富豪榜中持續排名第一。

二、富士康的起家過程

鴻海集團以引進日本的模具製造設備起家，鴻海精密模具有限公司英文名為Fox-cavity，-狐穴來形容機械的精密。

曾經有一位IT大腕說：代工是生產別人不能做的產品，不是生產別人不想做的產品，郭台銘憑藉模具為龍頭的技術基礎，成功做到了在電子加工領域內，沒有競爭對手。

1977年的郭台銘積聚起第一筆資金，並面臨了三個選擇：一是自己買模具設備，蓋模具廠；二是買地建廠，三是買原料囤積。

郭台銘選擇了第一，但半年後他想買的那塊土地漲了3倍，原料也漲價了，但郭台銘一心想掙大錢，始終不回頭。

1980年他又建立了電鍍部門和衝壓廠，隨著電PC工業興起，電視代工衰退，擁有模具設備技術的鴻海迅速代工起PC業務。

郭台銘30歲時曾發誓只與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發展，康柏、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉、IBM這些著名的電子企業都是鴻海客戶。

有人說富士康之所以能由二十年前名不經傳的小廠變成世界巨頭，是靠著富士康無與倫比的執行力和全體員工的共同努力，也靠著富士康核心競爭力--6大產品策略和其自創的垂直整合商業模式造成的。

富士康提出一次購足整體解決方案，提供模具、治具、機構件、零元件、整機涉及、生產組裝、維修物流所有服務，被譽為最佳企業策略，也被國際同業尊為模仿的典範。

上個世紀80年代個人電腦工業興起，富士康以成熟模具技術進入個人電腦領域，1999年吞併了華升、廣宇等企業，使鴻海公司發展為鴻海集團，由地區性大廠變成世界企業。

2002年，鴻海在全球科技百強中排名第三，第二年鴻海在手機代工毛利率下降的情況下，將其PC代工的完整價值鏈移植到手機上，仍舊利用一次性購足模式，直逼手機代工業第一寶座。

三、不知名的鴻海集團的全球影響力

由於鴻海集團的業務形態是代工，公司名稱不外露，所以至今鴻海精密集團都不出名，但其爆炸式增長的業績勢不可當，自從1999年開始該公司銷售額一直保持40%以上年增長，2005年更是達到68%，達到3.1萬億日元。

從一件小事就可以看出富士康的影響力，郭台銘在深圳的分廠，他因為愛喝山西白汾每次去酒店都要先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走，後來因為他問得多了，深圳所有酒店都擺上了老白汾，這讓他十分開心。

創立之初的富士康，舉步維艱，為了生存下去，以FOXCONN為名的富士康充分發揮狐狸的狡猾和敏捷屬性，一次又一次上演從競爭對手那裡虎口奪食的好戲，1995年，富士康從韓國代工巨頭那裡搶奪了康柏電腦大批訂單；2000年，富士康已經盡數擁有蘋果、惠普、IBM、戴爾的所有訂單，能獲得這麼大訂單量，主要是因為富士康的競爭力，反應快、成本低。

2016年2月，富士康對夏普投資超過58億美元，夏普董事會全票通過收購協議，當年8月，中國反壟斷部門批准了公司對夏普的收購。

這一年鴻海精密工業有限公司在全球500強中排名25位，較上一年31位上升了6名。