身價百億的郭台銘遭質疑？憑什麼是台灣首富！

他坐擁百億，但不穿名牌、不開名車，並且直到今天，仍保持著創業時的執著和勤奮。

他的企業曾一年生產全球1/10的桌上型電腦、2/3的個人電腦零組件，被美國的《商業周刊》稱為「代工之王」。

他，就是富士康科技集團總裁郭台銘。

「2014福布斯台灣50富豪榜」榜單，鴻海集團董事長郭台銘憑藉60.5億美元的身價排名第4。

然而就是這樣一位白手起家，勤勤懇懇的企業家，卻遭底下員工責問：為什麼爆肝的是我，首富卻是你!!

郭台銘認真地回答：我們之間有三個差別

第一：創業與就業

三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁，而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人。

第二：選擇與被選擇

我選擇從連接器切入市場，到最後跟ＡＰＰＬＥ合作是因為我眼光判斷正確，而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的。

第三：責任的輕重

我24小時都在思考如何創造利潤每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。

也正是因為這三個不同於尋常人的選擇，造就了今天的郭台銘。

郭台銘祖籍山西晉城，1950年生於台灣，家境貧寒。

鴻海是由郭台銘1974年開辦的公司發展而來。

當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。

然而不過一年時間，公司出現解散危機，郭台銘不甘心，獨自把工廠頂了下來。

當時，黑白電視機剛剛在台灣興起，郭台銘便在台北附近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，一年後，鴻海開始贏利。

1977年，當鴻海的資本額增加到200萬元新台幣，台灣經濟開始起飛，郭台銘又陷入兩難：一是房地產；二是製造業。

面對各種勸說，郭台銘選擇發展技術實力，做出了相當大膽的舉動——買進了最先進的日本模具機器。

功夫不負有心人，不久他們憑藉設備和研發接到了第一筆來自美國跨國公司的電子零件訂單。

20世紀80年代初期，郭台銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始起飛。

雖然不太懂英語和日語，但不久郭台銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程。

「市場總是獎勵有勇有謀的冒險者」，當許多企業主把家電業勢頭漸衰看成是無法逆轉的危機時，郭台銘卻帶著50%的技術把握，成功逆襲。

鴻海因此開始快速擺脫困境，轉型成功。

1988年，鴻海員工達1000人，營業額正式突破10億元新台幣。

這時，郭台銘邁出了人生中的關鍵一步，他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿，前往土地和勞動力都很便宜的內地開辦了首家工廠。

郭台銘利用深圳來招攬潛在客戶，麥可·戴爾1995年到訪華南時，郭台銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然後，郭台銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。

郭台銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。

後來，鴻海成為戴爾最大的供應商之一。

就在同一年，郭台銘拿下了一塊更大的地皮，後來發展成為龍華廠。

到2000年，郭台銘手下有近3萬名工人，營業收入突破30億美元。

1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。

2002年，富士康在內地的年產值約670億元人民幣，其中出口總額56.7億美元，創匯30億。

為此，鴻海躍居台灣第一大民營製造企業，在《商業周刊》2002年「全球科技百強」中排名第三。

胡錦濤與郭台銘握手超22秒

如今，富士康已經成為內地不可忽略的力量，「鴻海不能沒有郭台銘，而郭台銘不能沒有內地。

」很多在內地的台商都這樣評價內地市場對鴻海的意義。

誠如郭台銘所說，差別在與選擇的不同。

對於很多老闆來說，當下的每一個選擇都關乎著企業的未來，好比如今企業轉型網際網路熱潮，是機遇是陷阱，在於老闆的認知。

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