富士康科技郭台銘：創業，錢不是問題，在於有無創業精神

　　他有著諸多頭銜，台灣第一大企業鴻海精密、華人第一大民營科技集團富士康科技集團，永齡文教慈善基金會創辦人。

　　他能有今天的成就，靠的是咬牙切齒的堅持，憑的是一股創業精神，在這條道路上執著前行。

　　他曾說：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，絕不是4000年後才知道的。

」

　　他叫郭台銘，是台灣著名企業家，被稱為「科技首富」。

　　（一）

　　對於創業改變自己的生活，郭台銘自小就有執念和思考。

　　因為作為長子的他必須得承擔更多的責任，想要上學就得自己賺錢，最終靠著半工半讀，他進入了「中國海事專科學校」學習。

　　兵役結束之後，郭台銘進入航運公司上班，此時台灣航運貿易前景非常好，其待遇十分優厚，這樣的一份工作對家境不好的他來說無疑很重要。

　　然而，當以前的同學、現在的同事都沉浸在悠閒的工作中時，郭台銘卻一直在思考：沒有工廠哪來的貿易？開工廠才能發展出更好的事業。

　　念頭滋生之後就再難消除，郭台銘最後還是辭職創業了，帶著母親多年的積蓄，和朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。

　　不過，資金的缺乏導致經營不善，在一年時間裡，原股東逐一退出，雖然公司成了他的全資公司，但卻也因此背上了一屁股債。

　　第一次雄心壯志的創業就這麼慘澹收場，不僅賠光了母親的積蓄，還因為無法償還借款，失去了多年的兄弟情誼。

　　（二）

　　儘管第一次創業以慘敗收場，但郭台銘心中的創業之火卻並未熄滅。

　　當黑白電視機剛剛在台灣興起時，眼光獨到的他就已經發現了其中巨大的市場。

在前一次失敗的教訓下，郭台銘選擇從小做起，生產黑白電視機的按鈕。

　　此時的鴻海不過只是個靠30萬元借款撐起來的小公司，僅有15名員工而已，但靠著專一的產品不僅盤活了公司，還實現了扭虧為盈。

隨後，郭台銘立即從日本購買了先進設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。

　　20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速占領市場。

　　1982年，郭台銘將公司名稱改成了今天大家所熟悉的鴻海精密。

　　此時的他，也不過剛過而立之年而已。

　　台灣，作為「亞洲四小龍」之一，此時的經濟飛速發展，由此刺激了地價不斷上漲，相應房價也快速飆升，不少人看上了炒房炒地的買賣，郭台銘也猶豫過，畢竟炒房炒地遠比開工廠來得輕鬆。

　　糾結一段時間後，郭台銘還是放棄加入其中，在他的潛意識裡，做長遠的生意，才能贏到最後，「談長遠，興辦工業一定比投機炒作好。

」

　　因此，郭台銘投入了大量的資金研發新的技術，引進高技術人才。

1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN（富士康）」品牌。

至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。

　　雖然剛開始步履維艱，但最終還是成功了。

　　（三）

　　郭台銘從徒手創業至今已四十載，企業資產從最初的30萬元，增長到今天的數千億，在很多人看來，這樣的成就已十分輝煌，但回望鴻海的成長過程，其中的酸甜苦辣，各種滋味恐怕也只有郭台銘自己能體會。

　　在網絡上流傳著一個段子：

　　為了節省錢，那時的郭台銘，連長途電話都要到父母家去打。

有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，又一頭扎進工廠中。

　　為降低開支，郭台銘將公司從台北搬到了土城，因為那裡不僅地價便宜，旁邊還是台灣專門關押經濟犯的地方。

他說，萬一哪天出事被關了，員工還可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到「隔壁」跟他談生意，確保公司繼續運營。

　　富士康剛成立時，為了在海外站穩腳跟，拿下海外的客戶，他曾在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑遍了32個州；進入個人電腦領域後，他的目光就放在了戴爾、康柏等國際一流大廠，才形成了今天鴻海的格局。

　　如今的郭台銘，身家已過百億，但他卻一直恪守著不接受採訪、不參加公開演講、不任意拍照的「三不」原則，每年也只在一年一次的股東大會上露一次面，靠著自己的堅持在創業路上披荊斬棘。

　　「股神」巴菲特說：「成功並不是完全取決於專業知識，更重要的是一種思維方法和行為能力，最重要的是永保信念。

」

　　郭台銘說：「創業，錢不是問題，在於有無創業精神；而所謂創業精神，核心就是有沒有決心。

」

　　對此，你怎麼看？