時薪14.5元，月加班1百小時？富士康血汗工廠的帽子摘不掉了麼

如果說亞馬遜=「美國版富士康」，那麼當「亞馬遜」+「富士康」，會是怎樣一副光景？

湖南衡陽，白沙洲工業園區，凌晨五點。

一位女工整晚都拿著一隻蘸了酒精的牙刷，給剛出品的「亞馬遜智能音箱」清掃表面污漬。

這個時候她的眼皮已經開始打架。

她看了看周圍，同事們都在板凳上睡著了，她終於忍不住趴在工作檯上，閉上一夜未合的雙眼。

「

「擺在我面前待清洗的音箱還有二三十個，流水線後面的半成品更是堆積如山，但此刻我已經沒有半點體力了。

」

以上這幅畫面，發生在代工生產亞馬遜Echo和Kindle產品的「富士康衡陽工廠」。

而這位不具名的女工，其實是一家勞工權益組織派到富士康園區進行調查的「臥底」。

這家組織在6月10日發布報告稱：富士康衡陽工廠存在加班嚴重超時、臨時工人數超過法律規定上限等問題。

一直以來，富士康身上的標籤都是「血汗工廠」、「蘋果代工」這些負面詞彙，前幾年還有很多富士康工人接二連三地跳樓，連美國媒體都看不下去了，要求蘋果放棄和血汗工廠富士康合作，否則全美國人民棄用蘋果。

而亞馬遜此前也曾多次發生過用工醜聞，比如亞馬遜英國伯明罕倉庫的員工在三年內呼叫救護車600多次，頻率超過當地同等規模其他倉庫15倍。

據不完全統計，自2013年以來，至少有七名亞馬遜的倉庫工人死亡，並且亞馬遜被指「無休止地要求」工人完成訂單。

亞馬遜甚至在研究超聲波腕帶，用來監視員工，哪怕有一點與公司的工作時間表不符合的地方都會被追蹤到。

而2018年4月，一份美國最危險的工作場所報告中，曾將「亞馬遜」和「特斯拉」一同列入全美前10榜單，並與危險係數較高的農場和建築公司歸為一類。

對待員工如同「機器人」的亞馬遜，一直以來都被人稱作「美國版富士康」，巧的是，這次被曝光的正好是為亞馬遜代工的「富士康」工廠。

目前，亞馬遜發言人羅傑斯承認，在今年3月的審計中已經發現這家代工廠存在「違反供應商行為準則」的問題，並與富士康方面探討過糾正方案。

而富士康方面也在6月11日上午回應稱：針對市場傳言，公司內部已開展全面調查，若有任何違規情形，將會立即改善處置，以確保所有集團企業社會責任規範得到貫徹執行。

時薪僅為14.5元，月加班達100小時？

上述勞工組織報告顯示，富士康衡陽工廠目前有超過40%的員工為派遣員工（即「臨時工」）。

而在2014年以後，中國規定一家公司的派遣員工不得超過員工總數的10%。

在富士康衡陽工廠，這些派遣員工加班時按照正常工作時間計算薪酬，並非中國法律和亞馬遜的供應商準則規定的1.5倍工資。

這些派遣員工的工資標準雖然比正式員工略高一點，但不享受病假、年休假等待遇，並且在生產淡季可以隨時被遣散，無需支付大筆賠償金。

報告還稱，在薪酬方面，湖南衡陽工廠的工人遠低於在中國其他城市的富士康員工。

衡陽工廠的工人基本月工資為1750元人民幣，在深圳蘋果工廠的富士康工人基本工資為2400元人民幣。

調查發現，雖然招工機構承諾的收入水平在3700元以上，但實際上工資條顯示很多工人的工資水平遠低於這個數字，每個月大約只能掙到2000多元。

這個數字遠遠低于衡陽市2017年城鎮非私營單位在崗職工的平均工資4647元。

在這裡，工人的每小時工資僅為14.5元，比全國平均值低8元左右，這個時薪也沒能達到深圳（19.5元）和上海（20元）的最低工資標準。

報告稱，該工廠工人每月加班可達80個小時，生產旺季每月加班超過100小時。

此外，員工上崗前並沒有獲得適當的安全培訓。

而員工被要求提前10分鐘上崗，但卻沒有因此獲得報酬。

員工宿舍也缺乏必要的火災安全應對措施，例如滅火器。

也難怪，新聞一出，輿論譁然，難道說，曾經的那個「血汗工廠」又回來了麼？

富士康=代工廠？=血汗工廠？

說到富士康，可能很多人對它的印象還僅限於「工人跳樓」和「蘋果代工廠」。

1974年，郭台銘在台灣創立鴻海塑料，提供將零件組裝成電腦的代工工作。

1988年，郭台銘發現處於改革開放早期的深圳暗藏著許多商機，於是，他放棄在東南亞設廠的機會，毅然在深圳建廠。

這一年是富士康的起點，藉助改革開放與外商投資政策，依靠內地工人降低生產成本，富士康不斷拓展外銷產業，業績增長迅速。

1993年，富士康在蘋果的低谷時期爭取到了IMAC的訂單。

2002年，富士康踏入PC主板行業，3年後，鴻海出貨量直逼行業巨頭華碩、嘉技、微星、精英等傳統主板大廠。

2007年，蘋果推出了第一代iPhone，郭台銘與賈伯斯見面並達成合作。

對富士康來說，這是走向「全球最大代工廠」的重要一年。

從2000年開始，美國每年排名前10的IT產品，有6種是富士康生產的。

逐漸地，富士康成為全球精密製造與先進位造業的產業巨頭，並先後從珠三角、長三角到環渤海，從西南、中南到東北建立了30餘個科技工業園區，在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。

高峰期時，富士康全國員工一度高達139.1萬人，成為僱傭人員最多的超級企業僱主。

可以說，「代工」給郭台銘帶來了無盡的財富和名望。

但當2010年的「14連跳」（富士康深圳基地半年內有十四名員工跳樓自殺）發生時，這位「代工皇帝」遭到了前所未有的質疑，而他所締造的「富士康帝國」也被冠以「血汗工廠」之惡名。

2012年，紐約時報駐華記者以一篇《蘋果的血汗代價》贏得了當年的普利茲新聞獎。

雖然此文重點針對的是蘋果，但也令富士康的公眾形象蒙羞。

2010年之後，大陸人口紅利消失，勞動力開始短缺、工資大漲，土地環境匯率等成本也大幅上揚，富士康所在的電子設備製造業也進入技術和商業模式的雙重巨變期。

富士康運營成本驟增。

該公司的凈利潤也從2009年的7.9％下降至2017年的不到5％。

富士康的主要客戶包括蘋果、華為、聯想、亞馬遜、思科、戴爾、諾基亞等，客戶集中度很高，來自前五名客戶的營業收入占總收入的七成以上。

其中，蘋果的興衰尤其決定富士康的成敗。

截至2017年末，富士康股份正在履行的銷售訂單前三位均來自蘋果公司，正在履行的採購訂單前三位同樣來自蘋果公司，而且蘋果銷售訂單和採購訂單金額遠超過其他客戶。

但近年來，手機市場競爭加劇，蘋果銷量開始下滑，更加雪上加霜的是，近幾年，蘋果不再完全依賴其代工，轉而把一些訂單分給其他的一些小型代工企業。

種種原因之下，富士康的日子「並不好過」。

摘掉「代工廠」帽子，富士康能重生麼？

雖說富士康一直被稱為「全球最大代工廠」，但對這個稱呼，郭台銘顯然不服。

在去年參加的一次會議上，他說「邀請我來做演講的時候，介紹我們是全世界最大的代工製造企業。

其實我們在二十年前就已經不是只有代工了。

」

事實上，除了代工，郭台銘確實一直在嘗試著「轉型」。

他或許從阿里巴巴的「網際網路+」上得到了啟發，早在十年前就摸索著嘗試「+網際網路」。

在他看來，這是富士康轉型的必由之路。

2010年，富士康推出了「門店+網站」的體系構想；

2013年推出拓展品牌的在線銷售渠道「富連網」；

2014年，富士康子公司FIH Mobile從國外挑選創業公司，籍此創辦自己的硬體創業公司孵化中心。

不過這些嘗試稱不上成功，與「網際網路+」相比，傳統製造業與網際網路的碰撞能否擦出火花鮮有成功案例。

2015年，富連網從天貓平台撤下，富士康計劃設立獨立的業務部門經營。

郭台銘曾為台灣錯失半導體機會而扼腕。

於是，從三年前開始，他開始嘗試「做晶片」，試圖打造一個半導體產業鏈帝國。

根據此前公開報導，設立半導體子集團後，富士康的晶片製造相關附屬公司，例如京鼎精密科技、訊芯科技和天鈺科技已經在其旗下運營。

在清華大學的演講中，他說十年前他對馬雲和阿里巴巴「看走眼」了，但這一次，「工業網際網路時代剛剛開啟，不會再看走眼」。

在經過近十年的摸索後，郭台銘比以往任何時候都對工業網際網路更有信心。

而他的信心主要來自於「工業富聯」的上市。

6月8日，郭台銘並沒有出現在工業富聯上市敲鐘現場，而是出現在一場由富士康主辦的關於「未來大健康」的活動現場。

當華大基因創始人汪健演講時，他不時拿起手機拍照，並多次帶頭鼓掌。

大健康是被他盯上的另一個領域。

若無意外，接下來的半個月內，「工業富聯無疑將創造一個新的財富神話。

而從工業富聯申請IPO伊始，這家「新富士康」便備受關注。

除了「閃電」過會，在它的股東名單中，甚至有馬雲、馬化騰、李彥宏的身影。

很顯然，BAT也不想錯過這次財富盛宴。

如果仔細閱讀工業富聯的《招股說明書》不難發現，儘管被冠以「富士康」的頭銜，但這家超級獨角獸卻與公眾理解中的代工企業富士康並不相同。

《招股說明書》顯示，工業富聯的核心也為分為三大塊。

第一塊是網絡設備、通信設備及網絡電信設備構建；

第二塊是智慧型手機高精密金屬/高分子聚合物機構件；

第三塊是雲服務設備（伺服器、數據中國設備）。

工業富聯被追捧的另一個原因或許在工業網際網路的市場前景。

據IDC統計，中國工業網際網路市場2017年的市場規模增長至919億美元，預計2020年可實現1275億美元。

另據預測，到2025年工業網際網路將創造82萬億美元的經濟價值，占到全球經濟總量的1/2。

在參觀完富士康的新工廠後，中川威雄感慨說：富士康起家的模具製造工廠規模在全世界第一，這幾年又在實施模具製造自動化、無人化，這在全世界也是前所未有的。

事實上，過去幾年，富士康的熄燈工廠、無人化、自動化智慧型手機生產線廠和精密刀具、模具生產線廠一直被當成秘密武器「雪藏」了起來，直到工業富聯上市才正式對外。

郭台銘善言。

過去，郭台銘喜歡用各種各樣的動物比喻，來形容當前的商業局勢。

他曾用「神仙、老虎、狗」來比喻做生意，接到生意的時候，就像個神仙；交不出貨來的時候，被人家罵得像狗一樣；到外面去跟競爭對手打的時候，就像只老虎。

在做代工的時候或許如此，但在工業網際網路市場，工業富聯的上市已經為他拔得頭籌。

1995年，郭台銘在富士康《鴻橋》月刊創刊時寫了一句話：21世紀是中國人的世紀，請謹記在心，機會是給有準備的人，工作中學習，學習後工作，胸懷千萬里，心思細如絲」。

無疑，郭台銘抓住了21世紀的開頭。

那麼，下一個30年，富士康能摘掉「代工」的帽子嗎？

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