郭台銘：窮不可怕！沒有誰是天生窮命！只有你如何地磨練自己

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業內曾經有這樣一場經典的對話：

郭台銘去鴻海工廠視察，有好事者追問：為什麼爆肝(台灣話特指很累的不斷加班或做某事)的是我，首富卻是你!

郭回答簡單明了：你我差別有三：

第一，30年前我創建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。

你僅寄出幾十份履歷來上班，且隨時可走人。

差別在「創業與就業」。

第二，我選擇從連接器切入市場，跟蘋果合作亦是因眼光判斷正確，你在哪部門上班是因學歷和考試被分配的。

差別在「選擇與被選擇」。

第三，我24小時都在思考如何創造利潤，每一決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民權益。

你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。

差別在「責任的輕重」。

如今，全球最大代工廠富士康掛牌A股進入最後階段!富士康創始人郭台銘走過「血汗工廠」陰霾，現在又想擺脫對蘋果的依賴，他神奇的創業史里真的有太多值得我們學習的地方。

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郭台銘與他的富士康工廠

提到富士康，人們的一印象要麼就是「全球第一代工廠」、富士康跳樓事件、富士康壓榨員工等。

這一切的原因，都是因為富士康過去沒有自己核心技術，沒有核心技術，永遠都無法擺脫代工廠的噩夢。

而郭台銘和他帶領的富士康王國野心遠遠不止於全球最大代工廠，不出意外富士康的未來將會擁有自己的核心技術。

有一句話說得好：賈伯斯是蘋果之父，郭台銘是蘋果之母。

這句話的依據就是全球的蘋果手機有一半都是富士康代工生產的。

蘋果手機從2007面世以來，總共賣出了10億部，而有一半都是在富士康的鄭州生產中心組裝的，所以這句話實至名歸。

那麼，郭台銘是如何建立自己的商業帝國呢？

郭台銘出生於1950年，是家中長子。

由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。

服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。

1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。

不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。

當時黑白電視機剛剛在台灣興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。

這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。

1975年，易名為鴻海工業有限公司。

1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。

其後他又陸續投資建立了電鍍部門與衝壓廠。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速占領市場。

郭台銘說：房地產一次可以賺十倍的錢，但是只要你擁有了核心技術，你可以賺到無數倍的錢。

那幾年，郭台銘賺的所有的錢都買了設備，日子特別的難熬。

一度連孩子的奶粉錢都拿不出來。

1976年，大兒子郭守正出生。

下班回到家的郭台銘剛踏入家門就聽到兒子嚎啕大哭，就質問妻子，妻子林淑如忍著眼淚低聲說：兒子太餓了，根本睡不著覺，你都多久沒回家了！

那時候台灣的法律規定，欠銀行的是要坐牢的。

郭台銘頂著壓力，拿到了美國跨國公司的訂單，他把賺到的每一分錢都放在了工廠擴大規模和擴張產能當中。

依靠量大，低價的策略，郭台銘很快就打開了市場。

然而就在他興致勃勃打算大幹一場的時候，栽了個跟頭。

那個時候有一批來自美國的訂單要郭台銘生產5萬個冰箱旋鈕，交貨之後，卻被告知產品不合格，客戶要求全部退貨。

如果全部退貨，郭台銘會傾家蕩產。

郭台銘頂住壓力，不斷與美國客戶進行協調，同時與工廠車間共同調試，終於只退掉5000個。

這次事件對郭台銘造成不小的影響，讓他意識到科技核心領域對一家企業有多麼重要。

之後他花巨資建起了檢測實驗室和研發實驗室，為日後拿下其他大訂單打下基礎。

1983年1月19日，蘋果發布了世界上第一圖形介面計算機，首次配備了滑鼠。

同年，任天堂推出了紅白機，也成為遊戲界的神話。

此時的郭台銘敏銳的感覺到，計算機和電子遊戲將是未來電子市場的主流。

他決定開發電腦連接器，並在第二年花費將近1000萬購買美國的設備，這是他當年的全部利潤。

隨後，他又做出一個大膽的決定：去美國開分公司。

為了和世界大廠商合作生意，郭台銘一個人拎著箱子到美國。

他開著車子，住10美元一天的汽車旅館，跑了美國32個州。

跟著全球最好的客戶走，摩托羅拉，思科，康柏，都是世界一流的。

他們會告訴你，這個市場是巨大的。

為了拿到康柏公司的訂單，他在康柏公司總部的旁邊建了一個模型廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型。

為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國50州中的32個，跟世界大廠商做生意。

自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。

為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。

當時郭台銘的營業額是 幾千萬美金，競爭對手的營業額是30億美金，高於上千倍，靠速度，價錢，24小時輪班完成任務。

為達成合作，幾乎每次合作，郭台銘都能在最短時間內交貨。

1988年，郭台銘在台灣的員工達到了1000人，營業額突破10億元新台幣。

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郭台銘與賈伯斯的蘋果

2017年12月6日，2017年廣州財富論壇正式開幕，在論壇的對話活動中，富士康創始人郭台銘表達了自己對蘋果創始人史蒂夫·賈伯斯的懷念和尊敬。

郭台銘說：我到現在還非常的懷念賈伯斯，我是少數的被邀請參加賈伯斯葬禮的中國人，賈伯斯對人的工作要求很嚴厲，可是一般來講，如果你有困難的時候，比如說，我們公司那個時候在這裡發生（員工）自殺事件，賈伯斯馬上派人讓蒂姆·庫克一起跟著來中國，做了兩天的協同工作，幫我們解決員工的自殺問題。

很多人至今會發出疑問，郭台銘與蘋果的淵源在哪裡，那還得從第一款超薄摩托羅拉手機說起。

但是很少有人知道，這款手機在2004年9月份上市後備受歡迎，並掀起了超薄手機的潮流。

但是很少有人知道，正式這款手機讓蘋果公司賈伯斯注意到了富士康，也注意到了郭台銘。

當時賈伯斯剛要轉戰做蘋果手機的時候是和摩托羅拉合作。

恰巧郭台銘也與摩托羅拉合作，那個時候富士康正在與刮鬍刀廠商叫BAZR的合作，而摩托羅拉不願將最好的技術給蘋果。

當時摩托羅拉給賈伯斯樣品的手機是一個二流產品，內置蘋果軟體。

賈伯斯很氣憤，將手機丟到了牆角。

當時郭台銘的富士康已經是摩托羅拉的代工廠，賈伯斯看到郭台銘生產的這款新推出的手機，立刻就產生了興趣。

也正是這台手機促成了賈伯斯與郭台銘的第一次見面，也促成了長達多年的合作。

每次新開發的產品也會第一時間給郭台銘看，與他一起探討細節。

蘋果公司的巨額訂單就這樣落入郭台銘的囊腫，吸引賈伯斯的正是當時的富士康加工製造技術，每一次蘋果公司開發的新產品都會跟郭台銘提出高難度的要求，很多時候，郭台銘都表示一定做不到。

但賈伯斯不斷鼓勵郭台銘要不斷嘗試，終於，郭台銘將留給他的任務完成。

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霸道總裁打造代工帝國，花甲之年變身溫柔奶爸

在過去的三十年里，郭台銘帶領的富士康成長率每年都有50%以上，郭台銘的財富也以幾何的倍數在增長。

2005年，郭台銘登上福布斯台灣首富位置。

但是只過一天時間，郭台銘就遇到了他人生中最傷感的一件事。

2005年3月12號，郭台銘的結髮妻子只與他分享了一天的首富榮耀，就因病去世了。

郭台銘曾說「即使給我金山銀山，也抵不過一個結髮的妻子」，是什麼樣的奇女子讓他如此深情？

儘管門當戶對是最理想的婚姻狀態，世間卻從不缺灰姑娘嫁王子、富家女嫁了窮小子的故事。

理想狀態從來只是一部分人的事，另外一部分人，註定是要通過自己的努力，掌握平衡技巧。

灰姑娘嫁王子，專有名詞為高攀；富家女嫁窮小子，專有名詞為下嫁。

林淑如的父親林百欣當年是13港元闖香港的窮小子，創立麗新集團，擁有亞視10%股份，事業版圖包括製衣、地產、酒店和娛樂業，身家達數百億港元。

亞視推出一部《我來自潮州》，藍本就是林百欣的發家史。

她是富家千金，是台北醫學院的高材生，是同學們公認的系花。

而當時郭台銘的家境不好，林淑如不顧父母的反對嫁給當時一文不名的郭台銘。

在郭台銘創業初期，林淑如一直默默支持郭台銘，為避免增加他的困擾和壓力，很多事情都是一個人挺了過來。

郭台銘曾說過，他人生最開心的事，就是在忙到半夜回家時，吃一碗林淑如下的面。

對於這位陪著自己走過艱苦歲月的妻子，郭台銘一直疼愛有加。

2003年，郭台銘在捷克為妻子買下一座有250年的古堡作為禮物送給林淑如。

林淑如是抱著脫胎換骨的心情嫁給郭台銘的，而不是救世主或者公主，她嫁給他，就選擇了與他過一樣的生活，包括自己的孩子也需遵從這樣的規則。

太太決定家庭的氣氛，丈夫決定家庭的形態。

彼時郭台銘已經開始與朋友合夥創業，生產電視機遙控器上的塑膠按鍵。

生意做得艱難，林淑如默默地跟他一起過艱難的日子，兒子出生後，因為沒錢買奶粉，只能吃米湯裹腹。

即使在這樣的情況下，林淑如也沒有向娘家開口，貼自己的小家庭，作為富家大小姐，這份傲骨實在可敬。

她大約太清楚男人的自尊與軟弱，一旦明白太太可以很容易搞到錢，他們便會生一種奇怪的心理，既委屈又開心，既依賴又擰巴，事業不求上進，一天到晚琢磨如何在太太面前保持尊嚴。

你給我什麼樣的生活，我就過什麼樣的日子。

林淑如堅持如此，郭台銘便只能奮鬥。

惟一的一次破例，是郭台銘生意遭受重挫，如果沒有新的資金注入，就會沉入商海，無法翻身。

林淑如在徵求郭台銘同意後，從娘家借回70萬給丈夫。

這是一件必定受娘家人奚落的事，當初不讓你嫁，你非要嫁，瞧瞧現在過什麼日子？倘若不是走投無路，沒有男人願意自己的太太去受這樣的奚落，好在，她沒有將此事作為給丈夫的恩惠，此後依然跟著他過有壓力的日子，反正你給我什麼樣的生活，我就享受什麼生活。

這樣的態度，類似無為而治，表面不給男人施壓力，實際卻能達到化壓力為動力的效果。

他們之間，不僅有愛，更有恩，因為恩重似海，所以情比金堅。

發達後，郭台銘特意買了一處酒莊送給太太，並且以她的名字命名。

無論人前人後，他不避諱自己最愛的就是太太。

結婚多年，出席活動依然是十指緊扣

2002年，林淑如被查出乳腺癌，郭台銘對媒體只說了一句話：上天待我不公。

上天待我不公，即使給我金山銀山，也抵不過一個結髮的妻子。

愛妻林淑如的去世，郭台銘花了兩年時間才慢慢撫平傷痛。

她去世後，郭台銘先後與劉嘉玲、林志鈴、郝蕾傳過緋聞。

其中傳聞最盛的當屬劉嘉玲，兩人十指緊扣地出席多個場合，幾乎演變成劉嘉玲與梁朝偉感情生活最大的一次危機。

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青梅枯萎 竹馬老去從此我愛的人都像你

照片不難辨出，曾馨瑩的容貌確實與郭台銘已故妻子有幾分相似之處。

2008年7月26日，郭台銘和曾馨瑩在台灣舉行婚禮。

對於如今的太太，郭台銘曾經這樣評價：從她的身上聞不到錢的味道。

2008年兩人訂婚的時候就決定，將捐出兩成的財產做公益。

此後的日子，新妻子又為他生了一兒一女。

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「TL」事件

雖然頭頂蘋果之母的光環，郭台銘的代工廠卻生存於產業鏈最低端，雖然生產了接近一半的蘋果產品，富士康的利潤卻極為微薄。

例如iPad，零售一台價格是499美元，而富士康得到的代工費用僅僅是11.2美元，而富士康需要付出的是大量的人力、廠房設備等成本。

這些都讓富士康被貼上了「全球最大代工廠」的標籤！

代工廠這個詞想來都不是褒義詞，工廠的流水線可以24小時不停作業，工人們也從事著機械一樣的工作，身心壓力極大，後來爆發出來的富士康跳樓事件就是佐證。

富士康被指為了完成生產任務，讓工廠工人不停加班，對工人價值瘋狂壓榨。

而這一切都顯得毫無創造力，宛如一潭死水。

郭台銘不喜歡這樣的標籤。

花甲之年的郭台銘迎來了感情的春天，孩子的出生也給他平靜的生活增添了很多歡樂。

也正是這個時候，富士康公司發生了一系列沒辦法預知的極端事件，將霸道總裁郭台銘推到了社會輿論的風口浪尖上。

2010年1月23日，富士康一名19歲的青年跳樓自殺身亡，在此後的4年時間裡，富士康又發生了12例類似悲劇，他們的平均年齡不到21歲。

而自殺時間也讓社會對富士康的企業文化和管理體系提出質疑，甚至有人指責富士康公司是血汗工廠，當時在富士康集團內部，跳樓事件代號為「TL」，TL是郭台銘創業以來最痛苦的挑戰，因為之前經歷過的所有困難局面他都知道對手在哪裡，可現在他面對的對手看不見，摸不到。

前十跳，郭台銘摸不著頭緒，他只能保持低調，沒出來面對媒體的採訪。

當第十一跳發生的時候，郭台銘終於坐不住了。

他邀請媒體進入工廠了解車間，宿舍，員工關心中心等了解富士康是否真的是民間所說的血汗工廠。

看過風起雲湧，數十年都在逆境中拼殺。

但此刻，在記者會上，這名60歲的來人面對記者，他低下了頭。

面對專家學者，員工代表，媒體記者等千餘人深深三鞠躬，向死者及其家屬、和社會道歉。

此後，為了防止類似的時間再次發生，郭台銘要求在兩周內建立起150平方米的鐵絲防護網，同時建起員工關心中心，同時聘請百名心理輔導專家進廠輔導。

對輿論聚焦的工資問題，富士康迅速出台方案，對80多萬企業員工，每人平均漲薪20%。

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竭力撕掉代工的標籤

「2018年中國改革開放恰逢40周年，是中國經濟經歷第二次改革開放的契機，也是富士康在中國大陸投資落地生根30周年，可以說是一個非常特別的年份。

30年來，富士康作為改革開放的親歷者和見證者，成長為今天全球最大的電子產業科技製造服務商，也會繼續戰戰兢兢、砥礪前行、開拓創新。

」郭台銘在論壇上表示。

實際上，伴隨著人才結構的轉型，富士康也正在撕掉代工廠的標籤，朝著「工業網際網路」智能製造方向邁進。

郭台銘介紹，「我們深耕智慧財產權，集團第一件大陸專利的申請是1992年7月16日，1998-2000年我們是連續3年中國企業大陸專利申請第一，2002-2010年連續9年中國企業大陸專利申請排名前三，1984年至今華人企業全球專利累計申請第一、核准第一。

「

據IDC統計，中國工業網際網路市場2017年的市場規模增長至919億美元，預計2020年可實現1275億美元。

郭台銘強調，「在以供給側結構性改革為主線，加快發展數字經濟，推動實體經濟和數字經濟融合發展的時代背景下，富士康致力於推動網際網路、大數據、人工智慧同實體經濟深度融合，深入實施工業網際網路創新發展戰略。

」

據悉，富士康於6月8日在上交所敲鐘上市。

對此，郭台銘透露，富士康在A股上市的一個原因是，大陸員工很難拿到台股股票。

富士康上市後，會馬上推出員工持股激勵計劃，激勵人才。

郭台銘還表示，未來富士康可能會考慮合伙人制度。

欲做中國的Predix

2015年國家發布的《中國製造2025》計劃是工業網際網路的引子，去年11月底國務院印發《關於深化「網際網路+先進位造業」發展工業網際網路的指導意見》，進一步強調了以工業網際網路為抓手，大力實施「中國製造2025」和「網際網路+」行動，明確將工業網際網路作為中國製造2025的主攻方向，成為中國工業網際網路的行動綱領。

值得注意的是，從2015年到2017年，富士康的研發費用也一直在增加，占營業收入比例分別為1.75%、2.01%、2.24%。

招股書顯示，富士康擬募投資投入八個部分，包括工業網際網路平台構建、雲計算及高效能運算平台、高效運算數據中心、通信網絡及雲服務設備、5G及物聯網互聯互通解決方案、智能製造新技術研發應用、智能製造產業升級、智能製造產能擴建。

從一家傳統代工製造業企業轉型「先進位造+工業網際網路」，富士康被市場視為新興經濟的「巨無霸」企業。

財務數據顯示，2017年富士康實現營業收入3545億元，凈利潤158.7億元。

「網際網路深度融合歷史機遇轉折期，實體經濟與數字經濟結合，工業網際網路賦能時代的來臨。

」郭台銘引用數據機構賽迪的報告稱，工業網際網路的特徵是網絡效應，工業網際網路消費價值是消費網際網路平台的100倍。

從經濟視角來看，2025年工業網際網路將創造全球82萬億美元的經濟產值，占全球總經濟量的二分之一。

郭台銘表示，富士康在工業網際網路的定位是，成為中國的Predix.Predix是GE(美國通用電氣)推出的針對整個工業領域的基礎性系統平台，這是一個開放的平台，它可以應用在工業製造、能源等領域。

郭台銘用九個字來形容富士康工業網際網路生態體系，即「雲移物大智網+機器人」。

「『雲』是雲計算，『移』是移動訊息，『物』是物聯網，『大』是大數據，『智』是人工智慧，『網』是工業網際網路，加上機器人，這些硬體設備從核心層到IaaS層，到PaaS層、SaaS層，富士康已經累積了很多製造經驗，這些設備都是我們自製，掌握自己的核心技術能力。

」郭台銘稱。

「富士康以前從傳統實體經濟製造走向科技製造，現在要用人工智慧賦能，富士康全力推動智能製造，盡力在中國先進實體經濟中擔任推動網際網路、大數據和人工智慧的領頭羊。

」郭台銘表示。

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