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365億！中芯國際忽然宣布，任正非也沒料到動作能來得這般迅速

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中芯國際是一家晶片代加工企業、享譽國內外！

中芯國際向全球客戶提供0.35微米到45/40納米晶片代工與技術服務。

除了中芯國際高端的製造能力之外，我們為客戶提供全方位的晶圓代工解決方案，以一站式服務滿足客戶的不同需求：從光罩製造、IP研發及後段輔助設計服務到外包服務(包含凸塊服務、晶圓片探測，以及最終的封裝、終測等)。

全面一體的晶圓代工解決方案務求能最有效縮短產品上市時間，同時最大降低成本。

大家都知道，晶片對科技的發展有著至關重要的作用，比如5G技術就需要晶片來當載體，才能使用5G網絡。

隨著5G的發展，AI人工智慧的性能也需要更強的晶片來支撐，所以晶片巨頭成為了各國都在爭搶的目標。

目前晶片領域的老大還是台積電，占了市場一半以上的份額，稱之為晶片命脈都不為過。

美國和日本都向台積電拋出「橄欖枝」，希望台積電能夠來本土建廠，這樣就能掌握住晶片命脈了。

但是台積電並不想如此，企業的發展還是把握在自己手中更好。

中國大陸也有不少晶片巨頭，比如中芯國際，雖然中芯國際和台積電相差甚遠，但中芯國際已經是大陸最有實力的晶片巨頭了。

近日中芯國際宣布了2020年第一季度的財報，財報顯示，中芯國際營收9.05億美元，凈利潤6416.4萬美元，值得一提的是，凈利潤同比增長了400%，這簡直是突飛猛進！

凈利潤和營收相差很大，意味著中芯國際大部分的營收都花出去了，那到底是花在哪了呢？購買光刻機！中芯國際每年都要從ASML進口先進的光刻機，一台7nm光刻機的價格要一億多美元，而中芯國際早就向ASML公司進口了7nm光刻機，但因為美國的阻礙，導致這台光刻機遲遲未能到貨。

但是中芯國際並沒有氣餒，中芯國際突然宣布，將今年的11億美元開支調整到53億美元（約合人民幣360億元），這意味著什麼呢？中芯國際要將全部的營收都花在買設備上，加大產能，為國內晶片企業提供更高端的代工技術，看來華為的努力沒有白費，任正非也沒想到，行動會來得如此快？

前段時間，美國準備對華為實施晶片封鎖，讓台積電斷供華為，一旦華為被斷供，那麼就只有依靠中芯國際了，所以華為一直以來都在扶持中芯國際的發展，讓中芯快速成長起來。

如今中芯國際也沒有令人失望，不為賺更多錢，只求更高端的代工技術，這才是華為所期望的。

一旦中芯國際成長起來了，台積電是否斷供也無所謂了。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。

帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；


第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；


第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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