「科技界成吉思汗」！與馬雲結盟，他如何做到年收入過萬億？

1月11日消息，蘋果主要代工合作夥伴富士康宣布，自1991年上市以來年度營收首次下滑，分析稱這與iPhone 7發布前蘋果訂單減少有關。

數據顯示，富士康2016年收入為新台幣4.356萬億元(合1363.8億美元)，同比下滑2.81%。

業內人士表示，富士康首見年度銷售下滑在一定程度上是因為蘋果業績下滑。

蘋果是富士康最大的客戶，為該公司帶來逾50%收入，所以蘋果的業績下滑勢必對富士康業績產生影響。

而蘋果2016財年第四季度營收和盈利也雙雙下跌，為連續第三個季度下滑，並出現2001年來首次年度負增長。

提到富士康，就不得不提鴻海集團（下屬富士康科技集團）董事長郭台銘，霸道，是他最顯著的標籤。

創業數十年，經歷過破產危機，早期還要面對黑白兩道的挑戰，如今他的公司成了全球最大最強的科技製造企業，被稱為「科技界成吉思汗」！他也是典型的草根創業家，到他成人，都還沒有屬於自己的房子，而家裡最好的家具只是把藤椅。

郭台銘創業是偶然也是必然。

偶然是，一個朋友找他幫忙，替一家外商找個塑料零件加工廠。

必然是，半工半讀也才讀到船務專科的郭台銘，在航運公司實習時，就已經有了開工廠的想法。

當時，台灣的航運貿易越來越好，很多人都進入航運公司上班，但郭台銘逆向思考：沒有工廠哪來的貿易呢？開工廠才能發展出更好的事業。

郭台銘把母親做標會籌的10萬台幣拿過來，再找幾個哥們合資，在台北註冊了資本為30萬台幣的鴻海塑料企業有限公司。

之所以叫塑料企業，純粹是為了從名字上夠格接那張單子。

他當時真是不夠格開廠的，窮到模具都買不起。

為完成定單，郭台銘四處找模具廠幫忙。

但千辛萬苦生產搞起來，不到1年光景，生意卻不能持續了。

石油危機越來越嚴峻，加工貿易一片蕭條，外商的單子很快就下面沒有了。

一年多後，結果是：欠很多債，兄弟們都退股。

郭台銘輸得不服氣，卯足勁向岳父借了70萬台幣要把輸掉的贏回來。

當時，電視機生意火爆，他把公司改名鴻海精密工業並轉型電視機零件代工生產。

帶著失敗者的標籤重新開始，路走得更加艱難。

郭台銘後來比喻， 當時的自己就是「寒冬中的孤雁」，他咬緊牙憋著勁，非得飛出一個春天來。

危機陰霾漸散，製造業慢慢蓬勃後，郭台銘以將近兩年始終伴有破產危機感的抗戰，帶領鴻海從虧損走向盈利。

到1977年時，其資本額已增加到200萬台幣。

此時，台灣經濟起飛，製造業蓬勃發展，房產地皮和工業原料價格持續上漲，不少開廠的人都做起了炒房炒地或者囤積倒賣原材料的快生意。

手握百萬資本的郭台銘，看著錢來得輕鬆，盤算著如何把這些錢拿去跟著炒，還是繼續把工廠辦下去？糾結兩周後，郭台銘決定還是把工廠辦好，不羨慕別人的快錢和輕鬆錢，做長遠的生意，做贏到最後的人。

他堅信，談長遠，興辦工業一定要比投機炒作好！

當時處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。

郭台銘的兒子剛出生不久，他每天一、兩點才睡，五、六點就要出門。

「為了睡好，只好跟太太分房睡。

兒子整整哭一個月，最後我忍不住問太太：為什么兒子一直哭？太太才跟我說∶『你已經三個月沒有拿錢回家了！』」

為了節省錢，那時的郭台銘，連長途電話都要到父母家去打。

有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，一頭扎進工廠中。

「有時真不知這個決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅持下去，一天不累積技術，便一天要受制於人！」

富士康的主要業務是電子代工，借電腦連接器業務，富士康開始和康柏等個人電腦廠商合作，在主流台式個人電腦製造業嶄露頭角。

中國工廠的規模也由此急速擴大，業務量達到了全世界桌上型電腦總量的四分之一。

富士康以此為契機成功躋身電子代工新興企業，隨後其業務一路勢如破竹，深入到電子通訊設備製造的方方面面。

富士康的工廠主要產品為機殼和基板的製造以及產品組裝。

除此之外，應客戶的需求，也會承包中途組裝的業務。

基板製造以安裝作業為中心，在過去只是組裝業務的一部分，近來則開始涉及基板的自主製造。

對製造業企業而言，只要有一定的技術水準，就能擴展業務，製造出品種廣泛的產品。

富士康除了某些特殊電子零件和材料外，也在進行多種多樣的零部件生產。

舉例來說，隨著螢幕在電子產品中越來越重要，富士康順勢推出內部使用的液晶螢幕，也是理所當然的。

富士康之所以能夠進入非其傳統的液晶屏領域，得益於液晶產業已在台灣紮根。

在富士康新涉及的產品中，大部分都由當初的先進國家所獨占，隨後才將其生產遷移至台灣。

在確保台灣人才的前提下，從台灣向大陸的技術轉移並不困難。

但反過來說，對於僅在日本等工業先進國家生產的零部件來說，由於其生產設備尚未流通，不要說掌握其技術，就連自行內製化都相當困難。

在日本，大多數代工企業在接到一家大公司的訂單後，一般不會再接受其競爭對手的業務。

富士康則反其道而行之，採取了積極接受多家一流公司的訂單的方針。

要做到這一點，保持尖端技術水平是營業戰略的前提。

當然，競爭對手之間的產品製造將互相隔離，以保護商業機密。

富士康和一般日企的不同之處，在於是否實行基於長遠的零件徹底內製化。

富士康利用自身在電子零部件製造方面的先天優勢，在此領域貫徹使用機器進行基板的表面安裝，完全專注於機械零件的內製化量產。

正因如此，不只是衝壓零件和注射成型樹脂零件的生產規模稱霸全球，金屬模具成型工廠的規模也是世界第一。

富士康正在向集必要的模具、材料、基板等全部自製的「一站式購物」方向發展。

3C領域為 Computer (電腦)，Communication (通信) 以及 Consumer Electronics (消費電子)。

雖然身為台企，和中國大陸關係微妙，但憑藉其在中國創造的大量就業機會和賺取的大量外匯，富士康在大陸一直受到極度重視。

基於生產規模，富士康的物流系統也十分龐大。

由於幾乎所有的工廠都被指定為保稅工廠，在公司內部就能完成報關手續，物流系統則高度利用IT技術搭建，可追蹤至消費地。

對於零件成型中的重點，富士康對模具製造有著非同一般的限制。

出於技術保密的考慮，絕大多數用於零件生產的模具都禁止對外銷售，因此對模具業界一般不會有太大的影響。

但因其規模巨大，從事模具製造相關工作的人數據稱已多達3萬，這個數字已超過全日本模具製造從業者總數的三分之一。

除此以外，每年新進入的2000~3000名新員工在公司內部的模具學校培訓半年之後，也將成為新進入的從業人員。

模具學校培養的從業人員也有可能成為有才能的一般機械技工。

富士康的模具車間雖然分散在各個工廠，但多數都採用日本製造的最新高級精密設備。

偌大的工廠中，工具機並列數十米的情景相當壯觀。

在富士康的車間裡，模具加工機正在向數控工具機發展，模具生產系統和CAD／CAM／CAE都得到了全面有效地利用。

隨著歐美客戶的產品設計逐漸3D化，多數工廠也實現了無紙化生產。

富士康看來不僅僅是在規模上，且在生產技術上都已經超越了日本的模具工廠。

如今，郭台銘收購夏普、諾基亞、進軍人工智慧，工業物聯網等前沿科技，帶領鴻海向品牌模式轉型，還提出以人員流、貨物流、過程流三個實體流，加上訊息流、金融流以及技術流三個虛擬流持續整合，打造「六流」國際化科技集團的新目標，誓言像他崇拜的王永慶那樣，活到老，學到老，干到老，再寫華人工業界不老的傳奇。

郭台銘還決定結盟馬雲、孫正義進軍機器人。

從底層含淚帶血爬起來的郭台銘，對草根創業者格外情有獨鍾，並樂於分享創業經驗和教訓。

在所有關於創業的討論中，他最看重的是兩個詞：勇氣、決心。

最最看重的是決心，因為決心可以產生勇氣，乃至一切。

他說，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。