再賺兩萬億，郭台銘的科技明日帝國！

作為貧農出身，華人最大科技集團的創始人，郭台銘一直在逆境中勇敢前行。

從10萬台幣創業，到年營收9000億，他一直以「摳聞名商界，卻在大陸捐款超過50億。

在面臨發展瓶頸之時，他毅然帶領鴻海進行品牌模式轉型：收購諾基亞，與馬雲、孫正義一起進軍人工智慧、工業物聯網等前沿科技。

他還花38億美元投資夏普，並且要在全球建工廠，銷售夏普的家電。

他為鴻海規劃未來，跨出電子代工產業，靠人工智慧、服務、通路打造下一波大成長。

郭台銘已經預見了未來世界，鴻海的明日帝國藍圖，也將從現在開始，全面開啟！

跟母親借10萬塊開公司，創業維艱，自比「寒冬中的孤雁」

郭台銘是典型的草根創業家。

由於家境貧寒，念書的時候就需要不停的出去打工賺錢。

靠半工半讀，郭台銘終於讀完了專科，進入航運公司工作。

但郭台銘思考的卻是：沒有工廠哪來的貿易呢？開工廠才能發展出更好的事業。

郭台銘走上創業路是偶然，也是必然。

偶然是，一個朋友找他幫忙，替一家外商找個塑料零件加工廠。

必然是，半工半讀也才讀到船務專科的郭台銘，在航運公司實習時，就已經有了開工廠的想法。

郭台銘把母親做標會籌的10萬台幣拿過來，再找幾個哥們合資，在台北註冊了資本為30萬台幣的鴻海塑料企業有限公司。

剛開始做生意的兩年，公司時好時壞，郭台銘的心一刻未放鬆過，破產的危機感時時刻刻敲打著他。

為完成定單，郭台銘四處找模具廠幫忙。

但千辛萬苦生產搞起來，不到1年光景，生意卻不能持續了。

石油危機越來越嚴峻，加工貿易一片蕭條，外商的單子很快就下面沒有了。

做牛做馬一年多，結果是：東拉西扯欠一屁股債，兄弟們全都退股說拜拜。

第一次創業就這麼失敗了，但是郭台銘不服氣，發誓要把輸掉的都贏回來!

借了15萬，再次踏上創業路，郭台銘有了些經驗。

開始按著市場發展轉型，為當時的電視機生意火爆，他就開始生產黑白電視機的按鈕。

終於，公司慢慢步入正軌，開始走向盈利。

郭台銘後來談到過這段經歷：當時的自己就是寒冬中的孤雁，咬緊牙憋著勁，非得飛出一個春天來。

為了省錢，把公司搬到監獄旁邊，有一年發完年終獎只剩下2000塊錢

公司想做大，光靠賒和借肯定做不長。

當初到處求模具廠的經歷使得郭台銘重視起技術更新、設備引進、與人才培養。

趁著資產充沛，郭台銘立即日本購買設備，開始建立自己的模具廠。

他還把自己的公司從鬧市台北搬到了偏遠的屠城，只是因為那裡的監獄是台灣專門關押經濟犯的地方。

萬一哪天他出事被關了，員工還可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到隔壁跟他談生意，確保公司繼續運營。

處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。

為了節省錢，那時的郭台銘，連長途電話都要到父母家去打。

有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000;初二給太太娘家1000；初三就身無分文，一頭扎進工廠中。

即使這樣困難，郭台銘都告訴自己堅持下去，一天不累積技術，便一天要受制於人！

抱著決心，郭台銘在創業的路上越走越順，並且靠著量大、低價的競爭策略，迅速占領市場。

並逐漸將業務轉型到電腦連接器上。

為拿到海外客戶，住12美元的汽車旅館，跑遍美國32個州

1985年，郭台銘開始開拓國外市場，並在美國成立分公司，創立富士康。

但把品牌打出去可不是容易事兒。

為了尋求與世界大廠商合作的機會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。

幾天時間，跑遍了美國的32個州。

為了拿到康柏公司的訂單，甚至在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，只要康柏有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。

憑著這樣的市場開拓精神，郭台銘順利把鴻海推進了台灣製造業10強，也把富士康的品牌打了出去。

買買買！根本停不下來，「創業第二春」瘋狂開啟

近幾年，富士康一系列的舉措，無論是收購夏普、競爭東芝快閃記憶體業務，還是不斷傳出在美投資建廠的消息，都讓這一全球最大代工廠商從產業鏈的背後走向前台。

如今的夏普，已經褪去日本企業的外衣，加入郭台銘掌印的鴻海（富士康母公司）大家庭。

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這場世紀繽購，前後經歷了4年的磨合，同時，也讓年過60的郭台銘拋卻天倫之樂而走上創業的「第二春」!

2017年，夏普預計營業利潤將同比增長44%，增加至8.21億美元。

在這些成績的背後，證明了夏普自富士康入主後從戰略守勢向戰略攻勢的轉型。

耗時四年、豪擲百億，郭台銘對夏普付出的收購熱情與對富士康轉型的希冀幾乎成正比。

換句話說，郭台銘需要夏普這個火車頭。

此前富士康收購夏普時，郭台銘就表示，希望藉助夏普這一歷經上百年建立起來的知名品牌，將富士康打造為一個受尊重的高科技消費電子產品的創新者。

2016年5月，富士康以3.3億美元取得諾基亞功能機業務。

對富士康而言，此舉可以立即占領諾基亞在全球40~50個國家的專業銷售團隊與分銷部門的銷售平台與渠道，為富士康轉型服務科技公司鋪路。

買買買的腳步並沒有停下來。

2017年6月4日，郭台銘對媒體表示，公司將聯手蘋果和亞馬遜競標東芝記憶晶片（快閃記憶體）業務。

此外，除了提升消費電子產品的品牌和技術，郭台銘早就將觸角延伸到共享出行、電子商務、雲計算、機器人技術、人工智慧和金融服務等領域，進行多元化布局。

郭台銘把創業精神注入新夏普，60歲的他通宵達旦工作，年輕人沒有理由不努力！

郭台銘入主後，給夏普制定了新的評估與考核體系，最大的變化是，夏普過去以團隊為單位做評估，變革之後則落實到個人，並且圍繞個人建立一套新的獎懲機制，改變過去越來越大鍋飯的模式。

錢用在對的地方，精力聚焦到有前途的事業，人要釋放出潛力和創造力，是郭台銘變革夏普的核心指導思想。

錢，他「先節流，再開源」；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科學分工、獎懲分明。

郭台銘尤其重視的是人的問題，因為人對了，事情才會對。

郭台銘常說，幹事業最重要的是有決心，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。

剛創業時，他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。

入主夏普後，把重振夏普當作再次創業的他，常常工作夜晚兩三點，辦公室還燈火通明，甚至通宵達旦地運籌帷幄、排兵布陣——「除非明天太陽不再升起，否則不能不達到目標。

」

在他的衝鋒之下，夏普也好，鴻海也好，自然沒人可以自由散漫，做到哪裡算哪裡。

看似簡單的策略和打法，也就這樣顯出驚人的威力和效益。

突破紅海，布局藍海，退休之前，再賺兩萬億！

無論是收購夏普，還是競購東芝快閃記憶體業務，都只是富士康產業鏈中的一環。

之前收購夏普公司，就是看中了夏普優秀的液晶面板技術，從而發展下游手機、電視等終端自主品牌市場，而收購東芝則意味著富士康想藉此機會進軍快閃記憶體業務。

此外，面對著人力成本、原材料成本等上游成本的上升，富士康整體業績增長面臨巨大壓力，富士康在生產技術層面也正在轉型。

早在2011年，郭台銘就透露他們將會在未來幾年之內部署100萬台機器人到工廠當中。

郭台銘在收購日本百年企業夏普(SHARP）之後的首次股東大會上，他談到，夏普是人生的另一次創業，鴻海股價不漲到200元（新台幣），自己絕不退休。

以鴻海目前80元（新台幣）左右股價，1.45萬億元（新台幣）左右市值計算，這意味著，退休之前，他至少要讓鴻海再賺兩萬億元新台幣的市值。

有這樣的豪情壯志，郭台銘也不得不面對盈利之困。

今年年初，富士康母公司鴻海公布了2016年全年的營收業績，為4.35萬億新台幣（約1363.8億美元），相比2015年下滑了2.81%。

出現利潤下滑，最大的原因是因為蘋果公司。

富士康作為蘋果供應鏈中的重要角色，iPhone出貨量的波動直接反映在其營收和利潤上。

在2016年的第二季度，鴻海就出現了營收和利潤雙降。

郭台銘不想鴻海永遠代工，更不想鴻海踏步不前，他要鴻海一直長。

這些年，他一直在推動轉型。

於是我們看到，他一邊啟動內部創業，指望激發鴻海百萬大軍的創新和成長力；一邊苦戰拿下夏普，向終端和品牌進軍，向三星開戰；一邊和馬雲、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱網際網路、智能化……

在郭台銘的最新規劃中，鴻海將以「雲移物大智網+機器人」為戰略主軸，啟動轉型，以全世界為舞台，繼續打造科技的明日帝國。

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