郭台銘：所謂創業精神，核心是看有沒有決心

文/華商韜略

最近富士康僅用36天就IPO過會的消息，讓一眾國人和財經媒體都驚掉了下巴。

要知道，普通公司大多需要兩年時間才能完成這個過程。

一時間，「史上最快IPO、火箭速度、特批、估值6000億」等各種評論和預測，充斥網絡。

這無疑是一個奇蹟。

但富士康從來不缺奇蹟，它本身的存在就是一個奇蹟——上百萬的員工，較低的員工素質（大專以下員工占比78%），卻有著極高的工作效率，生產著世界上工藝最複雜、科技含量最高的電子產品。

奇蹟的締造者郭台銘，一個被稱為是「現代版成吉思汗」「鐵血CEO」的企業家，他有何過人之處？

如今年營收超萬億人民幣的富士康總裁郭台銘，是典型的草根創業家。

到他成人，都還沒有屬於自己的房子，而家裡最好的家具只是把藤椅。

1973年，23歲的郭台銘把母親做標會籌的10萬台幣拿過來，再找幾個哥們合資，在台北註冊了資本為30萬台幣的鴻海塑料企業有限公司。

他當時真是不夠格開廠的，窮到模具都買不起。

做牛做馬一年多，結果是：東拉西扯欠一屁股債，兄弟們全都退股說拜拜。

但他不服氣，決心要把輸的錢贏回來。

當時，電視機生意火爆，郭台銘把公司改名鴻海精密工業並轉型電視機零件代工生產。

在隨後的兩年中，公司始終伴隨著破產的危機，但他咬住牙硬抗，最終帶領企業扭虧為盈，到1977年時候，其資本額增加到了200萬台幣。

郭台銘剛有了點錢，就將這筆錢投入到了興建模具廠中，但開發模具的難度和投入遠超郭台銘的預料，他轉眼又成了窮光蛋，甚至一度連家庭生活都受到牽連。

當時，郭台銘的兒子剛出生不久，他每天一、兩點才睡，五、六點就要出門。

「為了睡好，只好跟太太分房睡。

兒子整整哭一個月，最後我忍不住問太太：為什么兒子一直哭？太太才跟我說∶『你已經三個月沒有拿錢回家了！』」

為了節省錢，那時的郭台銘，連長途電話都要到父母家去打。

有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，一頭扎進工廠中。

「有時真不知這個決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅持下去，一天不累積技術，便一天要受制於人！」

除了這些經營上的困難，郭台銘還要面對黑白兩道的挑戰。

一些社會上的小混混，動不動就上門收保護費，政府那邊也不省心，「早上有人來推銷消防器材，如果不付錢購買，下午就會有官員來做消防檢查。

」

因為這個經歷，當後來新加坡一位部長向郭台銘請教，為什麼新加坡中小企業不如台灣中小企業有競爭力？郭台銘回答：你們新加坡把企業照顧得太好了，台灣則讓我們練出蟑螂般的生存能力。

錢已經投下去，模具廠也建起來，沒有退路的郭台銘只能咬牙向前。

錢不夠了，無法通過銀行融資，更沒有什麼風險資本，他就到處借，支票利息給到3分。

人才難找，他一個一個親自談。

訂單不夠，他就一個一個去求。

當時台灣還有票據法，票據無法兌現要坐牢。

為此，郭台銘還把公司總部從台北市搬到偏遠的土城，因為那裡的監獄是台灣專門關押經濟犯的地方。

萬一他出事被關了，員工可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到「隔壁」跟他談生意，確保公司繼續運營。

在坐牢的準備都有了的努力下，鴻海走出了郭台銘創業中最後一次破產危機，而且跟隨著全球電子業的蓬勃走上快車道，直至成為全球最大、最先進的電子產品代工企業。

從底層含淚帶血爬起來的郭台銘，對草根創業者格外情有獨鍾，並樂於分享創業經驗和教訓。

在所有關於創業的討論中，他最看重的是一個詞：決心。

他說，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。

決心是什麼？是有了目標，再苦再難，有口氣在，就要心無旁騖，千方百計，義無反顧去思考、去執行，是要捨得一身剮。

當年剛創業時，郭台銘白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要接著再干，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡沒幾個小時，大清早就又爬起來接著干。

而到現在為止，坐擁金山銀山的他，依然每天至少工作16個小時，雖然「百萬員工讓我頭疼得要死」。

在郭台銘看來，無論創業還是想在職場謀得更好的發展，如有這種精神，成功就是可以確定的。

這個事情不成，下個事情，下個事情還不成，再下一個，總能成。

現在資源、資金、資訊如此發達，機會遍地都是，人也都聰明，關鍵就是看你有沒有決心、毅力，是不是真的不成功就絕不罷休，下定決心「浴火鳳凰」。

他說：「人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。

」

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