記住，電信設備商黃昏危機最後的倔強，思科和愛立信的合併

記住，電信設備商黃昏危機最後的倔強，絕不兼并---兼談思科和愛立信的合併

今天朋友圈刷爆的一篇的文章—《記住，中年危機最後的倔強，絕不拿泡著枸杞的保溫杯》，這篇文章倒出了絕大部分中年人的心酸，哪怕是裝，我也裝著不是中年危機，絕不拿著泡著枸杞的保溫杯！

對於電信業來說，已經不再是中年危機了，電信行業已經到最後的黃昏，隨著運營商收入下滑、投資大幅減少，電信設備商也已經到了最後的黃昏了。

往前推十年，朗訊的廣告是：無論是一大步，還是一小步，總能帶動世界的腳步！當初的朗訊在推動電信業的大發展，到目前為止，無人能及， 隨後的Motolora的廣告：Hi, Moto, 諾基亞的廣告：科技以人為本，以及愛立信著名的廣告：Taking your forward，豪邁的氣魄顯示著當年電信行業的輝煌，而到2017年的4月，隨著上海貝爾正式和諾基亞合併，朗訊在這個世界殘存一點記憶也已經被摸平了，消失得無影無蹤，電信已經步入了最後的黃昏。

過去的10年當中，一大堆設備商消失了，包括朗訊、 Motorola、北電、西門子、 阿爾卡特。

TOP4的電信設備供應商Nokia、愛立信、ZTE市值都沒有超過300億美金，這是一個怎麼弱勢的行業啊。

愛立信的市場跌破了200億美金， 3GPP裡面流傳著一句話」愛立信永遠是對的「。

愛立信這個市值，真是存在分分鐘被收購的可能啊。

8月17日消息，據路透社報導，《瑞典日報》周四援引消息人士的話稱，作為削減成本計劃的一部分，瑞典移動通信設備製造商愛立信可能在瑞典以外地區裁減約2.5萬名員工。

更是加劇了愛立信作為一個獨立公司生存下去是不是不可能了，那愛立信最可能是和誰合併，或是被誰兼并？

電信行業的當中的諾基亞，剛剛吞併完阿爾卡特朗公司，估計現在還是在消化當中，而且諾基亞和愛立信的產品線重迭，所以諾基亞不可能和愛立信合併； 兩家中國公司幾乎就沒有可能和愛立信合併，因為美國政治的原因； 和愛立信唯一有緋聞就是思科了。

其實思科最有資格兼并愛立信，原因在於：

1. 思科強項在IP和固定網絡，思科對於無線積累幾乎是零，有一段時間，在4G大發展的時候，思科為了進入移動運營商的網絡，收購了一個EPC設備商，但是最終沒有大規模進入移動運營商；

2. 愛立信的無線最強，以致於強到到處傳一句話：愛立信永運是對的，但是愛立信在IP技術弱勢，已經極大影響了無線產品競爭力，提供不了無線端到端的解決方案了，為此愛立信收購了一家美國做路由器的公司Redback公司，但是最終的結果是不溫不火。
   
   

3. 思科的最新的市值大約是1500億美元左右，愛立信最新的市值大約是200億美元左右，所以思科收購或是兼并愛立信，從財務上來說，毫無壓力；

4. 從客戶角度來說，愛立信最強的客戶關係在於電信運營商，對於運營商之外的客戶，愛立信沒有什麼關係； 但是思科不一樣，思科在大部分的行業當中有極為強大的關係，雙方如能合併，一定可以行正一個互補！

而之前也有思科和愛立信眉來眼去的一段時光，加上愛立信最大的股東也想把愛立信賣給思科，但是最終為什麼沒有兼并成，成為一個懸案；我猜不外乎如下幾個原因，使得思科沒和有愛立信合併成；

1. 愛立信目前大約是10.9萬人，如果順利裁員2.5萬，愛立信還有8萬多員工； 思科的員工總數也不過是8萬左右，雙方如果走到一起，是合併，兼并還是收購，還真不好說；

2. 愛立信目前的產品的毛利是大約是30%左右 ，思科的毛利大約是65%以上，他們兩家合併，勢必拉底思科的毛利，而且肯定會影響思科的股價，這個是思科不能承受的。
   
   

3. 愛立信對於運營商的業務來說全是直銷業務，但是思科銷售幾乎是走分銷和代理的體系，如果兩家合併，銷售勢必會引起來一段時間的混亂，最終是直銷售還是分銷和代理，或是兩者兼有融合，從管理的角度來說，如同一場大地震，思科和愛立信能承受這個大地震嗎？

4. 企業文化難以整合，北歐自由民主高福利的文化； 思科是北美矽谷IT的文化，是不兼容的，曾經愛立信收購REDBACK，就是因為文化不兼容，REDBACK就是一直以一個獨立了愛立信的公司存在，和愛立信並沒有形成一個協同效應； 同時，阿爾卡特和朗訊合併，以及微軟收購諾基亞手機的並不成功的案例，讓思科直打退堂鼓。
   
   

因為以上的原因，愛立信目前只能是以一個獨立公司方式存在，拒談兼并或是合併， 因為這個已經是電信設備商黃昏危機中最後的倔強，也是最後的榮耀了！