諾基亞天價收購阿爾卡特-朗訊給手機行業帶來新衝擊

諾基亞又回來了，不過這一次與手機無關。

4月15日，傳言了一年多的諾基亞-阿爾卡特朗訊合併案終於水落石出，諾基亞宣布將以156億歐元（約1030億元人民幣）的價格收購電信設備廠商阿爾卡特-朗訊（以下簡稱阿朗），新公司將採用諾基亞品牌，總部設在芬蘭，並在法國擁有相當規模的業務，阿朗的貝爾實驗室品牌仍將保留，但阿爾卡特-朗訊從此成為歷史。

諾基亞的前身是2006年諾基亞與西門子的電信設備業務合併成立的諾基亞西門子公司，2013年，諾基亞又全盤收購了西門子持有的諾基亞西門子的50%股份，再加上諾基亞將手機業務出售給了微軟，諾基亞也從一家手機企業完全轉變成電信設備企業。

阿朗則是由美國的朗訊科技以及法國的阿爾卡特於2006年合併而成的。

根據諾基亞與阿朗的換股協議，諾基亞股東將持有新公司65%股份，阿朗方面則持有35%股份，交易預計在2016年上半年完成。

電信設備市場三足鼎立

隨著兩大巨頭合併，電信設備市場也將迎來新變局。

業內將5家電信設備商簡稱為「阿諾愛中華」，今天已經變成了「諾愛中華」。

「阿諾」合併之後，二者的營收仍然排名行業第三，落後華為、愛立信，中興成為第四。

如果不是這次收購，中興2015年定會超過諾基亞，甚至是阿朗。

「從2014年全球5家主要設備商的年報數據來看，『諾阿』的整體份額不及華為一家，但拉近了與華為的差距，同時超越愛立信，成為全球第二大通信設備供應商，因此全球通信設備市場也將進入三足鼎立之勢。

同時，在細分市場將出現激烈競爭。

從區域市場來看，新諾基亞和愛立信將在北美展開激烈競爭；從產品結構來看，諾基亞藉助阿朗的IP和光網絡技術優勢，將進入移動寬頻和固定網絡產品領域，擴大與華為、中興的競爭面。

」賽迪顧問通信產業研究中心資深分析師楊光分析說。

今年，諾基亞將迎來自己的150歲生日，這位曾經的手機巨頭在退出手機市場之後，電信設備市場將是昔日巨頭重返輝煌的關鍵。

收購阿朗之後，諾基亞網絡產品線將進一步豐富，除了優勢的行動網路業務外，還將吸納來自阿朗無線、光纖和IP網絡業務，尤其是IP路由、固網接入方面，阿朗市場優勢還非常明顯。

市場研究公司的數據顯示，2014年，愛立信在全球無線網絡設備市場占據25.7%的份額，排名第一；華為占據23.2%的份額，排名第二。

諾基亞和阿朗的市場份額分別是15.8%和11.4%。

以此計算，這兩家公司合併之後，市場份額超過了愛立信和華為，位居無線設備市場第一。

分析師朱大林告訴中國質量報記者，諾基亞收購阿朗，藉助其強大的無線業務優勢進行資源整合，將增加諾基亞解決方案與網絡（NSN）在全球無線基礎設施市場上的份額。

目前全球較為強大的設備商分別是中國的華為和瑞典的愛立信，此次收購，進一步加強擴大諾基亞的解決方案和通訊設備業務，從而得以抗衡華為、愛立信兩大競爭對手，市場或將出現三足鼎立的局面。

中國市場成品牌決勝關鍵

在業內看來，諾基亞版「阿朗的故事」能否演好，內部整合自然很關鍵，畢竟前一次與西門子的收購就未能實現諾基亞的目標，不過對於新諾基亞來說，中國市場顯得尤為關鍵，這也使得諾基亞的收購對中國品牌影響比較明顯。

「對於中興而言，海外市場被不斷侵占，中興或將回歸到中國本土發展。

目前4G正處於高速發展階段，在通信設備有著諸多需求，阿朗在中國已經有部分業務，此次收購諾基亞或將繼續擴大啃食這塊蛋糕，與中興、華為直接競爭。

」朱大林說。

楊光認為，無論對華為還是中興，諾阿合併既是挑戰也是機遇。

新諾基亞將衝擊華為全球第一設備商的地位，並將拉開第一集團和中興的差距。

但是中興、華為的業務面更廣，終端、企業網絡、IT等產品線已經進入良好的業務運轉模式，同時諾阿合併也預留了兩年左右的窗口期，這也為中興、華為提供了快速發展的機遇，進一步搶占市場份額。

中國市場的重要性還與目前的市場生態有關。

從全球來看，一方面，全球電信設備市場面臨著停滯的結局，4G方面，美日韓已經過了高峰，歐洲、中國可能會延續兩年，而亞非拉地區的需求參差不齊，很多3G還沒有……而5G還需要3~5年的時間才能規模啟動；另一方面，在5G研發上，二者均已落後愛立信、華為、中興，事實上，LTE方面阿朗就已經顯露出落後態勢。

「從中國4G市場的格局來看，華為、中興占據市場份額前兩名，並且在未來的4G建設期內仍將維持這一態勢。

新諾基亞的出現在一定程度上會刺激中國4G市場的商務標競爭，但是綜合技術發展趨勢和綜合實力，不會對中國4G市場乃至5G市場產生過多影響。

」楊光說。

長江證券也認為，諾基亞此次整合不會從根本上改變全球通信設備廠商的競爭格局，國外巨頭日漸式微，全球市場份額繼續向中國廠商傾斜的態勢仍將延續。

而此次收購後行業集中度的提高，或將加速競爭環境的優化，推動行業總體盈利水平提升。

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