150年的諾基亞如何收購阿朗 涅槃重生

近期又有消息傳出稱，諾基亞很快就要重返手機市場，預計將於明年帶來新款手機C1，並且已有新機C1渲染圖曝光，支持雙系統的設計令人期待萬分。

作為曾經的手機業霸主，諾基亞公司實際上原本是一家造紙公司成立於1865年，而後逐漸轉向膠鞋、輪胎、電纜等領域擴展，最後才逐漸發展成為人們所熟知的全球最大手機製造商NOKIA。

而且自1996年開始諾基亞就連續14年獲得了全球手機市場份額第一的桂冠。

不過，如今的諾基亞早已不是當年那個諾基亞了。

涅磐重生

由於沒能快速適應如今風雲變幻的智慧型手機市場，諾基亞在經過數月的談判後最終將自己不斷衰敗的智慧型手機業務以72億美元的價格出售給微軟。

同時，該公司也轉型為了一家主要為包括德國電信(Deutsche Telekom)和中國移動(China Mobile)這些全球運營商提供電信設備的廠商。

不過，諾基亞的這一轉型恐怕很快便會迎來自己的首次大考。

因為諾基亞早在今年4月就宣布將以156億歐元(約合166億美元)的價格收購電信設備廠商阿爾卡特-朗訊(以下簡稱「阿朗」)，根據兩家公司簽署的諒解備忘錄，諾基亞將全額收購阿朗已發行的證券，並在法國和美國以公開換股要約的方式進行合併，每一股阿朗股票兌換0.55股諾基亞新發股票，該交易預計將於2016年早些時候正式完成。

截至上月，該交易已經得到了包括美國司法部、美國海外投資委員會(CFIUS)和中國商務部這些機構的批准。

不出意外，阿朗和諾基亞股東都將在隨即召開的股東大會上支持該交易。

據悉，合併後的新公司名稱為諾基亞公司，總部設在芬蘭，並在法國擁有相當規模的業務。

根據計劃，諾基亞董事長李斯拓(Risto Siilasmaa)將擔任新公司董事長，CEO拉吉夫-蘇里(Rajeev Suri)則將擔任新公司CEO。

不過，如今諾基亞所面臨的壓力可謂非常巨大，因為該公司需要證明收購阿朗的交易能夠逃出此前收購電信設備製造商時通常會遇到的怪圈。

同時，諾基亞也會面臨來自中國一些主打低價牌競爭對手的競爭壓力以及越來越多移動運營商紛紛下調自己設備支出預算的惡劣市場環境。

不過，現年48歲的諾基亞CEO拉吉夫-蘇里認為收購阿朗符合公司的長期規劃和轉型戰略。

比如，諾基亞目前已經裁員近17000人，同時還同奧迪(AUDI AG)、寶馬集團(BMW Group)和戴姆勒公司(Daimler AG)達成了出售旗下數字地圖與位置服務業務的協議。

「當我接替CEO一職的時候，諾基亞的處境還非常危險，但完成這樣一筆有可能讓我們重新回到電信設備第一的交易還是令人感到非常興奮的。

通過這筆交易，我們將進一步增強自己和客戶之間的關聯度，並最終成為越來越多企業的戰略合作夥伴。

」拉吉夫-蘇里在亞洲參加客戶大會的時候說道。

分析人士認為，諾基亞和阿朗的聯姻能夠提供取長補短的資源和技術優勢。

比如，諾基亞在無線網絡設備方面擁有獨特的資源和技術優勢，而阿朗則在路由器和其他寬頻網絡設備方面擁有豐富運營經驗。

但是，考慮到包括Verizon和西班牙電信這些大型運營商近年來紛紛縮減了自己在行動網路設備方面的投資力度，業內觀察人士對於諾基亞能否找到足夠多的新客戶來抵消此番的收購成本依舊有所擔憂。

「對於諾基亞和阿朗來說，這是一筆關乎生死存亡的交易。

但是，這筆交易真正的挑戰還在於他們能否找到自己的未來增長點。

」電信諮詢公司Bengt Nordstrom創始人兼CEO本格特-諾德斯特羅姆(Bengt Nordstrom)說道。

以史為鑑

不過，科技行業歷史上的類似交易卻並不都是以成功而告終的。

舉例來說，阿朗的前身美國朗訊科技(Lucent Technologies)曾在2006年斥資收購法國阿爾卡特科技(Alcatel)，並於2006年12月1日起正式合併成立新公司阿爾卡特-朗訊。

不過，雙方合併以來近年虧損高達數十億歐元，進行了數輪重組，同時也裁撤了大量員工。

此外，諾基亞和德國工業巨頭西門子聯合組建的諾基亞西門子網絡公司(Nokia Siemens Networks)也在成立之後遇到了諸多問題，這也直接導致諾基亞決定在2013年全盤收購西門子持有的諾基亞西門子的50%股份。

「科技行業的併購和收購結局並不永遠是美好的，但蘇里和他的團隊完全有能力使這筆交易奏效。

」市場研究公司Gartner分析師塞爾文-法布雷(Sylvain Fabre)說道。

事實上，早在諾基亞在今年早些時候對外宣布將以156億歐元(約合166億美元)的價格收購阿爾卡特-朗訊的消息後，外界就一直在拿該公司之前的收購交易歷史進行比較，並希望諾基亞此次能夠避免再次走上彎路。

諾基亞負責內部整合團隊的副總裁約爾格-埃勒梅伊爾(Jorg Erlemeier)曾向媒體透露稱，此番諾基亞收購阿朗的交易被設計成了一筆徹頭徹尾的收購，而並非股權併購。

因此諾基亞管理層能夠在交易完成後直接肩負起管理角色，並打消外界有關收購後公司會如何運作的疑問。

據悉，埃勒梅伊爾旗下團隊的規模已經超過了1000人，且這一團隊自今年4月就開始定期召開周會同阿朗方面就未來組織架構、供應鏈和潛在的裁員問題展開磋商。

值得一提的是，由於法國政府通常會在這些具備戰略意義的大型企業中持有一定股份，因此外國企業在收購法國公司的時候一般都會遇到這樣或那樣的問題。

比如，法國政府此前就曾阻撓了美國通用電氣公司收購法國阿爾斯通公司資產的交易，並稱這一交易違背了歐盟目前有關競爭方面的規定。

目前，法國政府持有阿朗大約4%的股份，而諾基亞方面則已經承諾會在完成收購後維持現有法國境內就業崗位數量不變，並將成立一個1.05億美元的基金來支持當地科技企業發展。

「我是一名現實主義者，在我看來這筆交易已經是勢在必行。

」阿朗臨時董事長菲利普-卡莫斯(Philippe Camus)最後說道。