愛立信盈利下滑，股東尋找衛翰思接班人

7月19日，愛立信發布2016年第二季度財務報告——也是近幾年來最為黯淡的一份財務報告：收入541瑞典克朗，同比下降11%；凈利潤16億瑞典克朗，同比下降26%；運營活動現金流為負7億瑞典克朗，去年同期為31億瑞典克朗。

受疲軟的財務表現的影響，愛立信的股價持續下滑，從2016年初到現在已經下跌21.7%。

但是，對於愛立信掌門人，愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）而言，財務數字全線飄綠不是最壞的消息，根據外媒報導，愛立信的兩位主要股東已經決定，「一旦物色好了新的候選人，衛翰思將分分鐘捲鋪蓋走人」。

這兩位股東的股份加起來有37%之多，對於愛立信掌門人選擁有否決權。

雪上加霜的是，兩位股東已經不是第一次心存換人的念頭，早在2015年這兩位股東就投票決定，一旦找到合適的候選人，衛翰思將第一時間被下課。

於危難中受命

衛翰思，近2米的個頭，金色的頭髮、矯健的身材、陽光般迷人的笑容，熟悉他的人都喜歡稱其為「衛帥」。

1965年出生的衛翰思是位老愛立信人——1991年從大學畢業後就加入愛立信，當時是在一家有線廠工作，之後衛翰思擔任過愛立信多個地區公司的高管，其中以財務長居多。

2010年衛翰思履任愛立信總裁兼執行長。

此後的2011年和2012年，愛立信依然保持了全球最大通信設備商的座次，直到2013年被華為超越。

此後，華為一路高歌猛進，愛立信卻表現平淡。

至諾基亞與阿爾卡特朗訊合併以來，愛立信更是腹背受敵——前有華為漸行漸遠，後有諾基亞阿爾卡特朗訊緊追不捨，其中前者在通信、企業、個人三大市場全面開花，後者與愛立信極其相似，且產品線更廣、專利儲備同樣豐厚，令愛立信感到危機重重。

不難理解，在這樣的形勢下，如果衛翰思不能迅速帶領愛立信走出危機，那麼愛立信的股東將會做出怎樣的決定。

但是，如果不是衛翰思，換做其他一個人擔任CEO，也未必能順利解決這一難題，只是接力棒恰好落在了衛翰思手中——在2010年衛翰思擔任CEO一職時，愛立信就已經面臨著被華為追趕的危機，以及全球電信市場風雲變化的不利形勢，因此衛翰思也是受命於危難之際。

自上任以來，衛翰思也進行過一系列改革，比如提出「網絡社會」的發展方向，對公司組織架構進行重組，發展雲計算、視頻、OSS/BSS等目標領域，以及與思科、英特爾結成戰略合作夥伴關係等。

無奈，愛立信所押注的新領域並未能如願帶來收入的增長，而所面臨的競爭對手又是如此強勁。

時不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何，縱使衛翰思深耕通信行業幾十年，也難以力挽狂瀾，扭轉態勢。

正因為如此，從2015年起，兩位股東就四處物色候選人，至今依舊無果。

新舊不接

不過，拋去客觀因素，在愛立信頹勢的背後，衛翰思保守的戰略決策也對今日愛立信的境況負有責任。

在瞬息萬變的通信行業，變化是唯一的不變。

目前，通信市場風雲變化，設備領域也是不斷洗牌。

一方面，受網際網路和IT的衝擊，運營商的日子每況愈下，受此衝擊，運營商開始節衣縮食，對於電信設備投資不斷縮小，尤其是進入2016年，全球主要運營商的4G投資漸趨放緩，而5G仍然在路上，這意味著最近的幾年將是青黃不接，對於主要收入仍然來自於電信設備領域的愛立信而言尤其如此。

另一方面，運營商的網絡設備也在向IP化方向轉型，為此大張旗鼓地引入SDN和NFV。

在這樣的形勢下，設備商必須進行戰略轉型才能把握新的機遇。

然而，愛立信雖然在過去幾年提出了「網絡社會」的目標，也在進軍一些新的領域，但是總體而言所得大於所失，盤子越來越小，例如愛立信出售了終端和晶片業務部門，在光通信領域也基本銷聲匿跡，而這兩大領域現在正是行業內熱點方向。

愛立信雖然提出了視頻、OSS/BSS、雲計算等，但是在OSS/BSS增長有限，而視頻領域面臨著商業模式的衝擊，盈利也是未來時。

因此，愛立信目前的主要收入來源仍然是通信設備，但是這一領域正面臨著華為的強烈衝擊。

在IP領域，比如SDN和NFV等，愛立信選擇了與思科合作的方式，但是愛立信並不具備自己的核心技術和產品，主要依靠思科在IP方面的積累，銷售思科的產品，而並非是自己開發，這對於愛立信在IP領域地位的提高並無太大裨益。

相對而言，愛立信的競爭對手，諾基亞則是通過收購阿爾卡特朗訊來完成對IP產品額技術的儲備。

值得注意的是，衛翰思近來年例行成本節約和效率提升——這或許得益於其多年的財務長工作經歷。

在剛剛公布的財報中，衛翰思表示，「我們正在持續降低成本。

營業費用（不包括重組費用）減少了21億瑞典克朗，達到140億瑞典克朗（去年同期為161億瑞典克朗），主要得益於與全球成本和效益計劃相關的行動。

」

偏節流，輕開源

開源、節流從來都是缺一不可。

節流可以應對一時之困境，但是要想走出困境、走向繁榮，還需要找到開源的途徑。

由於愛立信在開源方面並無太大進展，因此節流方面表現雖然突出也無法改變大的趨勢。

更為糟糕的是，過度的節流有可能會影響愛立信的競爭能力。

據悉，在過去半年中，愛立信已經裁員8000人，人才是企業生存發展和打拚市場的根本，裁撤冗員可以，但是如果裁撤掉骨幹和精英，那麼就會挫傷公司的元氣，影響公司的正常運作，其結果反而得不償失。

而節約成本的另一個影響是公司的研發能力。

據悉，過去愛立信擁有25個硬體平台和10到15個相應的軟體包，今天愛立信只有3個硬體平台和1個軟體包。

此外，在產品線方面愛立信對於終端晶片、光通信、數據通信、IP等的缺失或者不足，也是其競爭中的短板所在。

然而，面對本季度糟糕的財務表現，以及愛立信股東發出的警告，衛翰思的第一反應依然是縮減成本。

「總體趨勢仍將繼續。

因此我們將把工作重點放在通過優化營運資本及收益率結構來維護強大的凈現金頭寸。

此外，隨著全球ICT中心的投資達到高點，資本支出水平將逐漸降低。

」衛翰思表示。

4G網絡投資接近尾聲，5G商用大幕仍未開啟，IP等新領域增長乏力，衛翰思帶領下的愛立信的未來在哪裡？

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