錯失良機、轉型失敗 諾基亞這次要靠VR翻身了？

【歐洲時報網】在2015年4月，諾基亞確認將以156億歐元的價格收購法國電信服務商阿爾卡特朗訊。

經過19個月後，諾基亞終於宣布正式完成對阿爾卡特朗訊100%的股權收購。

鳳凰網報導，諾基亞在一份聲明中表示：「這一交易的結束，標誌著公司已經成功收購了阿爾卡特朗所有的流通股，這意味著諾基亞現在可以開始著手消除運營兩家獨立上市公司所面臨的複雜性和成本問題。

」

這一收購案對於諾基亞而言至關重要，自2012年正式退出手機市場後，諾基亞便將重心放在電信設備業務上。

中新社報導，此次收購也得到了法國政府的支持，2015年，法國經濟部長馬克隆表示，阿爾卡特朗訊兩年前陷入困境，兩家聯合可以幫助阿爾卡特朗訊重振旗鼓。

有分析認為，諾基亞和阿爾卡特朗訊希望藉助此次合併，發揮各自的優勢技術，打造移動和固定通訊設備和技術領域的歐洲龍頭企業，從而打破國際電信設備市場上愛立信、華為兩強爭霸的格局。

諾基亞手機。

（圖片來源：《中國經營報》）

芬蘭曾經的代名詞

一提起「諾基亞」人們首先想到它的輝煌的過去，以及那款可以用來「砸核桃」的板磚機。

但殊不知諾基亞在成名於手機之前，在其他行業已經有著超過百年的歷史。

上海21世紀經濟報導，諾基亞公司成立於1865年，當時以造紙為主，後來逐步轉向膠鞋、輪胎、電纜等領域。

20世紀60年代，諾基亞木漿廠、芬蘭橡膠廠、芬蘭電纜廠三大工廠聯合為諾基亞集團，其產業涉及包括造紙、化工、橡膠、電纜、製藥、天然氣、石油等眾多領域。

直到上世紀90年代初，芬蘭經歷了一次經濟危機和大蕭條，涉及眾多產業的諾基亞也瀕臨破產邊緣。

當時，諾基亞的高層果斷地將其他品類繁多的產業全部捨棄，只保留下諾基亞電子部門。

因此「諾基亞」是在商業教材里總被提及的名字，它是一家公司能完全轉型到新市場並且取得成功的最好案例。

同時，諾基亞在很長一段時間內，也成為芬蘭這個北歐國家的代名詞。

然而曾經在手機業務雄踞霸主地位多年的諾基亞，在智能機時代未能及時作出調整而遭到蘋果的重創，最終將手機業務出售給微軟，而專注於通信設備和服務領域。

那麼諾基亞的再次戰略轉型結果如何呢？

2015年4月，諾基亞確認將以156億歐元的價格收購法國電信服務商阿爾卡特朗訊。

（圖片來源：新華網）

轉型只是在做最後的掙扎？

轉型之後的諾基亞卻沒有再現往日的榮耀。

如今在通信設備市場領域華為、愛立信占據了第一集團軍的位置，諾基亞與他們的差距在越來越大。

中國經營網報導，根據2014年的營業額顯示華為運營商收入大約310億美元，愛立信為330億美元，阿爾卡特朗訊的營業額是159億美元，而諾基亞通信業務只有130億美元。

因此，諾基亞與阿爾卡特朗訊的合併並非是「郎情妾意」的甜蜜聯姻，更多的是基於無奈。

如今，儘管表面上形成「三足鼎立」的局面，但與阿爾卡特朗訊合併沒能給諾基亞帶來「立竿見影」的效果。

根據諾基亞發布2016年二季度財報顯示，諾基亞實現營收57億歐元，同比下滑11%；凈利潤1.94億歐元，同比下降45%。

其中，業績不佳的原因主要來自運營商用於升級網絡的開支下降，以及與阿爾卡特朗訊合併導致一些企業推遲簽訂新的合同等因素。

而這已是2016年1月諾基亞和阿朗正式合併以來連續第二個季度的下滑。

上海介面新聞報導，可以對比的是，在全球五大通信廠商中占據榜首的華為也在不斷加大終端消費市場的占比，其2015年年報顯示，2015年全年營收608億美元，運營商、企業、消費者業務三大業務收入分別占比59%、7%、33%，值得一提的是，消費者業務增長73%。

對此，小村資本合伙人梅晨斐指出，合併後的諾基亞，依然不能與華為已經實現的運營商業務收入抗衡。

而另一方面，如果整體通訊業務板塊在萎縮，做強也並沒有很大的意義。

感覺合併只是在做最後的掙扎而已。

諾基亞攜5G亮相MWC2016。

（圖片來源：天極網）

能否靠5G和VR再創輝煌

目前，全球網絡公司仍在不斷推出4G服務，不過，在開發下一代更加快速的移動網際網路服務（5G服務）方面，曾錯失智慧型手機革命的諾基亞卻走在了世界前列。

在2016世界移動通信大會上「秀」諾基亞出了應用5G網絡驅動的無人駕駛和遠程機器人，基於物聯網技術的遠程抄表；還推出了虛擬現實（VR）攝像平台Ozo。

諾基亞CEO蘇里指出2016年會將大量的資源投向5G業務，強化在這個領域的領導力。

此外，諾基亞還希望在VR領域尋找突破點。

雖然在目前Google、微軟、Facebook等巨頭都將目標放到了VR的競技中，但諾基亞選擇了一條與眾不同的路線。

諾基亞技術部門總裁Ramzi Haidamus表示，沒有效仿Oculus、Sony和HTC集中扎堆進入頭戴式VR設備市場，諾基亞發布的Ozo 是一款專業級VR相機，主要的投放市場是好萊塢、傳媒、廣告等行業。

VR可能是繼手機終端之後的下一代人機互動設備，站在諾基亞的角度，輸了手機那場戰爭，就要在下一場VR領域戰爭中贏回來。

顛覆是一個相對的術語，它是創新者的窘境，也是被顛覆者開拓的起點，上一代的被顛覆者只要堅持技術創新，即使原有業務無法繼續，仍有可能成為相關行業或其他行業的顛覆者。

（編輯：天天）