王成偉：中國半導體企業要想說了算，還得20年

展訊通信市場副總裁王成偉。

資料圖

5月26日，美國晶片巨頭高通和大唐電信科技股份有限公司設立合資公司（下稱大唐電信），進軍中低端手機晶片市場。

高通和大唐電信分別持股24%，北京建廣和智路資本持股比例總計為52%，北京建廣屬於中國建銀投資有限責任公司旗下公司（下稱中國建投），中國建投為國務院批准設立的大型國有投資集團。

在半導體行業，國企與外資巨頭的這種合資方式較為少見。

半導體是核心產業，隨著中國半導體產業的成長，以及中國半導體產業基金的投入，中國半導體行業成為各方關注的焦點。

2017年1月6日，美國白宮發表報告稱，中國的半導體技術發展已經威脅到了美國的晶片製造商，以及美國的國家安全，建議對中國晶片企業的商業活動採取更嚴密的審查。

美國出面叫停了中國企業在歐洲、美國的多起半導體併購案。

具體看本次合資，此前高通一直專攻高端市場，展訊（展訊通信有限公司，現隸屬紫光科技集團有限公司。

）、聯發科（台灣聯發科技股份有限公司）主攻中低端市場。

因此，高通與展訊少有競爭。

而此番高通借道大唐進入中低端市場，對展訊、聯發科展開競爭。

而中低端手機晶片正是中國企業追趕高通等海外巨頭的根據地。

近年來，國內手機晶片設計企業進步神速，在手機晶片市場，除了三星、蘋果、華為、海思這幾家主要供給自己家手機使用外，高通、聯發科和展訊三家企業擁有手機晶片80%的市場份額，展訊等國內晶片設計商有望向中端，乃至高端延伸。

綜合以上背景，在國家基金也正大力扶持半導體產業的同時，國資旗下的大唐電信、中國建廣與高通的結盟，引發廣泛議論。

基於此，就中國手機晶片企業如何與外企競爭，澎湃新聞近期專訪了展訊通信市場副總裁王成偉。

澎湃新聞：對於國家投入TD-SCDMA,TD-LTE，一直有爭議的聲音，如何看這些爭論？

王成偉：對於國家投入有看法的人，只是單方面看到中國在整個產業投入有多少，沒有看前後的關聯性，只看到單筆投入，沒有看到TD-SCDMA的投入對於TD-LTE的帶動。

我們晶片企業做項目有很多預研項目是沒有任何收益的，因為不是所有的東西都能夠進入市場，所以投入非常大。

但這又是必須要做的。

所以對於TD-SCDMA除了經濟上的效益，更重要的是在這個過程中的積累，通過TD-SCDMA把整個產業鏈帶起來。

從市場上來說，這個價值是無法衡量的。

中國手機行業騰飛就是在做TD-SCDMA以後，全球75%以上的手機在中國生產。

所以我們做TD-SCDMA這件事情是非常非常有價值的，沒有TD-SCDMA這個團隊，相信中國移動沒有這麼快可以做TD-LTE，無法在短短的一年時間裡就做出1億TD-LTE用戶，這個數量是非常驚人的。

印度也想建一個LTE的網絡，計劃一年以內要發展1億用戶，但到現在也才兩三千萬用戶，中國移動一年做了1億用戶，兩年做了5億用戶，這個速度是全球其他區域無法達到的。

所以今天來看，在TD-SCDMA時代，中國移動選了很多站址，做移動通信很重要一點是要有基站，它做TD-SCDMA的時候就已經把TD-LTE的站址都選好了，這是可以共享的，你說這個成本是TD-LTE的成本還是TD-SCDMA的成本？而且如果沒有那樣的鋪墊，今天TD-LTE不可能有這麼快的接網速度，一年以內做到1億用戶，這是一個奇蹟。

到去年年底的時候，中國移動的LTE基站，不論是TD-LTE還是LTE，占了全球LTE基站的三分之一，如果加上中國另外兩家運營商的話，整個中國的LTE基站幾乎是全球數量的一半。

中國LTE用戶今天更是遠遠超過其他區域。

所以從這個角度來說，其實TD-SCDMA給TD-LTE做了非常好的鋪墊。

澎湃新聞：那TD-LTE對後續的5G有什麼樣的作用和鋪墊？

王成偉：每個技術都有連續性，我們現在雖然是4G時代，但手機里還有2G和3G，它不是一個割裂的技術。

你想橫空出世一個新的技術是不切實際的。

4G做非常好的基礎，我們在2G時代，中國2G的技術和產業落後領先水平10到15年。

再看3G，中國的3G技術和產業落後先進技術10年。

1999年全球第一個3G適用網絡開始，到2001年日本3G網絡規模化應用。

而中國是2009年發展起來，這個差距是9年。

4G是2013年美國第一個LTE商用，而2014年中國LTE也實現了商用，中間只差了一年半的時間。

標準、系統，包括晶片設計，包括終端等等，包括運營商的推廣也好，運營也好，人才的積累，這是一個市場化的過程。

我們在整個產業上的方方面面都打了很好的基礎，要不然我們也不會在4G上面發展壯大。

中國晶片企業今天取得的成就是舉世矚目的，我們在2G、3G的時代雖然跟隨，但到4G就發生了非常大的變化，現在看應用的程度，我們已經超過了競爭對手，實現了跨越。

今天，中國在網絡設備，運營，終端技術，晶片和終端製造都是領先的。

這時候我們去做5G，顯然能感受到4GTD-LTE給未來的5G做了非常好的鋪墊。

澎湃新聞：技術標準爭奪的動力是什麼？

王成偉：技術很多廠商可以實現的，標準之爭背後實際上是利益的競爭。

為什麼大家都要去主導這個標準，因為讓這個標準定下來背後潛藏的是巨大的經濟利益，大家都要用這個技術，人家都需要拿你的技術去授權，無論是用你的設備還是用你的智慧財產權。

從這個角度來說中國發展TD-SCDMA,TD-LTE去主導相關標準是有價值的。

澎湃新聞：據說TD-LTE和FDD-LTE各有優劣，展訊對此有什麼判斷？

王成偉：這兩個技術沒有好和壞，各有特點，適用在不同場合。

全球區域發展是不平衡的，在不同的地方應用不同的技術。

在歐洲，3G非常發達，它的頻譜（無線電每個區域每MHz支持的最大傳輸速率）非常珍貴，它自然會把3G的頻譜在4G上面重新應用起來。

對中國來說，3G的商用時間短，頻譜利用不充分，到了4G就會有更多的頻譜給到運營商。

這種不同的技術，根據當地不同的特點有效利用起來，這才是一個最好的解決方法。

科技以人為本，就是怎麼樣把技術跟人的生活場景，跟經濟建設結合起來。

單純說一個技術的好跟壞，沒什麼意義。

澎湃新聞：這麼說TD-LTE這一塊比較適合中國?

王成偉：TD-LTE這個技術解決了我們的問題。

今天我們TD-LTE頻譜非常豐富。

頻譜對於所有的運營商來說這是最大的投入，海外所有頻譜資源是拍賣的，花10個億去買20M或者30M的頻譜，這個是一筆非常大的投入。

在速度上，FDD傳遞的峰值數據會比TD更高，但TD優勢是擁有豐富的頻譜資源，可以利用更大的頻譜提高速度，所以這兩個技術的出發點是不太一樣的。

TD會更注重頻譜資源的利用率，FDD會更注重帶寬的寬度。

但條條大路通羅馬，只要可以解決用戶問題的技術都是好的技術。

2016年11月，TD-LTE在46個國家部署了85張商用網絡，不僅僅是中國。

此外，TD-LTE標準應該是一個國際標準，只是中國在主導，把它推向國際標準，並不單單是中國標準。

澎湃新聞：現在視頻對帶寬要求很高，在TD和FDD之間有無傾向性？

王成偉：光看理論峰值沒有任何意義，比如TD是100M，FDD是150M，但你的手機可能只有幾兆，移動的帶寬是共享的帶寬，比如說基站能支持100M的帶寬，但是如果有100個人用的時候，每個人分到1M，10個人用的時候你可以分到10M。

所以你光去看理論上的數據沒有任何意義，它在空中還有很多損耗，還有其他的一些因素影響。

所以，分到你個人實際用戶是10M，20M，它根據場景不同不一樣。

澎湃新聞：歐洲的3G用的更長，中國很快很快把3G跨過去，這樣划算嗎？

王成偉：很多時候物極必反，對一件技術過於痴迷，在這個技術上做太多優化反而會誤事。

但是落後者，一定程度上會有後發優勢，它可以看得更全面，看到前面人看不到的東西，所以能快速甩掉一些產品，聚焦到新的技術上去。

澎湃新聞：那是不是4G還是這樣，在投入很多之後，還是要很快跳到5G？

王成偉：每個通信技術成熟的商業周期大概10到15年，4G中國移動建網投入至少1000億以上，它收回這個成本是有一定周期的。

每個人能夠給他帶來多少利潤，它需要時間的積累。

移動通信是一個商用技術，它更多是靠企業經營，它一定要把投入的成本收回來，然後再進行5G的商業運營。

澎湃新聞：在5G中國和歐美的競爭態勢是怎麼樣的？

王成偉：在5G上面，今天最大的網絡設備商華為、中興在中國，全球75%的手機在中國生產，全球最大的運營商是中國移動。

展訊也是全球前三的晶片供應商。

對於整個產業鏈，從設備到終端，再到運營，中國都是最有優勢的。

所以，我相信在5G上中國會領先世界其他區域，至少不會比人家慢，而且中國有13億人的單一市場，這是做任何一件事情的基礎，而且中國社會經濟已經發展到這個規模了，我們有能力去支持13億用戶的規模。

澎湃新聞：在移動通信大產業里，中國有什麼地位？

王成偉：今天在設備供應商中，中興、華為占了絕對優勢，高通已經不做網絡設備。

在晶片領域，高通、聯發科和展訊，加起來占了全球80%的市場份額，在大中華區域，中國廠商是占優勢。

澎湃新聞：大中華區中國企業需要多久才能達到說了算的地步？

王成偉：還需要幾代技術，3G讓中國人進入行業，4G我們逐漸在成長，5G是一個分水嶺，5G以後，在6G時代中國的優勢就比較明顯，差不多再過20年就可能具有說了算的實力。

澎湃新聞：展訊目前出貨量已占到全球前三。

對於中高端市場有什麼計劃？

王成偉：半導體行業一定需要有量，像我們研發16納米的晶片，投入一兩億美元，這樣的投入很多創新公司是做不到的。

像三星投晶片，10年了還沒有合理的回報。

所以，從這個角度來說，做好這件事情是非常不容易的，需要有非常大的量。

如今，展訊的2G、3G、4G晶片，還有WiFi、藍牙、GPS晶片，這裡面的專利技術都是展訊完全自主的，而且我們還會打造自主的CPU, 在全球，只有展訊和高通拿到了ARM V8手機晶片架構授權，做自己的手機CPU。

過去我們只能從國外公司授權使用內核，但CPU內部是怎麼運行你是不知道的，這裡面涉及到很多技術。

要去改變這種局面，從所謂的中國製造到中國創造轉換的過程中，我們需要知道CPU的黑盒子裡到底做了什麼事情。

所以你看到的不僅僅是我們現在表現出來的出貨量上的增長。

在未來兩三年，乃至更長的時間，我們的產品會慢慢從中端往高端去做延伸。

澎湃新聞：晶片設計這一塊中國半導體這幾年進步比較快的，整體水平怎麼樣？

王成偉：晶片設計很重要一點是看你用什麼樣的技術，什麼樣的半導體製程來設計晶片。

半導體摩爾定律是每過18個月半導體的集成度就會翻一番。

翻一番帶來好處是什麼？如果能把成本固定下來，處理能力翻一番。

這對於今天的技術進步是非常關鍵的，比如在阿波羅1號探月的時候的計算器的計算能力還比不上如今的智慧型手機，它的處理能力跟PC比較接近了。

所以半導體的水平主要看半導體的製程，今天全球最先進的製程是在16納米，14納米，這個技術比用在電腦上還要快，手機上的技術已經超過電腦上的技術，甚至在下一代可能比電腦的更好更快。

除了製程以外，射頻技術，大規模集成技術等等。

晶片只有指甲蓋大小，運算能力強的時候就會發熱，發熱怎麼樣處理，這是非常重要的技巧和工藝，也需要大規模的實踐才能掌握這個技術。

還有如今的手機結構非常緊湊，如何在這麼小的空間內集成這麼多的結構。

這也是除了製程工藝外，對半導體技術的另外一個衡量標準。

澎湃新聞：中國企業做晶片設計的競爭力在哪裡？

王成偉：我們設計晶片的人員只占整個公司的四分之一，我們做軟體為客戶做服務的人，幫客戶把手機生產出來的人，占公司的二分之一或者二分之一還要多。

所以，我們的優勢就是半導體設計出來，同時還幫助客戶一塊兒來做這個產品，這是我們的一個競爭優勢。

第一個還是成本優勢。

第二條，我們把我們半導體設計和我們後面的服務，幫助客戶生產結合起來，這是跟老牌的設計公司不一樣。

2000年做一個手機大概要10幾個月，現在做一部手機大概三到五個月，把生產效率提升了，成本也就降低了，展訊把硬體、軟體和後面的服務全部加起來。

第三個，展訊更加開放，我們更願意跟一些合作夥伴合作。

過去展訊在併購以前只有1000人以下的規模，如今也只有4000人左右，而高通有大概3萬人，聯發科大概1.5萬人左右。

所以，從人數對比上面還是差很多。

所以，我們跟很多第三方公司合作，跟很多提供IP的合作夥伴合作。

這些人讓我們能夠跟最先進的技術同步前進。

這三者加起來，就是我們能做好的基礎。

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澎湃新聞：不久前白宮出了一份半導體報告，認為中國對美國半導體行業構成威脅，中國真對美國半導體產生威脅了嗎？

王成偉：半導體是未來資訊時代的基礎，就像我們修高速公路的沙子，它是一個基礎的軟體。

誰掌握了這個基礎的原材料，誰在未來現實時代的高速公路上，路面質量就是由這個東西組成。

他們第一個在信息安全上有足夠多的技術在裡面，第二從經濟角度來說，它是一個技術原材料。

所以，從這個角度來說，美國一定會來限制你，說中國各種各樣不正當競爭。

過去有很多美國公司在做晶片設計，今天你能看到只有高通這一家，剩下市場都被我們打敗了。

所以，從這個角度來說對它當然是威脅，過去美國半導體公司的毛利是70%，今天已經掉到40%幾，從這個角度來說，無論是市場規模還是單價都被中國公司給吃掉了。

這對消費者是一件好事情。

澎湃新聞：海外半導體併購遇到很大的限制，中國也少了一個儘速進步的通道，如何彌補呢？

王成偉：越是不賣的東西反而最後賣不出去。

今天這個時代，交通工具和信息手段的變化，全世界真的成了所謂的地球村，交流很暢通，交通工具非常快，能讓你一個晚上幾乎可以到地球任何一個角落。

同時，今天的信息溝通的方式，像維基百科等，各種各樣的平台會把信息合法地曝光出來，是真正的自媒體時代商業機密的保密已經變得很困難。

買不買得到並不用太在意。

澎湃新聞：華為有自己的晶片也有終端，展訊有沒有想過自己做終端？

王成偉：海思的優勢在於晶片跟終端合起來，它能做一些別人做不了，或者說別人不願意做的事情，今天你可以把這樣的技術當成一個賣點。

而其他企業則思路不統一，半導體公司有自己的想法，手機製造公司也有自己的想法，這兩個節奏是不一樣的。

做一款晶片，今天無論是概念還是晶片量產，差不多要10幾個月。

但現在一款手機出來只有五六個月的事情，這兩個是完全不匹配的。

所以，當你手機廠商要的技術沒有，等做出來的時候產品就變化過去。

但華為有一個好處，晶片和手機是一個公司。

所以你看它的產品主要是高端，高端和差異化。

澎湃新聞：也就是說做晶片設計沒有自己終端這一塊還是有點吃力？

王成偉：有自己的手機品牌可能會走捷徑，但是這個捷徑背後的代價你是看不到的。

今天華為投了多少錢進去他是不會告訴你的。

這是一個商業問題。

澎湃新聞：展訊國資控股後，運行架構還是市場化的嗎？

王成偉：這個要感謝母公司，它主要在資本上對我們給予幫助，在大方向上也有一些協調。

但在日常的管理上沒有對我們太多約束，讓我們還能像一個民營企業一樣自由，這也更適應今天這個半導體產業的方式在經營。

我們是一家獨立的公司，我們不是靠國家投入活下來的公司。

展訊在商業的成功和技術的引進上面我們做了非常好的評估，這是一件很難做到的事情。

很多企業有很領先的技術，但無法將它商業化，這也是不行的。

展訊可以很好地將技術的創新與商業應用相結合。

技術上，我們實現了很多個世界第一，擁有最先進的技術。

商業上，我們的銷售額每年都在增長。