任正非攤牌了，屬於華為的時代已經到來，徹底擺脫谷歌GMS服務

大家都知道，華為近兩年一直被美國打壓和制裁，可以說華為的一舉一動都被美國關注著，2019年是華為最艱難的一年。

先是初期的高通晶片「斷供」事件，再有後來的華為5G設備「安全問題」禁售，這對華為的打壓確實不小，但這都不怕，晶片「斷供」華為自己設計研發，5G設備禁售華為開拓新的市場，這些都被華為解決了。

其實最讓華為頭痛的是谷歌「停服」事件，這是怎麼回事呢？

2019年，谷歌宣布不再給華為手機提供GMS服務，這個GMS服務有多重要？

其實對中國市場並沒有什麼影響，海外平台當使用登錄海外網站的谷歌商店就必須使用谷歌三件套（Google服務框架、Google play商店和Google Play服務），而這些都是基於GMS來運行的，如沒有將無法安裝海外應用程式，而且很多app沒有GMS甚至根本無法運行，即使安裝成功可以運行也會出現「閃退」，或者是出現」已停止服務」，所以海外平台嚴重依賴GMS，可想而知，華為手機如果不能預裝GMS服務，代表華為手機在海外將不能使用，這給華為手機在海外市場帶來沉重打擊。

在谷歌「停服」之後，任正非表示：華為不怕任務打壓和制裁，所有對華為的限制都是暫時的，對這次GMS停服也是一樣，華為可以啟動備胎計劃，就算不使用GMS服務，華為一樣可以順利在海外銷售華為手機，並且可以做到最好。

在任正非表態過後，很多海外媒體都認為華為在「自欺欺人」，華為根本不可能在短時間內解決GMS服務的問題，但是不到1年的時間，這些人全部閉嘴了，2020年3月26日，華為P40手機發布，並且P40系列全系搭載華為自研的HMS服務，徹底拋棄谷歌GMS服務。

這一次任正非也是在「玩真的」，據華為消費者業務的CEO余承東介紹：華為自主研發的HMS服務目前已經覆蓋了全球170多個國家，而HMS服務的月活躍用戶數量也是一舉超過了4億，這也意味著華為HMS生態服務已經正式成為全球第三大生態系統。

什麼叫中國速度？

這一次華為又給全世界上了一課！

現在華為擁有民自己的HMS服務，以後可以完全拋棄谷歌GMS服務，華為手機在海外的市場也沒有人可以限制了，並且我們相信華為也會做的越來越好。

而這個時間的谷歌不知道是何感受，他們應該也沒有想到華為竟然動作如此之快，而現在失去華為這麼大手機體系，也會讓谷歌失去眾多的用戶，這作為一個生態服務系統供應商是個巨大的損失。

科技的發展應該保證在平等的基礎之上，建立互幫互助，這樣全球的科技才能健康的發展，而美國或者川普這種到處打壓，且想控制別人的行為是不可取的，如果川普還是這樣的一意孤行，我想最後的結果 只能是害了自己和美國的企業，川普也會失去民眾和企業的信任，何必要這樣害人害己呢？

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

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第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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