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華為到底發生什麼了？任正非果斷出手，給了美國企業一當頭棒喝

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華為到底發生什麼了？任正非果斷出手，給了美國企業一當頭棒喝

華為中國民族企業中的領航員、在通訊方面一直排在世界前列、現在5G時代的重要參與者、任正非還說到要領航6G的發展！

世界科技的中心看美國，我國的科技中心看華為。

華為是改革開放以後成長起來，世界500強民營企業，在通信終端和手機與歐美科技巨頭不分上下，特別在5G市場上保持著領先的地位。

由此招來了美國的瘋狂打壓，採取斷供和遊說其他國家禁止採購華為電信設備，以此拖住華為發展。

去年的時候，美國曾對中興做過同樣的事，把中興逼入「休克」狀態。

如今美國還想用同樣的方法，限制美國企業對華為的零件出售，其中包括其中包括半導體產品，以及英特爾、高通、博通，美光，還有微軟和谷歌。

對於美國的晶片和手機系統，華為早有備胎，就在美國宣布不久後，華為就推出自己的晶片和鴻蒙系統。

不過讓華為沒有想到的是，此次微軟也會加入到斷供名單，給華為造成不小的麻煩，目前全世界市場上的PC使用，大多都是微軟的windows系統，意味著一旦失去微軟系統，華為的電腦將在全球上遭到毀滅性打擊。

失去微軟系統的支持，只有尋求新的出來，華為 與 中興、深度等 科技公司聯合開發屬於自己的作業系統。

此時微軟似乎知道，一旦失去中國這個市場，日後在全球競爭上又多了一家強勁的對手。

微軟急忙向美國商務部請求對華為出口准許，繼續恢復對華為的供應。

本以為事情會到此結束，但有網友發現，在華為應用商城裡，微軟的產品OneNote App被下架了。

華為突然出手，給微軟當頭一棒。

雖然微軟恢復對華為的供應，但始終沒有改變被掐脖的風險，由此更加堅定華為去美國化的決心，能自主研發的，絕不靠美國，因為一旦過於依賴美國供應商，等於自己的命脈掌握在別人的手裡，別人一縮手就被掐死。

從這一點美國的打壓其實國人認識到過分依賴別人技術，始終面臨被打壓的風險，只有走自主智慧財產權和技術，才能在國際舞台更大的發展空間。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。

帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；


第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；


第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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