回首HTC手機興衰21載：眼看他起高樓 目送他悄然離場

此前負責HTC中國區VR業務的汪叢青站在台前，舉起手中的U12+正式向中國內地發布了2018年最新旗艦，此時已經歷經3年的VR業務終於和手機業務走到了一起。

左手拿著U12+右手拿著最新的HTC VR設備的HTC中國區汪叢青

一個月後，HTC便又一次經歷了裁員，這次的觸角伸向了HTC的老家台灣，縮減1500人之後HTC在全球僅僅剩下不足5000人。

誰也沒曾想21年前，「出生」台灣的HTC，曾經人人為它榜樣，現在的它陷入了困境。

21年前，台灣還是個以代工為核心產業的時代。

而卓火土、王雪紅、周永明也看想趕上「代工潮」共同創辦了宏達電子公司也是我們常說的HTC。

名字由來很簡單，是用這卓火土的英文首字母而創造。

對於王雪紅來說，HTC又是另一種「寄託」，這是她剛剛向英特爾賠付高達2200億元開始尋找新的拓展機會。

左為周永明，右為王雪紅

比起那些為來自全球的筆記本品牌製造加工的台灣工廠，HTC則看中了PDA市場。

在那個移動通訊還不發達的年代，各大工廠對生產PDA不屑一顧。

然而，這也奠定了HTC在未來移動市場的基礎。

HTC的主要精力都集中在搭載Windows CE系統和Palm系統的PDA上，由於當時移動通訊業不發達，加之作業系統結構複雜，PDA市場始終沒有登上主流舞台。

iPAQ Pocket PC

2000年，公司與康柏合作推出的康柏iPAQ Pocket PC（當時名為康柏後被惠普收購）獲得成功，HTC迅速變成全球最大的PDA代工企業。

HTC O2也叫Wallaby

除了iPAQ Pocket PC之外，HTC也推出過自己的第一款PDA產品——Wallaby。

同樣使用的是Windows Pocket PC作業系統，它在多個國家以不同的名字銷售，在中國也是首款Windows PDA——多普達686。

此時的HTC已經與微軟展開深度合作，成為Windows手機的頂級生產商。

HTC生產的Windows Mobile平台手機份額高達80%。

另外，HTC在運營商也有一技之長，與英國電信營商O2和法國電信運營商Orange展開合作推出定製手機，也正式基於這樣的契機，越來越多的運營商開始找HTC合作，數量一度超過50家。

由此，拉開了HTC的宏圖序幕。

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Windows Mobile的前行者

隨著代工廠的優勢越來越小，HTC想到了推自主品牌。

剛才也說了，HTC與微軟有著密切的合作，所以第一款翻身仗就是——HTC Diamond。

HTC Diamond

正如產品名稱一樣，HTC Diamond在外觀多切割面就像鑽石一樣，搭載的Windows Mobile系統也是當時智慧型手機的典範。

HTC Diamond上市之後反響熱烈，也讓HTC從代工廠向自主品牌轉型之後打了一針強心劑。

王雪紅嗅到未來的商機，押注安卓

作為台灣經營之神王永慶的女兒，王雪紅的經濟頭腦開始嗅到移動市場的前景，這次她押注了安卓。

沒有安卓，王雪紅不會成為台灣首富，也不會有2012年她的風光。

HTC G1

首款iPhone推出後的第二年，HTC攜手電信運營商T-Mobile推出世界上第一款安卓手機，HTC G1也叫Dream。

這款產品不僅僅是HTC押注的法寶，也是安卓系統的開山之作。

大屏、全鍵盤以及側滑蓋的設計，讓不少用戶在iPhone與安卓手機之前選擇徘徊。

HTC G3

HTC真正的輝煌時刻是從發布的第三代G3 Hero開始的。

這個小翹下巴的手機支持多點觸控，並且在機身內置的360度的軌跡球輔助。

這是經過好幾代發展的HTC Sense，你一定對這個介面特別熟悉

系統方面，也基於安卓系統定製了一款HTC Sense桌面。

這是全球第一款「桌面」，能翻頁的時鐘、會動的天氣組件讓「美」進到了手機里，小米的「MIUI」也比HTC晚了整整一年才發布。

G3的誕生讓當時塞班系統和Windows Mobile系統的手機打臉，簡單易上手的作業系統、多指觸控的螢幕讓用戶第一次知道，除了iPhone，手機也可以是這樣。

HTC G7

HTC的安卓手機輝煌時代正式拉開，推出的產品猶如春筍一般。

G4 Tatoo、 G7 desire、幾乎每款都是爆品，甚至谷歌的第一款親兒子Nexus One都以HTC G5為原型。

從2008到2012年，HTC包括Windows Mobile手機在內共發布了超過50款產品，同期蘋果也只發布了5部iPhone。

HTC的定製產品

HTC在全球打機海戰術，確實帶來了聲量和銷量的提升，一邊推出獨立產品一邊又和運營商、社交軟體進行深度合作。

比如說當時中國區的HTC曾和新浪微博合作，手機可一鍵可發微博。

2010-2011年這兩年是HTC最輝煌的時代，此前市場調研機構Canalys顯示，當時的HTC已經成為美國市場的頭把交椅，在美國銷售了570萬部智慧型手機，

全球市場，HTC銷售額與去年同期相比增長了115%，達到了1270萬台，2011年第三季度排名第四，僅次於三星，蘋果和諾基亞。

同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登「台灣首富」，實現了對父親王永慶的超越，一時間，「生女當如王雪紅」的說法遍傳島內。

此時的HTC正經歷了它的至高點，沐浴著衝破雲層的陽光，享受著勝利的喜悅。

殊不知，一場風暴正悄悄趕來。

擁抱美國運營商的HTC將美國市場作為最重要的戰地，市場占有率高達25%，不過與之前王雪紅手收購的威盛境況相近，HTC在美國也收到了蘋果的專利阻擊，在業務上嚴重受損。

中興和運營商合作的手機

而美國運營商的態度也在轉變，HTC不再香餑餑。

比如這款中興生產的智慧型手機，相同的系統和差不多的配置價格僅控制在千元左右。

這也意味著大屏、千萬像素拍照不再是HTC等高端產品的專屬。

後來華為、酷派等一大批主打性價比的產品湧入美國市場，投入運營商的懷抱。

此時與運營商合作多年的HTC，正失去它的優勢。

做MIUI起家的小米，開始涉足硬體

地球的另一端，MIUI起家的小米也開始打硬體的主意，推出第一款價格不超過2000元，同時有非常具有性價比的手機，與此同時華為、聯想以及中興也在吞噬手機市場。

這時自己的旗艦手機的競爭力也已經出現低迷的趨勢。

2012年蘋果推出了全新設計的iPhone 5，三星也發翻身作Galaxy S3，風頭蓋過了蘋果。

此時HTC One X最終沒有打敗前兩者。

憑藉HTC當上台灣首富的王雪紅沒有想到，巔峰一年之後便出現了利潤下滑並且出現虧損。

殊不知更大的困難還擺在她的面前。

儘管出現虧損，可推出產品的數量上，HTC依然占了優勢，機海戰術的打法使HTC機器越來越多，模糊不清的產品定位和人群，高價低配的策略讓HTC流失了用戶。

同期三星已經開始針對不同用戶群體推出S/Note兩個產品線，清晰的產品定位滿足了不同的消費者。

HTC與三星的差距越來越大。

主打中國運營商的龍系列

此後HTC宣布放棄機海戰術，走精品路線。

2012年MWC期間高調宣布，針對大陸推出「龍「系列手機。

時任HTC中國區總裁任偉光表示 「龍」 系列是為中國運營商定製產品，價格方面更有優勢。

然而雷聲大雨點小，又陷入「歧視」國內用戶的指責之中，「龍」的銷量始終沒有火起來。

激進的技術是前進也是危險

利潤出現負增長的HTC急需一部可以翻身救市的產品，而他們選擇在了這款有著先進技術的New One身上。

正如這款名字產品的名字的一樣， 想給HTC一個嶄新的開始。

HTC M7

NewOne（M7）有兩個值得說的亮點，它是全球首款全金屬智慧型手機，另外就是採用的這枚400萬UltraPixel攝像頭。

現在我們都知道UltraPixel攝像頭是通過單個像素的尺寸擴大從而進光量更多畫質變優。

HTC one（M7）當時的宣傳頁

從技術角度講，這個400萬攝像頭沒有什麼問題，可對於用戶來說數字就成為了關鍵。

在千萬像素年代，HTC突然一下回到「幾年前」。

另一方面，HTC對NewOne的營銷也遠不如三星。

與各大廣告牌、機場甚至包下整個航站樓來營銷的三星 Galaxy S4，NewOne邀請了王力宏代言，除此之外沒有過多宣傳，以至於邀請了影星小羅伯特·唐尼（Robert Downey Jr。

）也於事無補。

「鋼鐵俠」為HTC代言

當然結果也可想而知，S4的銷量遠遠超於NewOne，手機市場第一梯隊已經離HTC越來越遠。

營銷的確是HTC一項軟肋，時至今日在HTC U12+身上的營銷宣傳也是少之又少，這也許是HTC的始終沒有繞開的結。

對中國內地市場的一機「雙面」

從NewOne到10，這期間HTC始終沒有重回主流市場。

相反越來越多的用戶開始抱怨HTC的「多下巴」，而HTC做的最失敗的一次就是對中國內地市場的一機「雙面」。

HTC 10進入內地初期，因名字和售價相同配置縮減受用戶爭論

推出HTC 10時，國際市場採用的是驍龍820處理器也是當時的旗艦處理器，而進入內地同樣是這款產品同樣的價格，硬體卻用上了驍龍652處理器，在性能上相差甚遠。

對於中國內地用戶的區別對待，也讓他們對HTC失去了熱愛。

王雪紅兩次賣樓，開始投資VR產業

王雪紅分別在2015年賣了位於桃園總部大樓，2017年3月以6.3億元出售上海製造工廠，賣樓的原因除了挽救自身之外，還將這些錢用在了剛剛投資的VR領域上。

2015年HTC開闢新業務，涉及VR行業

2015年HTC宣布進軍VR業務。

VR也是當年火熱的項目之一，業界預測VR未來將成為用戶的主要工具，HTC正式看中了這樣的機會。

開端比較坎坷，HTC做的VR和其他廉價的分體式VR不同，四周測儀器與電腦相連的Vive帶來更好的沉浸體驗。

可是技術原因Vive只能依賴於電腦，並且對空間要求很高。

初代Vive不溫不火沒有能拿出手的成績，以至於王雪紅賣樓繼續投資。

HTC將手機業務分割給谷歌

王雪紅曾經表示「HTC不會賣」，可如今手機業務的接力棒已經交給了谷歌。

谷歌和HTC簽署轉讓協議

2016年，谷歌新兒子Pixel橫空出世，這款產品也有HTC代工，拍照一度成為這款產品最大亮點。

也許谷歌想更徹底的研發，也或許HTC真的缺錢，去年9月HTC以11億美元的售價將旗下曾參與谷歌Pixel手機業務的團隊打包出售給了谷歌，旗下約2000名HTC員工加入谷歌。

未來HTC有要從哪條路出發？

堅挺的走過21載，HTC變賣了家當做了新業務可始終放不下手機這個攤子。

HTC一直沒有放棄創新，比如在U11首次使用的Edge Sense（邊框觸控）技術或者U12+使用的透明背蓋設計，也還是業界手機廠商追逐的目標。

不缺創新的HTC，怎麼樣才能將創新和銷售掛鈎？當品牌沒落之後，怎樣才能重振旗鼓？

諾基亞 6X

HTC也不妨參考諾基亞和黑莓的例子。

這些曾經和HTC有這相近境況的品牌，如今脫胎換骨聯合其他品牌合作推出旗下產品。

這其中諾基亞就是很好的例子，把品牌授權買過來的hmd與富士康合作，通過「復刻情懷」將諾基亞品牌重新帶回智慧型手機市場，並創下了一年6000萬部的銷量，爾後再乘勝追擊目前主流手機市場，這在「微軟時代」是遙不可及的。

不過黑莓則是「外包」的反面教材，同樣都是「情懷」之作，黑莓的引以為傲的「全鍵盤」是當年的商務、效率的標誌。

然而用在大屏觸摸時代，即時再有效率的全鍵盤，也沒有再螢幕按幾下來得快。

回歸之後的黑莓，銷量依然沒有起色。

王雪紅掌控下的HTC，早就到了該變革的時候了。

新浪科技特約記者 俊豪