秒殺三星，如今卻要靠賣員工賣工廠才活得下去

眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

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相比於目前手機市場的蘋果，華為，小米，OV為首的第一梯隊，有一個品牌似乎已經被人們相忘在江湖，在十年前，也是一個能和蘋果分庭抗禮，吊打三星諾基亞的主，他就是來自寶島台灣的HTC。

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對於大部分的80後，90後來說，依舊記憶猶新，那個時候能用上HTC儼然是一件可以沾沾自喜的事情。

時間拉回到八年前，那個時候的HTC在全球手機市場的份額僅次於蘋果，穩坐第二把交椅，市值更是高達338億美元，超過三星，直逼蘋果。

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那幾年，HTC從一家代工廠到能夠在全球手機市場占到一大席的位置，這是掌門人王雪紅怎麼都想不到的，因為做代工廠的時候，運轉都舉步維艱，但把代工廠轉向手機以後，怎麼就賣的這麼出彩呢?

這個問題的答案也是非常值得我們去學習的，從小廠到巨頭的一路打怪過程，可不是運氣二字能概括的

首先，出色的業務能力讓一些成為可能。

打鐵還需自身硬，早在2000年與美國電腦公司康柏的合作開始，就把自身的業務能力推銷出去了。

那年，HTC與之合作生產了掌上電腦IPAQ，然而那個時候該電腦用的還是不完善的微軟系統，HTC並沒有說只做好自己的代工，而是主動的挑起了測試的擔子，反饋了大量的bug給微軟，把自己血液里的優秀軟硬體優化基因散發的酣暢淋漓。

比爾蓋茨在拿到樣機後讚不絕口，對這個來自海外的代工廠青睞有加，也從此開啟了與HTC的合作之路，只要是HTC生產的機器，通通都搭載了最新微軟移動系統，也為後來HTC能夠搶占手機市場提供可能。

其次，精準的市場策略為擴張煽風點火。

有了微軟的強力背書，讓不少歐美的的運營商知道並且慕名找到了HTC，讓其為他們定製手機，那個時候美國四家著名的電信運營商，HTC就承包了三家，而且還總能在最大程度的滿足運營商提出的各種要求。

最關鍵的是，據統計，美國運營商夢在HTC定製的手機還賣到了全美銷量第一。

要知道，以歐美為代表的國際市場是主要通過運營商渠道出貨的，和國內的以網際網路營銷為主的市場不同，可以說，那個時候的HTC得到了運營商，也就是得天下。

拿到歐美地區運營商的HTC，進而拿下歐美市場自然也是水到渠成。

最後，抓住風口，終於迎來了HTC的巔峰

在2007年，蘋果用第一台智慧型手機重新定義了手機，而谷歌也推出了安卓系統橫空出世。

在還沒多少人看好智慧型手機的時候，HTC掌門人卻判斷，智慧型手機時代就要來了。

於是HTC在2008年就果斷和谷歌達成合作，並推出了全球首台搭載安卓系統的智慧型手機，並迅速占據了安卓市場的半壁江山。

你看，任何事物果然是在野蠻生長的時候最賺錢，只要你能看準風向並抓准了風口。

在那個諾基亞還是大佬的時候，HTC不過是小魚一般的存在，但在智慧型手機上半場，HTC以一招「天下武功唯快不破」迅速入場，加上谷歌的安卓系統作為加速器，HTC迅速就成長為手機的二把交椅，占領的市場份額逐漸超過諾基亞。

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然而，風口還是那個風口，HTC卻不再是那個意氣風發的少年了。

飛的太高的HTC，最終還是摔下來了，體無完膚

伴隨著手機市場的大洗牌，HTC的手機市場份額每年都在減少，如今，已經從顛覆時期的第一梯隊，跌落到了十八線，只占到了市場份額的0.6%!市值更是增發了95%，只剩下15億，也才7年的光影而已，已物是人非。

昔日的王者已變青銅，只得靠變賣家產來割肉求生。

就在17年三月份，HTC以6.3億的成交價買了在上海的工廠，不只是賣工廠，員工也可以，在半年後，HTC把一個核心技術團隊以11億美元的成交價賣給了谷歌。

不光如此，台灣直接裁掉了1500名員工。

和錯過了風口的諾基亞不同，抓住了風口的HTC又錯在哪裡?

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過快的成長必然也會埋下不少隱患，一個兩個大坑或許對已經形成自己護城河的HTC構不成威脅，但是如果掌門人不顧已經一身內傷的HTC，領著連續跳了幾個大坑，恐怕再大佬也要深陷泥潭，最終再無爬出來的希望。

就拿第一個大坑來說，以業務能力獲取了手機市場通行證的HTC一味的最求新工藝新功能，卻丟了使用產品最基本的滿足，這是致命的。

HTC每年都會推出一款功能性能不錯的手機，但是除了新工藝外，產品卻伴隨著不穩定，機身過熱，待機時間太短的毛病。

HTC是第一個採用了全金屬機身，第一個UltraPixel的相機，第一個採用市場最快的Tegra機芯，第一個指紋識別的安卓手機，第一個採用雙揚聲器。

這麼多第一，也看的出HTC是走心的，但是拿Tegra機芯舉例，雖然很快，但HTC卻始終找不到解決機身過熱和功耗太大的方案。

金屬機身由於工藝不成熟，更是出現了能在縫隙塞入紙片的產品

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深陷虧損泥潭，留給HTC的時間還有多少。

智慧型手機上半場，掌門人王雪紅以銳利的眼光看到了智慧型手機的到來，可自2011年後，智慧型手機市場的玩法一直在變，她理解了智慧型手機，卻沒能理解智能時代。

這不是一台智能機的單打獨鬥，是整個生態在戰鬥。

當HTC還把所有的燈光都聚焦在極致的特色功能的時候，小米已經開始用性價比獲得大量精準用戶，並以此為突破口布局家居生活市場。

OV則緊緊的抓住年輕人目光，以出色的市場營銷和過硬的產品素質打下國產手機半片江山。

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過於傲嬌，錯失中國市場

HTC當初是靠歐美市場迅速發家的，但是當HTC在美國豐收在望的時候，卻受到了美國政府的圍剿，被蘋果起訴侵犯智慧財產權，美國政府對HTC採取了禁售的懲罰。

▲2011年底，HTC被判侵犯了蘋果一項專利

而與此同時，三星迅速接替HTC成為北美第二大手機廠商，再等HTC再重返北美市場的時候，已日落西山，市場份額直接跌至6.2%。

但在大洋彼岸的中國市場，那個時候還是一片藍海，大有機會，如果HTC能夠進入大陸市場，也許可以是另一個北美市場也說不定。

後知後覺的HTC進入大陸市場後，卻放不下自己的身段，依舊把價格定的很高很高，但大陸市場的主流消費文化是性價比，沒有過硬的素質，卻有遙不可及的價格，消費者連購買的藉口都找不到。

同樣的價格，蘋果瞧一瞧，看一看。

HTC的智慧型手機時代已去，恐怕「區塊鏈」也救不了他了。