聯想智慧型手機最該小心的是華為

【IT時代周刊銳評】已經在PC市場稱霸全球的聯想，現在正計劃成為全球最大的智慧型手機廠商。

在近日發布的2014年Q1（4-6月）財報中，聯想營收同比增長18%，凈利潤同比增長23%。

尤為值得注意的是，聯想智慧型手機銷量首次超過個人電腦，全球銷量達到1580萬台，全球市場份額達5.2%，位列全球智慧型手機市場第四；更突出的是，在中國智慧型手機市場份額達到12.5%，首次超越三星成為市場第一。

在財報電話會議之後，聯想CEO楊元慶接受了媒體採訪，期間談到了聯想將如何超越三星成為全球最大智慧型手機廠商。

聯想複製PC端的成功，稱霸全球智慧型手機市場的目標清晰而又明確。

聯想想要在全球超越三星稱霸智慧型手機市場，目標雖然艱難，卻也並非不可能。

楊元慶說出這樣的話，證明聯想本身便是有一定的底氣的。

根據IDC公布的最新數據顯示，在全球排行前五的手機廠商中，三星以總出貨量7430萬台排在第一；第二是蘋果，總出貨量是3510萬台；第三是華為，總出貨量是2030萬台；第四是聯想，總出貨量是1580萬台；第五是LG，總出貨量是1450萬台。

雖然從出貨量上來看，聯想離著三星還比較遠，但是這並不代表聯想就沒有超越三星的可能。

那麼，聯想超越三星的底氣在哪裡？

首先，便是聯想作為硬體廠商在硬體製造上面具有完整的產業鏈和成熟的商業模式，而現在聯想正在逐漸把PC端的成功複製到智慧型手機上來。

其次，是聯想在全球市場的渠道優勢，聯想作為一家全球性的公司，在發力PC+的移動業務後，跟許多國家的運營商都建立了良好的合作關係。

第三，最讓聯想智慧型手機具有想像力的是，聯想收購了摩托羅拉的手機業務，而現在的整合即將完成，這是聯想搶占未來中高端市場最有想像空間的一塊。

最重要的是，三星在手機市場的銷量逐漸下滑，在高端市場上，也逐漸被蘋果步步緊逼，未來增長已經出現疲軟的態勢。

而聯想還保持著比較高速的增長水平，智慧型手機市場此消彼長的態勢，給聯想登頂智慧型手機老大地位提供了可能。

不過聯想在對戰三星上面雖然有無限的想像力，但是真的要去踐行也不是容易的事情。

根據IDC的數據全球排行前五的手機廠商分別是三星、蘋果、華為、聯想、LG。

由於蘋果是iOS系統走的是偏「高冷」路線，所以在手機的銷量上，蘋果並沒有安卓手機全線覆蓋的銷量上的優勢。

對聯想而言，想要挑戰三星，在安卓陣營里，最大的勁敵其實是華為。

最近關於華為的消息不少，這對一向低調的華為而言其實是比較反常的事情。

先是華為終端老大余承東在專訪時表示，華為下半年手機機型數量將會減少80％以上，華為未來將更專注手機的品牌和利潤，對於一些運營商渠道的超低端產品將會放棄。

然後，余承東又在微博喊話小米雷軍，調侃兩家大打價格戰將讓山寨廠商無路可走。

從華為的一系列舉動不難看出其在智能終端上的野心，不僅摒棄了對運營商渠道的過渡依賴，還借力自身在產業鏈上的完整性開始學習小米營銷造勢，讓小米無路可走。

野心勃勃的聯想遭遇同樣野心勃勃的華為，一場酣戰即將開始。

同樣作為中國這個全球最大的智慧型手機市場上的一員，同樣的走的全球化的戰略路線布局，同樣的有其他的業務支撐整個集團公司的發展，就連在全球市場的手機出貨量也緊緊挨在一起，一個PC界的老大，一個通信行業翹楚，聯想遇到華為才是真正的棋逢對手了。

可以肯定的是，聯想想要在銷量上比拼華為其實是非常容易的事情。

按楊元慶的解釋就是「智慧型手機市場的重心正從高端產品轉向主流和入門級產品。

之前我們在PC市場已經看到過這種轉變，對於這種轉變，聯想擁有大量經驗」。

而這正是聯想的優勢所在。

不過正如一句老話所說：欲帶王冠，必承其重。

聯想可以在出貨量上叫板三星超越華為，但是要想坐穩全球市場智慧型手機第一的寶座，不僅在量上要具有優勢，在其他很多綜合方面，聯想也要變得很強才行。

但是對比華為，聯想在其他很多方面的發展還不盡如人意。

從手機機型的全線覆蓋上看，聯想想在量上取勝，走的也是複製PC端的路線，大力發展的入門級和低端手機搶市場，在中高端手機上，雖然有摩托羅拉的想像力，但是目前來看，相比華為，在全線布局上的完整性，聯想在中高端機型上尚有不足。

而從手機的專利上講，聯想一直以來積澱的還是基於PC的專利比較多，在智慧型手機上的專利相比華為還是比較少的，雖然收購摩托羅拉移動獲取了部分專利，但是也是被谷歌消化過了的。

而華為作為全球最大的通信運營商，本身在移動端的積累就比較多，而且隨著4G技術的發展，華為作為一線公司，在技術研發上面的天然優勢，是聯想無可匹敵的。

再說下銷售渠道的問題，按照華為余承東的講話來看，華為以後將逐漸剝離對運營商渠道銷售手機的依賴，增加社會化渠道銷售和電商渠道的銷售比例。

手機廠商過分運營商渠道是中國手機廠商的普遍問題，不過現在隨著運營商補貼的減少，對終端手機廠商而言，越早剝離運營商渠道其實越有利。

這一點其實很多終端廠商，比如HTC等都有共鳴。

但是聯想的銷售渠道卻有相當比例是建立在跟運營商合作的基礎上的，電商和社會化銷售渠道都比較少，自然在品牌和利潤上有所折損。

關於智慧型手機的利潤問題。

由於華為在智慧型手機上的專利技術較多，在全球市場的競爭中，更容易打開局面，而事實也證明華為在歐洲等高端市場的銷量很不錯，聯想就不同了，由於國際市場對專利權額苛求度比較高，聯想想要全面打開國際市場，區域布點和專利費用都會成為難點，手機成本也因此增加，利潤就會下滑。

而且，聯想走的是出貨量，這種打法的天然弱勢就是攤薄利潤搶占市場，這是聯想打法的必然要承受的東西。

所以，聯想智慧型手機在出貨量上超越三星，稱霸全球也不足為奇。

但是，聯想卻要小心對手華為。

聯想固然有基於PC銷售的全球化渠道優勢，但是在智慧型手機中高端的布局上相比華為比較弱勢。

此外，如何加強專利建設，增加單機利潤也是聯想智慧型手機要好好思考的問題。

不過，這正是競爭對手存在的意義，正是有了華為的存在，聯想才能有更多發現自身不足，不斷改進問題。

事實也無數次證明，有旗鼓相當的競爭對手，才行實現自身的突破，贏得消費者的芳心。

而這種危機感，正是帶動一家企業快速前行的動力。

所以對聯想而言，在稱霸全球智慧型手機的路上，最該小心的是華為。

某些程度上，最該感謝的也該是這個競爭對手，華為。

【責任編輯/馮敏】