華為手機想做全球第一，需在四大方面繼續努力

2016年中國智慧型手機格局發生了翻天覆地的變化：主打線上渠道模式的小米跌落神壇，OPPO/VIVO異軍突起，華為依靠著線上線下「兩條腿」走路拿到了中國第一。

譬如，去年華為手機的銷量為1.39億台，位居世界第三，占市場份額9.5%，而第一名的三星手機市場份額是25%，第二名蘋果為14.6%。

根據上述數據顯示且按照華為手機目前國內的增長速度來分析：在中國市場裡華為繼續高歌猛進，2017年第一季度華為手機以808.3萬台銷量，取得中國市場榜首。

相反，蘋果、三星在中國市場的日子並不好過，蘋果以412萬的銷量勉強拿到了中國市場第四名，小米手機緊追其後；三星手機的市場份額已經跌出了前五名，銷量幾乎可以忽略不計。

故綜合來看，首先中國依舊是全球最大的智慧型手機市場；其次三星、蘋果在這個市場中過的很艱難。

鑒於此消彼長的規律，華為依舊強勁。

因此，它要想拿到全球市場份額的第一名還是具備極大可能性。

我們從華為終端業務負責人余承東在多個場合的聲稱也可看出一二：華為手機要超越蘋果、三星，成為全球第一，另外當年余承東說要超越小米，現在華為手機旗下的榮耀系品牌已經超越小米，可謂是吹過的牛都已經實現。

所以在不遠的將來，華為手機成為全球第一的目標也勢必會水到渠成。

但說歸說，真要做起來華為手機必須超越蘋果三星這擋在眼前的「兩座大山」。

假以時日，在筆者看來華為手機需要在這四個方面努力。

• 繼續開拓國際市場

華為手機在海外做的很優秀，畢竟華為通訊業務已經在全球深耕多年，國際化的人才、經驗相對比較充分；同時通訊業務與運營商有著天然的合作關係，這也是華為手機的優勢所在。

只是，華為手機在印度這樣擁有巨大消費潛力的大市場和小米、OPPO比起來表現不怎麼好；在美國、韓國等已開發國家市場進展緩慢。

當然，辯證地講這些市場做的雖不好，可它某種意義上算是華為手機的機會，必須深耕。

• 加強對產業鏈掌控

華為今年推出的旗艦機P10由於快閃記憶體門鬧的沸沸揚揚，其實主要原因還是元部件供應鏈受制於人。

作為全球第一大手機廠商三星在這方面做的很優秀，有多年的積累，能獨立研發快閃記憶體、內存、晶片、螢幕、相機等關鍵零部件，華為目前除了麒麟晶片做的不錯，其他方面鮮有成績。

不過，余承東在華為溝通會上稱如今已經在螢幕、快閃記憶體等方面進行積極研發和投入，相信華為的技術實力做好這些應該沒問題。

• 軟體優化應當提升

華為作為硬體出身的廠商，在軟體系統優化上做的著實不如其他網際網路手機品牌，儘管去年發布的EMUI5.0系統較比之前上了一個大台階（有著麒麟晶片加持，相對其他手機廠商來說在系統優化上華為更具優勢），但跟蘋果iOS、三星獨立的Tizen系統，華為作的仍舊不夠，若能做出自己的獨立手機作業系統，把風險最大化減少，積極的防患於未然，想必會如虎添翼。

• 渠道和公關要改變

華為手機的線上線下渠道都做得不錯，嚴格意義上講都不優秀。

相比小米手機的網際網路基因，榮耀僅是亦步亦趨的模仿，這對一個手機巨頭來說遠遠不夠。

此外，小米已在積極探索新零售模式，其小米之家不斷的攻城拔地、成績喜人；在線下，OPPO擁有多年經驗，華為手機處於劣勢。

結合中國的智慧型手機市場變化莫測，華為必須打起十二分精神，保持中國市場的基本盤，否則的話更難做到全球第一。

再者聊聊華為的公關能力，華為P10的各種「門」事件，看出其並未給出滿意答卷，如華為P10的問題遮遮掩掩，不能令用戶們滿意。

總之，華為手機已經做的不錯，市場份額、口碑、品牌也都做出了優異成績，但正所謂樹大招風，若不正視輿論，那麼將會出大問題。